SCHREDER 2025 FR WEB

Together For Our Future Rapport RSE 2025

Table des matières

Avant-propos de notre Président Avant-propos de notre CEO Qui sommes-nous ? Nos segments de marché Notre engagement de proximité

03 04 05 06 07 08 09 10 11 13 15 16 22 24 26 32

Together For Our People 1. Diversité, équité et inclusion 2. Expérience des collaborateurs

38 41 43 46

Informations sur l’entreprise 1. Gouvernance d’entreprise 2. Gestion des risques et audit interne 3. Conduite professionnelle À propos de notre rapport RSE Champ d’application et limites de la déclaration des GES Engagement des parties prenantes 4. Fiscalité

64 64 68 69 72

3. Achats durables

Together For Our Community

Nos valeurs

1. Un éclairage juste là où et quand il est nécessaire 2. Un éclairage avec un impact social positif 4. Communauté des Ambassadeurs des pratiques durables 3. Schréder Together Fund Le développement durable dans notre gestion quotidienne

Notre stratégie RSE

Évaluation de la matérialité Together For Our Future Together For Our Planet 1. Notre empreinte carbone 1.1 Action climatique 1.2 Gestion des déchets 1.3 Gestion de l’eau 1.4 Solutions durables 2. Conception circulaire

53 54

78 Affiliations externes et reconnaissances 79 Indice de contenu GRI 81

59 60 63

1. Santé et sécurité au travail 2. Protection des clients

Avant-propos de notre Président Table des matières

En vous présentant le rapport RSE de cette année, je voudrais revenir sur les progrès que nous avons accomplis et sur la responsabilité qui découle d’ambitions accrues et d’attentes grandissantes. La durabilité est au cœur de notre identité et de notre croissance. Dans l’ensemble de nos activités mondiales, nous continuons de concilier responsabilité environnementale, innovation et leadership éthique dans le respect pour les contextes locaux. Au niveau du Conseil d’administration, cet engagement est soutenu par les travaux du Comité consultatif pour la stratégie et la durabilité, qui veille à ce que la question de la durabilité soit pleinement intégrée dans la supervision stratégique. Pour Schréder, 2025 a été une année de consolidation et de concrétisation. En nous appuyant sur les bases posées ces dernières années, nous nous sommes attachés à ancrer davantage le développement durable dans nos processus décisionnels, notre gouvernance et nos activités quotidiennes. Cela reflète notre conviction que le développement durable n’est pas un objectif indépendant, mais une condition essentielle à la création de valeur à long terme. Ce rapport met en lumière les progrès concrets que nous avons réalisés cette année, notamment dans le domaine de la conception circulaire et des solutions d’éclairage qui rendent nos villes plus sûres et plus inclusives pour tous. Nous avons également renforcé nos pratiques en matière de gouvernance et d’éthique, et continué à investir dans notre personnel, nos partenaires et nos communautés. Cela reflète notre parcours actuel et notre détermination à contribuer à un avenir résilient, équitable et durable.

Le monde dans lequel nous évoluons continue de se transformer en profondeur. L’instabilité géopolitique, l’urgence climatique, l’accélération technologique et l’évolution des attentes de la société redéfinissent le rôle des entreprises. Dans le même temps, on constate que les enjeux ESG, le changement climatique et le développement durable en général sont désormais considérés comme moins prioritaires, voire, dans certains cas, non prioritaires, dans plusieurs régions du monde. En tant que Conseil d’administration, nous estimons que le leadership consiste à maintenir le cap, même lorsqu’il faut faire des choix difficiles. Placer le développement durable au cœur des décisions stratégiques et opérationnelles est un gage de pragmatisme, de cohérence et d’intégrité. Au nom du Conseil d’administration, j'aimerais remercier l’ensemble de nos collègues de Schréder pour leur engagement et leur professionnalisme. Leur engagement est essentiel pour transformer ces ambitions en résultats concrets et durables.

Olivier Chapelle Président du conseil d’administration

Avant-propos de notre CEO Table des matières

En 2025, un même message, émanant d’un nombre croissant de nos principaux clients, est apparu de plus en plus clairement : le développement durable n’est plus une ambition abstraite ni une simple promesse pour l’avenir. Il s’agit plutôt d’une attente concrète qui détermine les choix de produits, la conception des solutions et les partenariats à long terme. C’est pourquoi nous avons élargi notre approche cette année, en alignant davantage le développement durable sur les attentes de nos clients en matière de produits et de solutions. Nous avons renforcé son rôle dans l’analyse des appels d’offres, le positionnement des produits et les discussions avec les clients, en nous appuyant sur des solutions concrètes dans les domaines de l’efficacité énergétique, de l’économie circulaire et des services. La durabilité doit nous permettre de nous démarquer, d’apporter de la valeur ajoutée et de gagner la confiance de nos clients, là où cela compte le plus. Cette évolution reflète une réalité plus vaste. Sur l’ensemble de nos marchés, les critères de développement durable jouent un rôle de plus en plus déterminant dans l’accès au marché, la participation aux appels d’offres et l’établissement d’une crédibilité. Il nous incombe donc non seulement d’innover, mais aussi de veiller à ce que le développement durable soit au cœur de la conception, du positionnement et de la mise en œuvre de nos solutions. Cela aidera nos clients à atteindre leurs propres objectifs environnementaux et sociétaux, tout en renforçant la compétitivité à long terme de Schréder. Parallèlement, nous évoluons dans un contexte international marqué par des priorités en constante évolution et, dans certains cas, par une réorientation des programmes de développement durable. Dans ce contexte, Schréder a pris la décision claire et délibérée de poursuivre son engagement en ce sens. Nous pensons que le développement durable doit rester

au cœur des préoccupations de toute entreprise dont les produits et les solutions sont directement liés à la consommation d’énergie, comme c’est le cas pour Schréder. Cette conviction guide nos décisions à long terme et définit notre orientation, quelles que soient les fluctuations à court terme des priorités externes. Pour répondre à ces attentes, il faut faire preuve de crédibilité et savoir passer à l’action. En 2025, nous avons consolidé les fondements qui garantissent la fiabilité de nos engagements : nous avons renforcé notre système de gestion du développement durable, clarifié la gouvernance et mis en place des instances opérationnelles chargées d’assurer la coordination et la responsabilité au sein du Groupe. Nous avons également poursuivi nos préparatifs de mise en conformité avec la directive CSRD, en nous appuyant sur les résultats de notre analyse de double matérialité. La tendance est claire : toutes les attentes convergent davantage d’éléments probants, de traçabilité et d’impact, indépendamment des délais réglementaires. Nos progrès se traduisent par une reconnaissance extérieure. En 2025, Schréder a conservé sa médaille d’or EcoVadis pour la quatrième année consécutive, obtenant son meilleur score à ce jour et s’améliorant sur les quatre piliers : environnement, travail et droits de l’homme, éthique, et achats durables. Ce résultat confirme la place de Schréder parmi les leaders de notre secteur et renforce notre position de partenaire mondial de confiance. Ces progrès ont été réalisés dans un contexte économique difficile, marqué par une incertitude économique et géopolitique persistante, ainsi que par des contraintes pesant sur les investissements publics dans les infrastructures. Dans ce contexte, nous avons dû faire preuve de rigueur, en maîtrisant les coûts et en définissant nos priorités, tout en préparant la transformation stratégique qui déterminera notre

orientation pour les années à venir. Le développement durable a joué un rôle essentiel dans cet équilibre, en renforçant la résilience et en facilitant une prise de décision plus éclairée. En tant qu’entreprise familiale, nous adoptons une vision à long terme. En tant que CEO, ma priorité est de veiller à ce que Schréder reste une entreprise centrée sur le client, axée sur les solutions et responsable. Nous devons agir de manière unifiée, en mettant fin aux cloisonnements et en agissant plus rapidement là où cela compte. La durabilité et les talents sont au cœur de cette ambition, car ces deux éléments renforcent la pertinence de notre offre et la qualité de notre exécution. Ce rapport RSE offre un aperçu clair des progrès que nous avons réalisés en 2025 et des défis qui restent à relever. Je tiens à remercier tous mes collègues de Schréder pour leur dévouement et leur professionnalisme. Malgré les difficultés de l’année écoulée, vous avez continué à tenir vos engagements, en créant de la valeur pour nos clients tout en consolidant les fondements de notre avenir.

Philippe Felten CEO

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Qui sommes-nous? Chez Schréder, notre mission est claire. Nous permettons à nos clients de transformer leurs installations d’éclairage en plateformes stratégiques génératrices de valeur à long terme. En tant que partenaire de confiance, nous proposons des services de conseil et des prestations clés en main afin de co-créer des solutions intelligentes qui ont un impact positif sur les parties prenantes et les communautés qu’elles servent. Nous sommes des experts en Lightability™. Nous collaborons avec les villes et les organisations pour créer des environnements plus intelligents et plus durables en associant des luminaires hautement performants à des logiciels intelligents, des capteurs et des services spécialisés. En analysant des défis complexes, nous fournissons les informations exploitables et les solutions techniques nécessaires pour optimiser la valeur des actifs et favoriser la création d’espaces dynamiques et adaptables. Notre présence internationale dans plus de 70 pays répartis sur six continents nous donne une connaissance approfondie du patrimoine et de la culture locaux. Cette approche unique nous permet de proposer des solutions sur mesure et durables qui favorisent la sécurité, le bien-être et la résilience pour les générations à venir.

Un héritage de changements novateurs Fondée en 1907 à Liège, en Belgique, nous sommes une entreprise familiale et l’innovation est notre fil conducteur depuis plus d’un siècle. Nos équipes repensent sans cesse les méthodes de travail et explorent de nouvelles technologies afin d’apporter une valeur ajoutée concrète : des infrastructures d’éclairage plus intelligentes, plus efficaces et plus résilientes. Cet engagement en faveur du progrès a marqué notre histoire, depuis la mise au point du réflectomètre à deux angles en 1953 jusqu’au lancement, en 2019, de la première plateforme d’éclairage entièrement ouverte et interopérable du secteur. Demain, c’est notre point de départ Forts de notre esprit d’innovation, qui nous pousse à créer des infrastructures plus intelligentes pour les générations futures, nous alignons notre approche en matière de développement durable sur une vision visant à faire évoluer l’impact de la lumière. Nous agissons chaque jour pour proposer des solutions durables qui permettent à nos clients de disposer des informations nécessaires pour relever les défis de demain, atteindre des objectifs environnementaux ambitieux et créer de meilleurs espaces pour tous, tout en progressant vers la réalisation de nos propres objectifs en matière de développement durable. Ces systèmes optimisent l’utilisation de la lumière, réduisant ainsi la consommation d’énergie et l’empreinte carbone, et offrent une plateforme polyvalente permettant d’intégrer des capteurs de trafic et de pollution ainsi que des services qui améliorent la qualité de vie des citoyens.

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Qui sommes-nous ?

Nos segments de marché 1 Établis localement afin de comprendre les besoins du marché, nous réfléchissons avec nos clients à des solutions d’éclairage intelligentes et durables pour :

Temps forts de 2025

64 % de nos produits vendus

88 % des dépenses stratégiques liées aux produits évaluées au regard des risques ESG

94 % de nos déchets de production ont été recyclés

• Villes et Collectivités • Infrastructures routières • Installations industrielles • Infrastructure des tunnels • Installations sportives • Pôles de transport

(en chiffre d’affaires) sont des solutions d’éclairage circulaires

4 e année consécutive où nous avons obtenu la certification EcoVadis Or

13 nouvelles solutions d’éclairage solaire lancées

(1) Pour plus d’informations, veuillez consulter notre site web : https://fr.schreder.com/fr/produits

Villes

Routier

Industries

Tunnel

Sport

Transport

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Qui sommes-nous ?

Notre engagement de proximité 2 Nous produisons à l’échelle régionale pour répondre aux besoins locaux afin d’éviter les transports inutiles et des répercussions sur l’environnement.

Présence commerciale de Schréder

(2) Données relatives au périmètre valables pour l’exercice 2025.

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Qui sommes-nous ?

Nos valeurs Schréder offre à tous ses employés un environnement et des ressources pour soutenir leur développement professionnel. Notre objectif est de permettre à tous les employés de maximiser leur potentiel et de développer leurs compétences. Les forces vives de Schréder travaillent dans une entreprise familiale animée d’une vision à long terme, d’un caractère international et d’une culture forte fondée sur six valeurs. Ces valeurs sont régulièrement communiquées à nos employés par le biais de notre Intranet, de nos webinaires de gestion et des sessions d’intégration destinées aux nouvelles recrues. Elles sous-tendent toutes nos actions.

Innovation Elle est au cœur de notre approche. Ne rien faire, c’est régresser. Nous proposons des idées neuves et une approche originale et créative pour nos produits, services, modèles d’entreprise et activités. Nous aimons explorer en dehors des sentiers battus. Respect Nous sommes conscients de notre rôle et de notre influence sur nos collègues, nos clients, nos partenaires, les citoyens, la société et la planète. Les employés de Schréder font preuve de respect dans leurs interactions en valorisant la différence, en pratiquant l’inclusion et en accueillant la diversité à bras ouverts. Le respect est le cadre qui nous guide vers une gestion durable. Intégrité Nous agissons dans les règles, dans le respect de la loi et de notre code de conduite. Chacun d’entre nous en est conscient. Nous sommes ouverts, honnêtes et responsables.

Prendre soin des clients Nous sommes à l’écoute de nos clients, nous anticipons leurs besoins et nous donnons la priorité à leurs défis. Nous assumons tous nos responsabilités et avons à cœur d’offrir une expérience client extraordinaire. Nous établissons des relations à long terme avec nos clients et nous sommes à tout moment à leurs côtés. Travailler ensemble Nous sommes tous mus par le même objectif : nous tenons nos promesses ensemble ! Nous nous soutenons mutuellement pour surmonter les difficultés, nous écoutons et comprenons le point de vue des autres pour trouver la meilleure solution globale. En fin de compte, lorsque nous travaillons en équipe, nous gagnons, nous apprenons et nous évoluons ensemble. Entrepreneuriat Nous sommes passionnés par le développement de nouveaux débouchés commerciaux. Nous pensons et agissons avec responsabilité. Nous sommes persévérants, nous relevons les défis, nous acceptons et gérons le risque. Nous célébrons les succès et tirons les enseignements des échecs.

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Notre stratégie RSE

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Notre stratégie RSE

Matrice de double matérialité

Chez Schréder, le développement durable fait partie intégrante de notre mission et s’inscrit dans la continuité de nos valeurs. Lors de la conception et du développement de solutions d’éclairage extérieur intelligentes et durables, nous intégrons les priorités environnementales, sociales et de gouvernance dans nos innovations, nos activités et nos partenariats. En favorisant la collaboration au sein de nos équipes et avec nos clients, nous renforçons notre impact positif ainsi que notre compétitivité, notre résilience et notre

ENVIRONNEMENT

SOCIAL

GOUVERNANCE

Matérialité d’impact

Double matérialité

Protection de la biodiversité

Changement climatique

Diversité et équité au sein de notre entreprise

Économie circulaire - gestion des déchets

Corruption et pots-de-vin

Formation et développement des compétences de nos employés

Conditions de travail au sein de notre entreprise

Travailleurs au sein de la chaîne de valeur

Aucune matérialité

Matérialité financière

Santé et sécurité de nos clients

capacité à créer de la valeur à long terme sur un marché en constante évolution.

Diversité et équité dans notre chaîne de valeur

Formation et développement des compétences dans notre chaîne de valeur

Économie circulaire - consommation de matériaux

Gonzalo Escribano Directeur Durabilité du Groupe

Matérialité financière

Évaluation de la matérialité En 2024, nous avons commencé à préparer la mise en application de la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (« directive CSRD »), notamment à travers des actions clés telles qu’une analyse de double matérialité, une analyse des lacunes et un examen de la taxonomie de l’UE. L’analyse de double matérialité, qui était notre première à l’échelle de l’entreprise, a confirmé que nos enjeux ESG principaux correspondaient encore largement à ceux identifiés en 2019. Cependant, la méthodologie actualisée et l’inclusion d’une analyse de la chaîne de valeur ont participé à identifier d’autres points saillants et nous ont permis de mieux cerner les risques et opportunités potentiels sur le plan financier. Cartographie de la chaîne de valeur Dans le cadre de notre analyse de double matérialité, nous avons organisé un atelier interfonctionnel réunissant des représentants des services Opérations, Juridique, Finance, Ressources humaines et Culture d’entreprise, ainsi que des Ventes, afin de cartographier notre chaîne de valeur.

Les participants ont identifié les principales activités, les acteurs clés et les sites concernés tout au long de notre chaîne de valeur, tant en amont que dans nos propres opérations et en aval, ce qui nous a permis de déterminer à quel endroit des impacts, des risques et des opportunités liés aux critères ESG pourraient se présenter. Cette cartographie nous a également permis de relier les différentes étapes de la chaîne de valeur aux enjeux ESG évalués. Sur les 90 sous-thématiques ESG examinées, 61 ont été identifiées comme directement liées à notre chaîne de valeur et ont donc été retenues pour une analyse plus approfondie. Évaluation des impacts, des risques et des opportunités (IRO) Lors de la seconde étape de l’analyse de double matérialité (DMA), nous avons étudié les 61 enjeux ESG identifiés lors de la cartographie de la chaîne de valeur, et ce à travers une série d’entretiens individuels. Chaque thématique a fait l’objet d’une évaluation du point de vue de la matérialité d’impact (comment Schréder aborde les enjeux ESG) ou de la matérialité financière (quels risques et quelles opportunités l’enjeu ESG considéré peut générer pour Schréder).

Une échelle de notation de 1 à 3 a été utilisée pour évaluer l’ampleur, la portée et la probabilité des impacts, ainsi que l’ampleur et la probabilité de l’incidence financière. Un seuil de matérialité de 6 a été appliqué. À la suite de cette évaluation, les thématiques ont été affinées et regroupées, ce qui nous a permis de faire correspondre 12 enjeux ESG à notre matrice de double matérialité, dont neuf identifiés comme importants. Examen et engagement des parties prenantes Enfin, nous avons consulté les principaux groupes de parties prenantes, notamment les clients, les fournisseurs, les employés et l’équipe de direction, afin de valider les résultats de notre analyse de double matérialité. Nous avons mené une enquête auprès des parties prenantes externes et internes, en présentant chaque thématique assortie d’une brève description et en demandant aux personnes interrogées de confirmer si elles les trouvaient pertinentes. En outre, nous avons organisé des sessions dédiées avec l’équipe de direction et le Conseil d’administration afin de présenter la matrice, de partager des idées et de demander une approbation formelle.

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Notre stratégie RSE

Together For Our Future Notre programme de développement durable, « Together For Our Future » , reste le cadre stratégique à travers lequel nous gérons nos priorités ESG essentielles. S’articulant autour de trois piliers – « For Our Planet », « For Our People » et « For Our Community » – cette approche traduit les résultats de notre analyse de double matérialité en priorités claires, en responsabilités bien définies et en une allocation ciblée des ressources. L’analyse de double matérialité a confirmé la pertinence durable de ce cadre et renforcé l’alignement entre nos impacts, nos risques opérationnels et notre création de valeur à long terme. À travers l’objectif For Our Planet , nous continuons à progresser vers nos objectifs climatiques approuvés par la SBTi, en renforçant la transparence tout au long du cycle de vie des produits grâce à des évaluations dudit cycle de vie et à des déclarations environnementales, mais aussi en mettant en place une approche plus structurée de la gestion de la biodiversité, afin d’aider nos clients à réduire leur consommation d’énergie et leur impact environnemental. À travers l’objectif For Our People , nous encourageons des pratiques d’emploi responsable et le respect des droits de l’homme. Nous veillons à la diversité des genres au niveau du Groupe et offrons à nos employés des possibilités de formation continue et de développement professionnel. Nous menons également des initiatives plus larges en faveur de l’inclusion et renforçons nos programmes en matière de gouvernance durable et d’éthique. De plus, nous renforçons les évaluations des risques en matière de durabilité auprès de nos fournisseurs ainsi que les processus de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme tout au long de notre chaîne de valeur. Conformément à l’objectif For Our Community , nos solutions d’éclairage aident nos clients à créer des espaces plus sûrs, plus économes en énergie et plus respectueux de l’environnement, contribuant ainsi à réduire les émissions de carbone tout en améliorant le confort, la sécurité et la qualité de vie dans les lieux où les gens vivent et travaillent.

For Our People En étant un employeur qui offre l’égalité des chances à la diversité de groupes vivant au sein de la société. Domaines d’action : • Équité entre les genres • Diversité et inclusion • Aucune violation des droits de l’homme dans notre chaîne de valeur

For Our Planet En réduisant notre empreinte écologique et celle de nos clients, nous prenons nos responsabilités vis-à-vis de notre planète. Domaines d’action : • Agir sur le changement climatique en réduisant notre empreinte carbone et celle de nos clients • Construire une économie circulaire

For Our Community En aidant les clients à protéger les écosystèmes et à favoriser une meilleure qualité de vie. Domaines d’action : • L’éclairage juste là où et quand il est nécessaire • Un éclairage avec un impact social positif • Soutien des zones moins privilégiées

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Notre stratégie RSE

Objectifs de développement durable des Nations Unies Notre stratégie de développement durable s’aligne sur les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies qui correspondent le mieux à nos priorités stratégiques et à notre modèle économique. À la suite de notre analyse de double matérialité, nous avons identifié les domaines dans lesquels Schréder peut avoir le plus grand impact et où nos responsabilités sont les plus importantes au regard des ODD suivantes : • les ODD 7, 9, 12 et 13 dans le cadre de l’objectif For Our Planet , ce qui reflète l’importance que nous accordons à l’efficacité énergétique, à l’innovation, à la production responsable et à l’action pour le climat ; • les ODD 4, 5, 8 et 16 dans le cadre de l’objectif For Our People , qui concernent le développement des compétences, l’égalité des sexes, l’accès à un travail décent et une gouvernance efficace ; • les ODD 11 et 15 dans le cadre de l’objectif For Our Community , qui concernent les villes durables et la protection des écosystèmes. En faisant le lien entre nos enjeux ESG significatifs et ces ODD spécifiques, nous garantissons la cohérence entre nos ambitions mondiales en matière de développement durable et nos priorités stratégiques. Ce rapport fait référence aux visées pertinentes des ODD en lien avec nos objectifs et nos indicateurs de performance.

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Together For Our Planet

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Planète

Notre ambition

Émissions de CO 2

Nos objectifs SBTi validés confirment que la lutte contre le changement climatique fait partie intégrante de notre mode de fonctionnement et des performances de nos solutions. En traduisant l’innovation en réductions mesurables des émissions, nous contribuons activement à la décarbonation mondiale. Cela participe de notre engagement à respecter les objectifs de l’Accord de Paris tout en permettant à nos clients de réduire leur empreinte environnementale.

Agir sur le changement climatique en réduisant notre propre empreinte carbone et celle de nos clients

Résultats 2025

Ambitions 2030

Scope 1 & 2

-32 %

-52,5 %

Réduction de 32 % par rapport à l’année de référence 2019

Réduire les émissions absolues de GES Scope 1 et 2 de 52,5 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019

Scope 3 (utilisation des produits vendus)

-27,5 %

-48 %

Réduction de 48 % par rapport à l’année de référence 2019

Réduire les émissions absolues de GES Scope 3 de 27,5 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019

Peter Bos Directeur général de la technologie, de l’innovation et des opérations

Circularité

Construire une économie circulaire

Résultats 2025

Ambitions 2030

64 %

90 %

90 % des ventes seront constituées de solutions d’éclairage circulaires

64 % de nos produits vendus (en chiffre d’affaires) sont des solutions d’éclairage circulaire

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Planète

En tant que leader mondial du secteur de l’éclairage, Schréder est conscient de ses responsabilités en tant que grande entreprise manufacturière. Nos produits et nos activités reposent sur les ressources naturelles, et nous sommes pleinement conscients de la nécessité de les utiliser de manière responsable et efficace. Nous nous engageons à réduire au minimum notre impact négatif sur l’environnement tout en encourageant les contributions positives que nous pouvons apporter grâce à l’innovation, à l’efficacité et à des pratiques commerciales responsables. Dans le cadre de nos préparatifs en vue de nous conformer à la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (« directive CSRD »), nous avons mené une analyse de double matérialité approfondie en 2024. Les résultats ont permis d’identifier le changement climatique, la biodiversité et l’ économie circulaire comme des enjeux environnementaux significatifs pour notre organisation. Ces priorités guident désormais notre stratégie environnementale, notre cadre de gouvernance et nos plans d’action à l’échelle du Groupe. 1. Notre empreinte carbone

En 2023, nous avons fixé des objectifs fondés sur des données scientifiques, qui ont été approuvés par la Science Based Targets Initiative 3 (SBTi), alignant ainsi notre trajectoire de réduction des émissions de carbone sur les objectifs de l’Accord de Paris. Nous poursuivons sans relâche nos actions en faveur de la décarbonation et avons déjà dépassé nos objectifs de performance Scope 3, ce qui témoigne de progrès concrets dans la réduction des émissions tout au long de notre chaîne de valeur. À l’avenir, nous avons l’intention de renforcer encore davantage notre ambition environnementale en élaborant une feuille de route complète pour la décarbonation. Parallèlement, nous nous engageons à redoubler d’efforts pour protéger la biodiversité et accélérer notre transition vers un modèle d’économie circulaire. Nous avons l’intention de mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) mesurables et axés sur les résultats pour l’ensemble de nos priorités environnementales, afin de garantir la transparence, la responsabilité et l’amélioration continue de l’efficacité de nos efforts en matière de développement durable.

Chez Schréder, la protection de l’environnement n’est pas seulement une obligation: c’est une responsabilité que nous assumons pleinement. La lutte contre le changement climatique est au cœur de notre stratégie, et nous sommes pleinement déterminés à réduire notre empreinte carbone ainsi que celle de nos clients grâce à des initiatives concrètes et fondées sur des données scientifiques. Notre ambition ne se limite pas à de simples paroles, mais se traduit également par des engagements concrets, notamment des objectifs approuvés par la SBTi qui s’alignent sur les dernières données scientifiques en matière de climat et sur les objectifs de l’Accord de Paris.

Jozsef Maczko Gestionnaire de projets de développement durable

(3) https://sciencebasedtargets.org/

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Planète

1.1 Action climatique Schréder surveille ses émissions de gaz à effet de serre (GES) depuis 2018. Dès le départ, le cadre de comptabilisation des émissions de carbone de l’entreprise a été aligné sur le Protocole sur les GES. Cette approche, mise en place de longue date, garantit la cohérence, la transparence et la comparabilité de nos données d’émissions pour les catégories Scope 1, 2 et 3. Suite à la validation de nos objectifs fondés sur des données scientifiques, nous avons réalisé des réductions substantielles de nos émissions dans les trois scopes, ce qui témoigne de l’efficacité de notre stratégie de décarbonation et de notre étroite collaboration avec nos fournisseurs et autres partenaires au sein de notre chaîne de valeur. Dans le cadre de nos préparatifs en cours en vue de nous conformer à la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (« directive CSRD ») et aux normes européennes de reporting de durabilité (« normes ESRS »), nous avons amélioré, en 2025, nos processus de collecte de données, nos contrôles internes et nos méthodes de calcul, lorsque cela s’est avéré nécessaire. Ces améliorations ont encore renforcé la précision, la traçabilité et la fiabilité de nos informations relatives au climat.

Impacts significatifs, risques et opportunités

Plan d’action et objectifs Émissions Scope 1 & 2

Dans le cadre de l’ analyse de double matérialité menée par Schréder aux fins du reporting conformément à la directive CSRD, les impacts, risques et opportunités (IRO) liés au changement climatique suivants ont été identifiés comme significatifs tout au long de notre chaîne de valeur : 1. Changement climatique – risque physique : le changement climatique représente un risque physique et financier qui affecte à la fois notre chaîne de valeur en amont et nos propres activités. Cela pourrait avoir des répercussions sur les fournisseurs, la logistique et les sites de production. 2. Consommation d’énergie – impact environnemental : notre consommation d’énergie tout au long de la chaîne d’approvisionnement, dans le cadre de nos activités et lors de l’utilisation de nos produits repose en partie sur des sources d’énergie fossiles, ce qui contribue aux émissions de gaz à effet de serre et au changement climatique. 3. Produits et services efficaces – impact positif et opportunité : le développement de solutions d’éclairage intelligentes et économes en énergie a un impact positif sur le climat et représente une opportunité financière dans la chaîne de valeur en aval. Ces solutions permettent aux clients de réduire leur consommation d’énergie et les émissions de carbone qui en découlent. Politiques et gouvernance Schréder assure une gouvernance rigoureuse des questions liées au changement climatique grâce à la supervision exercée par l’ équipe de direction générale de Schréder et le Conseil d’administration . Notre politique environnementale stipule clairement que la lutte contre le changement climatique doit être intégrée à nos principaux processus opérationnels. Par ailleurs, notre Politique d’approvisionnement durable exige de nos fournisseurs qu’ils mettent en œuvre des mesures visant à réduire leur propre empreinte climatique.

En 2023, Schréder s’est fixé comme objectif à court terme validé scientifiquement de réduire ses émissions de gaz à effet de serre Scope 1 & 2 de 52,5 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019. Cet objectif est un élément central de notre stratégie de transition climatique et s’inscrit dans une trajectoire visant à limiter le réchauffement à 1,5 °C. Notre feuille de route pour la décarbonation autour des émissions Scope 1 et 2 repose sur trois piliers principaux : • augmenter la part de l’électricité issue de sources renouvelables dans nos sites de production ; • réduire la consommation de gaz naturel grâce à des mesures d’amélioration de l’efficacité énergétique (notamment des chaînes de peinture plus performantes) ; • électrifier progressivement notre parc automobile mondial . Ces mesures, associées à des facteurs opérationnels, ont permis de réduire nos émissions combinées Scope 1 et 2 de 32 % par rapport à notre niveau de référence de 2019. Cela nous place légèrement en avance par rapport à notre objectif SBTi de 28 %.

8K 7 376 Scope 1 + 2 emissions (tCO 2 e) Émissions Scope 1 et 2 (tCO

5 443

5 019

SBTI Target 2030 Objectif SBTI 2030

13.2 Intégrer les mesures de lutte contre le changement climatique

dans les politiques nationales, les stratégies et la planification.

2020

2022

2024

2025

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Planète

Sources stationnaires Le gaz naturel est principalement utilisé pour les processus de peinture (environ 90 %) et le chauffage des locaux (environ 10 %). En 2025 : • La consommation de gaz naturel s’est élevée à 9 383 MWh. - Ce chiffre était inférieur de 2 % à celui de 2024 (9,590 MWh). - Ce chiffre était inférieur de 38 % à celui de 2019 (15 145 MWh). • Les émissions liées au gaz naturel se sont élevées à 1 638 tCO₂e, soit 53 % du total des émissions Scope 1. Cette réduction à long terme par rapport à l’année de référence témoigne des gains d’efficacité et des mesures d’optimisation des processus mis en œuvre dans l’ensemble de nos sites. Sources mobiles – voitures de société En 2025, les émissions des véhicules de fonction s’élevaient à 1 416 tCO₂e, soit 40 % des émissions Scope 1. Cela correspond à : • une réduction de 21 % par rapport à l’année de référence 2024 (1,788 tCO₂e). Cette baisse s’explique principalement par une réduction de la taille globale de notre parc et par une électrification accrue de celui-ci. À la fin de l’année 2025, 22 % de notre parc mondial était constitué de véhicules électriques, soit une augmentation de 2 points de pourcentage par rapport à l’année précédente.

Émissions Scope 1 Les émissions Scope 1 proviennent principalement :

Je suis passé à une voiture électrique pour mes déplacements professionnels, et c’était une excellente décision. En plus d’être silencieux, confortable et économique, c’est pour moi un moyen pratique de réduire mes émissions. Ça fait du bien de savoir que mes trajets quotidiens contribuent directement à la réalisation des objectifs de développement durable de notre entreprise.

• de la combustion de gaz naturel dans les installations de production (par exemple, pour le chauffage et les procédés de revêtement par poudrage) ; • de la consommation de carburant des véhicules de fonction. En 2025, le volume total des émissions Scope 1 s’élevait à 3 509 tCO₂e. • baisse de 10 % par rapport à 2024 (3 878 tCO₂e). • réduction de 30 % par rapport au niveau de référence de 2019, qui était de 5 033 tCO₂e. Si cette baisse s’explique en partie par la diminution des volumes de production en 2025, elle reflète également les améliorations structurelles continues en matière d’efficacité.

Scope 1 emissions (tCO 2 e) Émissions Scope 1 (tCO2e)

5 033

Julien Dupond Directeur marketing Comatelec Schréder

3 878

3 509

SBTI Target 2030 Objectif SBTI 2030

Proportion of Electric Cars Proportion de voitures électriques

22%

2020

2024

2025

2022

78%

Petrol Engine Full Electric Engine Moteur entièrement électrique Moteur à essence

17 17

Table des matières

Planète

Une usine de production plus durable en Afrique du Sud Conformément à nos objectifs de réduction des émissions de carbone approuvés par la SBTi, le site de production de Schréder en Afrique du Sud a été transféré dans de nouveaux locaux conçus pour améliorer la performance énergétique, dans le cadre de nos efforts continus visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre liées à nos activités. Le nouveau site est équipé de 532 panneaux photovoltaïques (PV) , ce qui lui permet de produire environ 300 MWh d’électricité renouvelable chaque année, soit environ 40 % de la consommation totale d’électricité du site. En augmentant la part des énergies renouvelables produites sur place, cette installation réduit notre dépendance vis-à-vis du réseau électrique et diminue l’intensité carbone de nos activités. Cette installation solaire devrait permettre d’éviter environ 280 tonnes d’émissions de CO₂ chaque année, soutenant ainsi les efforts de Schréder pour réduire ses émissions de scope 2 et contribuant à la mise en œuvre de notre stratégie globale de transition climatique, conformément aux objectifs de l’initiative SBTi. En nous appuyant sur nos objectifs fondés sur des données scientifiques et validés par la SBTi, nous accélérons la réduction de notre empreinte carbone Scope 2 grâce à une ambition claire et à une responsabilité assumée. En augmentant sans cesse notre recours à l’électricité issue de sources renouvelables sur l’ensemble de nos sites de production, nous transformons la manière dont nous alimentons nos activités. Notre vision est à la fois simple et ambitieuse: un avenir où toutes nos installations fonctionneront exclusivement à l’énergie renouvelable.

Émissions Scope 2 Les émissions Scope 2 sont les émissions indirectes de gaz à effet de serre liées à l’achat et à la consommation d’électricité, de vapeur, de chauffage et de réfrigération. Étant donné que Schréder n’achète que de l’électricité, notre comptabilisation des émissions Scope 2 se limite à la consommation d’électricité. En 2025, nos émissions Scope 2 s’élevaient à 1 510 tCO₂e, ce qui représente : • une baisse de 4 % par rapport à 2024 (1 565 tCO₂e) ; • une réduction de 36 % par rapport au niveau de référence de 2019 (2 343 tCO₂e). Cette réduction structurelle par rapport à l’année de référence s’explique par : • l’installation de systèmes photovoltaïques (PV) sur les sites de production, notamment en Espagne et en Afrique du Sud ; • l’approvisionnement en électricité 100 % renouvelable dans certains pays, notamment l’Espagne, l’Australie et le Portugal. La consommation totale d’électricité en 2025 s’est élevée à 7 251 MWh, soit une hausse de 1 % par rapport au chiffre de 7 209 MWh enregistré en 2024. Malgré l’augmentation globale de la consommation en valeur absolue, les émissions Scope 2 ont diminué grâce à la part croissante de l’électricité d’origine renouvelable dans notre mix énergétique.

Proportion d’électricité verte %

31% 31 %

69%

Electricity Green Proportion kWh Fossil Based Electricity Part d’électricité verte (en kWh) Électricité issue des énergies fossiles

Émissions Scope 2 (tCO2e)

2 343

2K 2K

1 565

1 510

1K Objectif SBTI 2030 1K SBTI Target 2030

2024

2025

2020

2022

7.2 D’ici 2030, accroître nettement la part de l’énergie renouvelable dans le bouquet énergétique mondial. 7.3. D’ici à 2030, multiplier par deux le taux mondial d'amélioration de l’efficacité énergétique.

Florentino Riesgo Directeur du développement des opérations du groupe et de l’amélioration continue

Table des matières

Planète

Approche méthodologique Conformément aux exigences du Protocole sur les GES pour la catégorie 11, nous calculons les émissions des produits vendus au cours d’un exercice donné sur l’ensemble de leur durée de vie prévue. Pour les produits d’éclairage extérieur, nous retenons une durée de vie standard de 100 000 heures de fonctionnement. Cette approche comptable fondée sur la durée de vie garantit la cohérence et la comparabilité, ainsi que la conformité aux normes internationales en matière de Selon cette méthodologie, les émissions totales liées aux produits vendus en 2025 se sont élevées à 3,29 millions de tonnes de CO₂e. Cela représente : • une réduction de 30 % par rapport à 2024 (4,28 millions de tonnes) ; • une réduction de 48 % par rapport au niveau de référence de 2019 (6,33 millions de tonnes). comptabilisation du carbone. Nos résultats en 2025 Ce résultat dépasse largement notre objectif SBTi à court terme, qui consiste à réduire les émissions de 27,5 % d’ici 2030 par rapport aux niveaux de 2019. En réalité, cela revient à doubler l’objectif de réduction, qui est ainsi atteint avec cinq ans d’avance. Cette baisse s’explique par : • la progression continue des ventes de solutions connectées et intelligentes ; • l’amélioration de l’efficacité énergétique des produits ; • une part croissante de solutions à faible empreinte carbone, notamment les produits solaires. Il convient toutefois de noter qu’une part importante de cette réduction s’explique par une baisse du volume global des ventes en 2025 et par une part plus importante des ventes sur les marchés où la production d’électricité est moins émettrice de carbone. Conformément aux exigences de transparence de la directive CSRD, nous reconnaissons que ces facteurs structurels et liés au marché ont également influencé la performance.

Émissions Scope 3 3.11 Utilisation des produits vendus (tCO2e)

Émissions Scope 3 Les émissions Scope 3 englobent toutes les autres émissions indirectes de gaz à effet de serre générées tout au long de la chaîne de valeur de Schréder, tant en amont qu’en aval, telles que définies par le Protocole sur les gaz à effet de serre (GES). En tant que fabricant mondial de systèmes d’éclairage, notre impact climatique le plus important provient des émissions en aval, notamment pendant la phase d’utilisation des produits vendus. Définition des objectifs et stratégie En 2023, Schréder s’est fixé comme objectif à court terme validé scientifiquement de réduire les émissions Scope 3 de 27,5 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019. Cet objectif a été validé par la SBTi. Étant donné qu’environ 98 % de nos émissions totales Scope 3 proviennent de la catégorie 11 (utilisation des produits vendus), notre objectif Scope 3 à court terme a été défini et plafonné pour cette catégorie, conformément aux règles de fixation d’objectifs de la SBTi. 4 Pour parvenir à cette réduction, nous avons identifié trois leviers stratégiques : • accroître la part des solutions d’éclairage connectées et intelligentes dans notre portefeuille de produits ; • développer les ventes de produits à énergie solaire ; • améliorer l’efficacité énergétique des produits. Ces mesures s’inscrivent dans notre feuille de route en matière de développement de produits et dans notre stratégie commerciale, et constituent un élément central de notre trajectoire de décarbonation.

6,33M

4,73M

SBTI Target 2030 Objectif SBTI 2030

3,29M

2025

2019

2024

Stratégie future Afin de garantir des réductions structurelles et durables des émissions, indépendamment des fluctuations du marché, nous allons : • accélérer davantage la transition vers des solutions intelligentes, connectées et basées sur l’énergie solaire ; • continuer à améliorer la performance énergétique de nos produits ; • travailler en étroite collaboration avec les clients pour fournir des systèmes d’éclairage économes en énergie qui réduisent les émissions sur toute leur durée de vie. Compte tenu de l’importance des émissions Scope 3 dans notre bilan écologique, ces mesures sont essentielles à notre stratégie de décarbonation à long terme et à notre engagement en faveur de l’objectif de limiter le réchauffement à 1,5 °C.

(4) La SBTi exige qu’au moins 67 % du total des émissions Scope 3 déclarées obligatoirement et exclues soient couvertes par un ou plusieurs objectifs. https://sciencebasedtargets.org/faqs#which-emissions-are-mandatory-for-companies-to-include-in-their-sbti-validation

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