Table des matières
Notre stratégie RSE
Matrice de double matérialité
Chez Schréder, le développement durable fait partie intégrante de notre mission et s’inscrit dans la continuité de nos valeurs. Lors de la conception et du développement de solutions d’éclairage extérieur intelligentes et durables, nous intégrons les priorités environnementales, sociales et de gouvernance dans nos innovations, nos activités et nos partenariats. En favorisant la collaboration au sein de nos équipes et avec nos clients, nous renforçons notre impact positif ainsi que notre compétitivité, notre résilience et notre
ENVIRONNEMENT
SOCIAL
GOUVERNANCE
Matérialité d’impact
Double matérialité
Protection de la biodiversité
Changement climatique
Diversité et équité au sein de notre entreprise
Économie circulaire - gestion des déchets
Corruption et pots-de-vin
Formation et développement des compétences de nos employés
Conditions de travail au sein de notre entreprise
Travailleurs au sein de la chaîne de valeur
Aucune matérialité
Matérialité financière
Santé et sécurité de nos clients
capacité à créer de la valeur à long terme sur un marché en constante évolution.
Diversité et équité dans notre chaîne de valeur
Formation et développement des compétences dans notre chaîne de valeur
Économie circulaire - consommation de matériaux
Gonzalo Escribano Directeur Durabilité du Groupe
Matérialité financière
Évaluation de la matérialité En 2024, nous avons commencé à préparer la mise en application de la directive relative à la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (« directive CSRD »), notamment à travers des actions clés telles qu’une analyse de double matérialité, une analyse des lacunes et un examen de la taxonomie de l’UE. L’analyse de double matérialité, qui était notre première à l’échelle de l’entreprise, a confirmé que nos enjeux ESG principaux correspondaient encore largement à ceux identifiés en 2019. Cependant, la méthodologie actualisée et l’inclusion d’une analyse de la chaîne de valeur ont participé à identifier d’autres points saillants et nous ont permis de mieux cerner les risques et opportunités potentiels sur le plan financier. Cartographie de la chaîne de valeur Dans le cadre de notre analyse de double matérialité, nous avons organisé un atelier interfonctionnel réunissant des représentants des services Opérations, Juridique, Finance, Ressources humaines et Culture d’entreprise, ainsi que des Ventes, afin de cartographier notre chaîne de valeur.
Les participants ont identifié les principales activités, les acteurs clés et les sites concernés tout au long de notre chaîne de valeur, tant en amont que dans nos propres opérations et en aval, ce qui nous a permis de déterminer à quel endroit des impacts, des risques et des opportunités liés aux critères ESG pourraient se présenter. Cette cartographie nous a également permis de relier les différentes étapes de la chaîne de valeur aux enjeux ESG évalués. Sur les 90 sous-thématiques ESG examinées, 61 ont été identifiées comme directement liées à notre chaîne de valeur et ont donc été retenues pour une analyse plus approfondie. Évaluation des impacts, des risques et des opportunités (IRO) Lors de la seconde étape de l’analyse de double matérialité (DMA), nous avons étudié les 61 enjeux ESG identifiés lors de la cartographie de la chaîne de valeur, et ce à travers une série d’entretiens individuels. Chaque thématique a fait l’objet d’une évaluation du point de vue de la matérialité d’impact (comment Schréder aborde les enjeux ESG) ou de la matérialité financière (quels risques et quelles opportunités l’enjeu ESG considéré peut générer pour Schréder).
Une échelle de notation de 1 à 3 a été utilisée pour évaluer l’ampleur, la portée et la probabilité des impacts, ainsi que l’ampleur et la probabilité de l’incidence financière. Un seuil de matérialité de 6 a été appliqué. À la suite de cette évaluation, les thématiques ont été affinées et regroupées, ce qui nous a permis de faire correspondre 12 enjeux ESG à notre matrice de double matérialité, dont neuf identifiés comme importants. Examen et engagement des parties prenantes Enfin, nous avons consulté les principaux groupes de parties prenantes, notamment les clients, les fournisseurs, les employés et l’équipe de direction, afin de valider les résultats de notre analyse de double matérialité. Nous avons mené une enquête auprès des parties prenantes externes et internes, en présentant chaque thématique assortie d’une brève description et en demandant aux personnes interrogées de confirmer si elles les trouvaient pertinentes. En outre, nous avons organisé des sessions dédiées avec l’équipe de direction et le Conseil d’administration afin de présenter la matrice, de partager des idées et de demander une approbation formelle.
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