INFORMATIONS SUR L’ENTREPRISE
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Schréder a mis en place un système de gestion des risques de l’entreprise qui est administré par l’équipe de direction et supervisé par le Comité d’audit. Ce système analyse six catégories de risque : • Stratégique • Opérationnel • Affaires juridiques et conformité • Ressources humaines • Numérique • Financier Plusieurs experts fonctionnels ont été désignés pour superviser les différentes catégories de risques opérationnels. Ils se réunissent tous les trimestres pour recenser et évaluer les risques, et pour définir des mesures d’atténuation pour les plus importants. L’équipe de direction et le Comité d’audit travaillent en permanence à l’amélioration du cadre de gestion des risques de l’entreprise et à la mise en œuvre de réponses appropriées aux risques. La gestion des risques est une composante essentielle de la stratégie de gouvernance de Schréder et de son processus de gestion des performances. Le Conseil d’administration tient compte du niveau d’acceptabilité du risque dans ses décisions. Le service d’audit interne du Groupe coordonne le programme de gestion des risques et rend compte à la fois au PDG et au Comité d’audit. En complément de la gestion des risques, le service d’audit interne effectue des missions d’audit sur la base d’un plan approuvé par le Comité d’audit, de manière à garantir la conformité totale avec notre éthique et nos normes dans le monde entier. Chaque année, des audits internes sont effectués sur 30 % de notre organisation, l’ensemble de l’organisation étant couverte sur un cycle de 3 ans. Les préoccupations et les recommandations issues de ces audits sont discutées avec la direction générale et le Comité d’audit au moins trois fois par an, dans le but d’améliorer continuellement le niveau de contrôle interne au sein de l’entreprise. 2. Gestion des risques et audit interne
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