Avant-propos de notre CEO Table des matières
En 2025, un même message, émanant d’un nombre croissant de nos principaux clients, est apparu de plus en plus clairement : le développement durable n’est plus une ambition abstraite ni une simple promesse pour l’avenir. Il s’agit plutôt d’une attente concrète qui détermine les choix de produits, la conception des solutions et les partenariats à long terme. C’est pourquoi nous avons élargi notre approche cette année, en alignant davantage le développement durable sur les attentes de nos clients en matière de produits et de solutions. Nous avons renforcé son rôle dans l’analyse des appels d’offres, le positionnement des produits et les discussions avec les clients, en nous appuyant sur des solutions concrètes dans les domaines de l’efficacité énergétique, de l’économie circulaire et des services. La durabilité doit nous permettre de nous démarquer, d’apporter de la valeur ajoutée et de gagner la confiance de nos clients, là où cela compte le plus. Cette évolution reflète une réalité plus vaste. Sur l’ensemble de nos marchés, les critères de développement durable jouent un rôle de plus en plus déterminant dans l’accès au marché, la participation aux appels d’offres et l’établissement d’une crédibilité. Il nous incombe donc non seulement d’innover, mais aussi de veiller à ce que le développement durable soit au cœur de la conception, du positionnement et de la mise en œuvre de nos solutions. Cela aidera nos clients à atteindre leurs propres objectifs environnementaux et sociétaux, tout en renforçant la compétitivité à long terme de Schréder. Parallèlement, nous évoluons dans un contexte international marqué par des priorités en constante évolution et, dans certains cas, par une réorientation des programmes de développement durable. Dans ce contexte, Schréder a pris la décision claire et délibérée de poursuivre son engagement en ce sens. Nous pensons que le développement durable doit rester
au cœur des préoccupations de toute entreprise dont les produits et les solutions sont directement liés à la consommation d’énergie, comme c’est le cas pour Schréder. Cette conviction guide nos décisions à long terme et définit notre orientation, quelles que soient les fluctuations à court terme des priorités externes. Pour répondre à ces attentes, il faut faire preuve de crédibilité et savoir passer à l’action. En 2025, nous avons consolidé les fondements qui garantissent la fiabilité de nos engagements : nous avons renforcé notre système de gestion du développement durable, clarifié la gouvernance et mis en place des instances opérationnelles chargées d’assurer la coordination et la responsabilité au sein du Groupe. Nous avons également poursuivi nos préparatifs de mise en conformité avec la directive CSRD, en nous appuyant sur les résultats de notre analyse de double matérialité. La tendance est claire : toutes les attentes convergent davantage d’éléments probants, de traçabilité et d’impact, indépendamment des délais réglementaires. Nos progrès se traduisent par une reconnaissance extérieure. En 2025, Schréder a conservé sa médaille d’or EcoVadis pour la quatrième année consécutive, obtenant son meilleur score à ce jour et s’améliorant sur les quatre piliers : environnement, travail et droits de l’homme, éthique, et achats durables. Ce résultat confirme la place de Schréder parmi les leaders de notre secteur et renforce notre position de partenaire mondial de confiance. Ces progrès ont été réalisés dans un contexte économique difficile, marqué par une incertitude économique et géopolitique persistante, ainsi que par des contraintes pesant sur les investissements publics dans les infrastructures. Dans ce contexte, nous avons dû faire preuve de rigueur, en maîtrisant les coûts et en définissant nos priorités, tout en préparant la transformation stratégique qui déterminera notre
orientation pour les années à venir. Le développement durable a joué un rôle essentiel dans cet équilibre, en renforçant la résilience et en facilitant une prise de décision plus éclairée. En tant qu’entreprise familiale, nous adoptons une vision à long terme. En tant que CEO, ma priorité est de veiller à ce que Schréder reste une entreprise centrée sur le client, axée sur les solutions et responsable. Nous devons agir de manière unifiée, en mettant fin aux cloisonnements et en agissant plus rapidement là où cela compte. La durabilité et les talents sont au cœur de cette ambition, car ces deux éléments renforcent la pertinence de notre offre et la qualité de notre exécution. Ce rapport RSE offre un aperçu clair des progrès que nous avons réalisés en 2025 et des défis qui restent à relever. Je tiens à remercier tous mes collègues de Schréder pour leur dévouement et leur professionnalisme. Malgré les difficultés de l’année écoulée, vous avez continué à tenir vos engagements, en créant de la valeur pour nos clients tout en consolidant les fondements de notre avenir.
Philippe Felten CEO
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