Schréder - Nachhaltigkeitsbericht 2023

The Schréder lighting and beyond lighting solutions bring meaningful moments to people by enhancing safety, well-being and sustainability in public spaces.

Together For Our Future NACHHALTIGKEITSBERICHT 2023

Inhalt

Vorwort unseres Vorstandsvorsitzenden Vorwort unseres CEO

Together For Our People 31 1. Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion 34 2. N achhaltige Beschaffung und Menschenrechte 36 3. Employee Experience 38 Together For Our Community 40 1. O ptimale Beleuchtung: wann, wo und wie 42 2. B eleuchtungslösungen mit positiver Wirkung auf die Gesellschaft 44 3. Schréder Together Fund 45 4. G emeinschaft der Nachhaltigkeitsbotschafter*innen 47

Unternehmensinformationen

02 04 06 07 08 09

1. Corporate Governance 2. R isikomanagement und Innenrevision

58 59

Wer wir sind

3. Geschäftsethik

Unsere Marktsegmente Ganz in Ihrer Nähe

4. Steuern 62 Über unseren Nachhaltigkeitsbericht 65 Umfang und Grenzen 66 Dialog mit Stakeholdern 68 Externe Mitgliedschaften und Auszeichnungen 69

Unsere Werte

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Wesentlichkeitsbeurteilung Together For Our Future

11 13

Together For Our Planet

GRI Inhaltsübersicht

1. Unsere Umweltbilanz 1.1 Klimaschutzprojekte 1.2 Nachhaltige Lösungen

17 18

Nachhaltigkeit in unserer alltäglichen Geschäftstätigkeit

24 2. Kreislaufwirtschaftliche Konzeption 29

1. G esundheitsschutz und

Sicherheit am Arbeitsplatz

51 53

2. Schutz der Kunden

Vorwort unseres Vorstandsvorsit- zenden Wir sind weiterhin zuversichtlich, dass wir etwas bewirken können. 2023 konnte Schréder in einem sich schnell verändernden Umfeld weiterhin Erfolge verbuchen, Wachstum erzielen und in schwierigen Zeiten Flexibilität beweisen. Die Nachhaltigkeit ist nach wie vor einer der Grundwerte von Schréder. Wir haben unter Beweis gestellt, dass wir uns stets dafür einsetzen, eine dauerhaft positive Wirkung zu erzielen. Mit großem Stolz stelle ich Ihnen im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht für das Jahr 2023, der sich an den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) ausrichtet, unsere Maßnahmen vor. Die Nachhaltigkeit ist Teil unseres Alltags und unserer Unternehmenskultur. Als Familienunternehmen sind wir bestrebt, diese Vision der Nachhaltigkeit an kommende Generationen weiterzuvermitteln. Wir setzen uns ein für den Aufbau kreislaufwirtschaftlicher Strukturen, wir verbessern unsere eigene CO 2 - Bilanz und unterstützen unsere Kunden dabei, dass auch sie ihre Emissionen reduzieren.

Leider dauert seit dem letztjährigen Bericht der Konflikt in der Ukraine weiter an. Im Namen des Vorstands möchte ich unseren Mitarbeitenden und deren Familien, die mit den harten Realitäten des Krieges zu kämpfen haben, unser tiefes Mitgefühl aussprechen. Wir würdigen den außerordentlichen Einsatz unserer Mitarbeitenden in der Ukraine, die trotz der widrigen Umstände unseren Kunden nach wie vor erstklassigen Service bieten und sogar Produktionsrekorde erreicht haben. Die Auswirkungen dieses Konflikts sind nach wie vor weitreichend und werden auch in den kommenden Jahren unser Leben beeinflussen. Die wachsende Sorge über Menschenrechte, Ungleichbehandlung der Geschlechter, globale Erwärmung und Verlust der Artenvielfalt macht es für Organisationen umso wichtiger, sich zu engagieren und Initiativen zu fördern, die im Einklang mit den Zielen für eine nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen stehen, um eine umweltfreundlichere, bessere Zukunft zu schaffen. Als weltweit tätiges Unternehmen tragen wir die Verantwortung für die Integration von SDG-orientierten Strategien, welche die Treibhausgasemissionen senken, die Vielfalt und die Inklusion fördern, den Naturschutz unterstützen und eine faire Beschäftigung sicherstellen. Wir müssen Maßnahmen ergreifen, die nicht nur der Gesellschaft als Ganzes zugutekommen, sondern auch unsere Krisenresistenz in dieser schnelllebigen Welt stärken. Ich bin davon überzeugt, dass unsere Nachhaltigkeitsstrategie „Together For Our Future“ einen wichtigen Beitrag zum Gelingen dieser Agenda leistet.

Das vergangene Jahr war ein Jahr des Fortschritts für unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Im Rahmen der Science Based Targets Initiative (SBTi) haben wir uns dazu verpflichtet, kurzfristige, unternehmensweite Ziele für Emissionsminderungen festzulegen, und Anfang 2024 haben wir für diese Ziele die offizielle Anerkennung der SBTi erhalten. Und obwohl EcoVadis die Messlatte für den Umweltschutz noch höher gelegt hat, wurden wir im zweiten Jahr in Folge mit der EcoVadis Goldmedaille ausgezeichnet. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie wird ständig weiterentwickelt. Wir kalibrieren unsere Nachhaltigkeitsindikatoren immer wieder neu, um sicherzustellen, dass wir einen wirksamen Beitrag zum Erhalt und Schutz der Umwelt leisten. Wir sind nach wie vor davon überzeugt, dass wir wirklich etwas bewegen können. Unser Engagement zeigt sich in unserer Geschäftstätigkeit und auch in der Art und Weise, wie wir mit unseren Produkten die Nachhaltigkeitsstrategien unserer Kunden unterstützen. Wir danken allen unseren Stakeholdern für ihre anhaltende Unterstützung. Gemeinsam können wir etwas bewegen!

Renaud Gryspeerdt Vorstandsvorsitzender

Vorwort unseres CEO

Unsere SBTi-Verpflichtung wurde eingereicht und anerkannt. Das bedeutet, dass wir uns an den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens orientieren und uns verpflichten, bis 2030 unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen um 52,5 Prozent und unsere Scope-3-Emissionen um 27,5 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2019 zu senken. Um diese Zielsetzungen zu erreichen, verfolgen wir einen klar definierten Plan, und wir sind fest entschlossen, diese Selbstverpflichtung zu erfüllen. Auch bei unseren sonstigen Nachhaltigkeitszielen sind wir gut vorangekommen: Es wurde ein Plan entwickelt, um die Anforderungen für die Einhaltung der Vorschriften zum Schutz des Nachthimmels zu erfassen. Unser Schréder Together Fund unterstützte im Jahr 2023 sechs Vereine, und mehr als 20 Bewerber haben auf unseren neuen Projektaufruf reagiert. Unsere Umfrage zu Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion hat gezeigt, dass wir insgesamt gut abschneiden, und wir haben unser Manifest für Vielfalt, Gleichstellung und Inklusion veröffentlicht. Bei unserem Ziel, mehr Frauen einzustellen, sind wir jedoch nicht vorangekommen. Dieses Ziel werden wir 2024 mit neuem Schwung weiterverfolgen. Wir haben große Fortschritte bei der Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken in unserer Lieferkette gemacht und diese, wo relevant, auch auditiert.

Durch Innovationen kann sich Schréder mit nachhaltigen Produkten und Lösungen von der Konkurrenz abheben. Die Schréder Group kann auf ein bemerkenswertes Jahr 2023 zurückblicken: Der Umsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um 11 Prozent und übertraf damit den Markt. Gleichzeitig konnten wir unseren Marktanteil steigern. Wir freuen uns, dass wir unsere CO 2 -Bilanz in einem so wachstumsstarken Jahr um insgesamt 2,5 Prozent verbessern konnten 1 . Dieses Wachstum ist zum großen Teil auf neue Produkte zurückzuführen, bei deren Herstellungsprozess weniger Kohlendioxid ausgestoßen wird. Auch die effizientere Nutzung dieser Produkte während ihrer Nutzungsphase trägt zur Verbesserung unserer eigenen CO 2 -Bilanz und der unserer Kunden bei. Im Jahr 2023 haben wir unsere Initiative zur Optimierung von Beleuchtungsdesigns mit einer breiteren Palette von Photometrien fortgesetzt, die eine geringere Lichtstärke und damit weniger Strom benötigen. Außerdem sorgen sie für eine Reduzierung der Lichtverschmutzung und fördern die Artenvielfalt. Wir haben neue solare Beleuchtungslösungen und eine Reihe von Nachrüstsätzen auf den Markt gebracht. Mit den Nachrüstsätzen können bereits vorhandene Leuchten nachgerüstet und weiterverwendet werden, was den kreislaufwirtschaftlichen Gedanken unterstützt. Zudem ist unser Geschäftsbereich für intelligente, vernetzte Beleuchtungslösungen kräftig gewachsen. Mit diesen Lösungen können unsere Kunden Leuchten dynamisch und bedarfsgerecht in Echtzeit dimmen und so den Stromverbrauch weiter senken.

Wir haben die Menschenrechtsstandards in unserem Unternehmen weiterentwickelt und veröffentlicht.

Bei Schréder wurde ein Ethikbeirat eingerichtet, der unsere Unternehmensleitung und den Vorstand bei ethischen Fragen berät. Der Beirat setzt sich aus einer heterogenen Gruppe von Mitarbeitenden aus verschiedenen Funktionen zusammen, die von externen Fachleuten unterstützt werden. Dank dieser Anstrengungen konnten wir unser EcoVadis- Nachhaltigkeitsrating verbessern und im Jahr 2023 erneut den EcoVadis Gold Status erreichen.

(1) Senkung der Emissionen aus Kategorie 3.11, „Nutzung verkaufter Produkte“ von 2022 bis 2023, welche 98 Prozent der insgesamt gemeldeten Emissionen ausmachen, gemäß der Klassifikation der Organisation „GHG Protocol“ (Greenhouse Gas Protocol). Die berichteten Zahlen finden sich auf Seite 67.

Ausblick auf die Zukunft … Wir verfügen über den Willen und die Fähigkeiten, unsere Geschäftstätigkeit so weiterzuentwickeln, dass diese profitabel und gleichzeitig auch nachhaltig ist. Für immer mehr unserer Kunden ist Nachhaltigkeit ein wichtiges Auswahlkriterium. Wir können eine entscheidende Rolle dabei spielen, unsere Kunden auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit zu unterstützen, da unsere Produkte für einen großen Teil ihres Energieverbrauchs verantwortlich sind. Durch Innovationen kann sich Schréder mit nachhaltigen Produkten und Lösungen von der Konkurrenz abheben. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, und wir verbessern gleichzeitig unsere eigenen Ergebnisse auf diesem Gebiet. Wir sind daher davon überzeugt, dass die Nachhaltigkeit in Zukunft eine immer wichtigere Rolle in unserer Geschäftsstrategie spielen wird und als Differenzierungsmerkmal dient. Nachhaltiges Wachstum bereichert unser Unternehmen enorm. Es ist eine wichtige Motivationsquelle für unsere Mitarbeitenden und ein entscheidender Faktor bei der Anwerbung und Bindung talentierter Fachkräfte. Die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden und des Vorstands im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsthemen ist ein weiteres wichtiges Element dieser Bemühungen. Wir begrüßen auch die neue CSRD-Richtlinie, da wir davon überzeugt sind, dass sie zu mehr Transparenz und Verantwortlichkeit führen wird. In diesem Zusammenhang sehen wir den vorliegenden dritten GRI-Bericht als wichtige Vorbereitung auf diesen nächsten Schritt der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen der Informationen über unsere Fortschritte und unseren Umgang mit den Herausforderungen der Nachhaltigkeit. Vielen Dank für Ihr Interesse an diesem wichtigen Thema.

Werner de Wolf CEO

Wer wir sind Die Schréder Group ist mit mehr als 2 Millionen verkauften Licht- punkten pro Jahr der weltweit größte unabhängige Hersteller von Außenbeleuchtungslösun- gen. Das Unternehmen ist in mehr als 70 Ländern auf fünf Kontinenten präsent. Die Holdinggesellschaft der Schréder Group ist Schréder SA, ein Privatunternehmen mit Sitz in der Lusambostraat 67 in Brüssel (Belgien). Das Ziel des Unternehmens ist es, den Menschen im öffentlichen Raum bedeutsame Momente zu verschaffen, indem Sicherheit, Komfort und Nachhaltigkeit verbessert werden. Die Expert*innen für Lightability™ von Schréder erarbeiten daher gemeinsam mit den Kund*innen des Unternehmens intelligente Beleuchtungslösungen für öffentliche Räume, die den Menschen, der Gesellschaft und der Umwelt zugutekommen.

Schréder wurde 1907 im belgischen Lüttich als Familienunternehmen gegründet. Rund um die Wende vom 19. zum 20. Jahrhundert war Elektrizität die neue, vielversprechende Technologie. In den ersten Jahrzehnten seines Bestehens erforschte das Unternehmen die Möglichkeiten dieser Technologie. Dabei entstanden Innovationen und verschiedene elektrische Geräte. In der Folge wurde die Entwicklung und Produktion von Außenbeleuchtungsprodukten aufgenommen. Mit Zielstrebigkeit und einer Portion Abenteuerlust hat Schréder von Anfang an international expandiert – mit Joint Ventures in Europa und darüber hinaus. Im Laufe der Zeit hat Schréder weltweit ein Direktvertriebsmodell aufgebaut, das auf einer engen Zusammenarbeit mit lokalen Expert*innen und Partner*innen und mit Stadtverantwortlichen basiert. Diese Nähe regt zu Innovationen an und versetzt Schréder in die Lage, sein Produktportfolio besser als andere Unternehmen an die Bedürfnisse vor Ort anzupassen. Unsere Unternehmensgeschichte

Um sich an eine zunehmend globalisierte Welt anzupassen, hat die Schréder Group ihre Lieferkette und ihre industrielle Präsenz umstrukturiert, um Produktionszentren in Kundennähe zu betreiben. Von den Produktionsstandorten der Unternehmensgruppe werden die regionalen und kontinentalen Märkte beliefert, in denen diese ansässig sind. So können sie ihre Kund*innen besser bedienen und einen positiven Beitrag zum lokalen Sozialgefüge und zum Umweltschutz leisten. Neben unserem umfangreichen Leuchtenportfolio entwickeln wir modernste vernetzte Beleuchtungssysteme. Diese neuen Systeme ermöglichen eine optimale Nutzung des Lichts, sodass der Energieverbrauch und die CO 2 -Emissionen weiter reduziert werden können. Sie stellen eine Plattform für innovative neue Funktionen wie beispielsweise Verkehrs- und Luftverschmutzungssensoren bereit, die die Lebensqualität der Bevölkerung verbessern.

Wer wir sind

Unsere Marktsegmente Damit wir die Marktanforderungen besser verstehen, sind wir vor Ort präsent und planen so gemeinsam mit den Kund*innen intelligente und nachhaltige Beleuchtungslösungen 2 für folgende Bereiche:

Anzahl verkaufter Leuchten

Städte + Kommunen Straßen Industrie Tunnel Sportstätten

2018

2019

2020

2021

2022

2023

(2) Weitere Informationen erhalten Sie auf unserer Website: https:// de.schreder.com/de/produkte

Städte + Kommunen

Straßen

Industrie

Tunnel

Sportstätten

Ganz in Ihrer Nähe Wir produzieren regional für die Bedürfnisse vor Ort und vermeiden so unnötige Transporte und Umweltbelastungen.

Geschäftliche Präsenz von Schréder

Schréder Produktionszentren Australien, China, Frankreich, Portugal, Spanien, Südafrika, Ukraine, Ungarn

Schréder Forschungs- und Entwicklungszentren

Australien, Belgien, Frankreich, Großbritannien, Portugal, Spanien, Südafrika, Ukraine, Ungarn

Wer wir sind

Unsere Werte

Innovationen ... Innovationen stehen im Mittelpunkt unseres Denkens. Stillstand ist Rückschritt. Wir entwickeln neue Ideen und originelle, kreative Konzepte für unsere Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und betrieblichen Abläufe. Wir bewegen uns gerne abseits der ausgetretenen Pfade. Respekt ... Wir sind uns unserer Rolle und unseres Einflusses, den wir auf Kolleg*innen, Kund*innen, Partner*innen, Städte und Kommunen und die Umwelt haben, bewusst. Die Mitarbeitenden von Schréder sind im Umgang miteinander respektvoll. Sie wertschätzen Unterschiede, fördern die Integration und begrüßen die Vielfalt. Respekt ist das Dach, unter dem wir eine nachhaltige Geschäftstätigkeit erzielen. Integrität ... Wir erledigen unsere Aufgaben immer korrekt und unter uneingeschränkter Wahrung des Rechts und unseres Verhaltenskodex. Diese Haltung gilt für jede und jeden von uns. Wir sind offen, ehrlich und verantwortungsbewusst.

Wir achten auf die Bedürfnisse unserer Kund*innen ... Wir hören unseren Kund*innen zu, erkennen ihre Bedürfnisse vorausschauend und räumen ihren Herausforderungen oberste Priorität ein. Wir alle übernehmen Verantwortung und sind darauf bedacht, dass wir unseren Kunden eine außergewöhnliche Customer Experience bieten. Wir bauen langfristige Beziehungen zu unseren Kunden auf und sind immer für sie da. Zusammenarbeit ... Wir sind alle auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet: Gemeinsam halten wir unsere Zusagen ein! Wir unterstützen einander bei der Bewältigung von Herausforderungen, wir hören einander zu und versuchen, die Sichtweise des anderen zu verstehen, um so zu einer optimalen Gesamtlösung zu gelangen. Nur durch Teamarbeit können wir gemeinsam gewinnen, lernen und wachsen. Unternehmergeist ... Wir entwickeln mit Leidenschaft neue Geschäftschancen. Wir denken und handeln unternehmerisch. Wir sind beharrlich, stellen uns Herausforderungen und akzeptieren und bewerten die Risiken. Wir feiern Erfolge und lernen aus Fehlern.

Schréder bietet allen Mitarbeitenden das nötige Umfeld und geeignete Mittel für ihre berufliche Weiterentwicklung. Unser Ziel ist die Befähigung aller Mitarbeitenden, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln. Die Mitarbeitenden von Schréder sind in einem Familienunternehmen tätig, das eine langfristige Vision verfolgt, einen internationalen Charakter hat und eine starke Unternehmenskultur pflegt, die auf unseren sechs Werten beruht. Diese Werte werden unseren Mitarbeitenden regelmäßig über unser Intranet, in Webinaren für Führungskräfte und in Einführungsveranstaltungen für neue Mitarbeitende vermittelt. Sie sind die Basis all unserer Aktivitäten.

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Wesentlichkeitsbeurteilung Unsere Prioritäten sind in den vergangenen drei Jahren stabil geblieben. Laut dem Bericht der Vereinten Nationen über die Ziele für eine nachhaltige Entwicklung 2022 sind die für 2030 angestrebten Ziele durch die COVID-19-Pandemie und den Krieg in der Ukraine gefährdet. Diese Krisen haben die Nahrungsmittelkrise, die Energiekrise, die humanitäre Krise und die Flüchtlingskrise verschärft. Der Klimawandel verschärft die Situation weiter und wirkt als Krisenmultiplikator. Es ist wichtiger denn je, zu handeln und wirksame Maßnahmen zu ergreifen, um sich von dieser Krise zu erholen und eine globale Nachhaltigkeit zu erreichen. Unser Nachhaltigkeitsprogramm unterstützt diese Anliegen voll und ganz. Deshalb ist es wichtig, die begonnene Arbeit fortzusetzen. Demgemäß haben sich unsere wesentlichen Themen nicht erheblich verändert, aber der Fokus hat sich auf diejenigen Themen verschoben, die ein größeres positives Potenzial besitzen. Einige Themenbezeichnungen wurden neu formuliert, um zu gewährleisten, dass man unsere Prioritäten klar versteht. 2022 haben wir zwei Nachhaltigkeitsworkshops mit Vertreter*innen unserer wichtigsten Stakeholder-Gruppen durchgeführt, um unsere Nachhaltigkeitsstrategie zu stärken. Vorstand: Vorstandsvorsitzender und drei weitere Vorstandsmitglieder Anteilseigner: vertreten durch drei Vorstandsmitglieder

Managementteam: CEO und sieben Mitglieder des Schréder Executive Teams Mitarbeitende: Chief People Officer sowie Mitarbeitende aus verschiedenen Funktionsbereichen (Innovationen, F&E, Rechtsabteilung, Nachhaltigkeit) Kund*innen: vertreten durch CEO, Chief Product Marketing Officer, Chief Commercial Officers, Chief Regional Officers und Marketing Communication Manager Zulieferer : vertreten durch Chief Operations Officer

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie leitet sich direkt von den dringlichsten Anliegen unserer Stakeholder ab und orientiert sich stark an den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen. Das ist ihre Stärke. Das ist die Motivation für unser tägliches Engagement.

Vertreter*innen in Nachhaltigkeitsworkshops

3 %

14 %

17 %

10 %

28 %

Xavier Uhlen Group Sustainability Director

Vorstand Anteilseigner*innen Managementteam Mitarbeitende Kunden Zulieferer

Hauptziel der Workshops war die Ausrichtung unserer Nachhaltigkeitsstrategie an den für unsere Stakeholder wichtigsten Themen: Betrachtung der drängendsten Herausforderungen in puncto Nachhaltigkeit Entwicklung von Vorgaben, Zielsetzungen und Maßnahmen zur Optimierung unseres Einflusses Einladung externer Expert*innen, um eine objektive und unabhängige fachliche Beratung zu gewährleisten Aktualisierung unserer Wesentlichkeitsbeurteilung anhand des Inputs unserer verschiedenen Stakeholder Sicherstellen, dass unsere aktualisierten wesentlichen Themen mit den relevanten Zielen für eine nachhaltige Entwicklung (SDGs) der UN übereinstimmen, wie dies bereits bei der ersten Wesentlichkeitsbeurteilung im Jahr 2019 gehandhabt wurde Änderungen bei wesentlichen Themen Der jüngste Neuzugang in der Rangliste der Wesentlichkeit ist die „Einhaltung von Vorschriften“. Die Situation ist im Wandel, und es freut uns, dass der europäische Rechtsrahmen Unternehmen dazu ermutigt, in naher Zukunft Nachhaltigkeitsmaßnahmen zu ergreifen. Auch die Veränderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen, die unser Tagesgeschäft beeinflussen, verfolgen wir aufmerksam. Auf Veränderungen vorbereitet zu sein und sie zu bewältigen, haben wir uns zur Aufgabe gemacht.

Die wichtigsten Ziele für eine nachhaltige Entwicklung (SDGs)

Die relevantesten wesentlichen Themen

SDG 17 SDG 16 SDG 15 SDG 14 SDG 13 SDG 12 SDG 11 SDG 10 SDG 09 SDG 08 SDG 07 SDG 06 SDG 05 SDG 04 SDG 03 SDG 02 SDG 01

Produkteffizienz Klimawandel Nachhaltige Beschaffung Lebensqualität Innovationen Einhaltung von Vorschriften Faire Geschäftspraktiken und faires Wachstum Ressourcenknappheit Energieverbrauch Lichtverschmutzung Artenvielfalt – Schutz von Flora und Fauna Aus- und Weiterbildung, Talentmanagement Menschenrechte Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden Vielfalt, Gleichstellung, Gleichbehandlung

0 0510 15202530

0 0510 152025303540

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Together For Our Future Unsere Wesentlichkeitsbeurteilung für das Jahr 2022 hat die Bedeutsamkeit unseres Nachhaltigkeitsprogramms „Together For Our Future“ aus dem Jahr 2020 bestätigt. „Together For Our Future“ umfasst drei zentrale Schwerpunkte: „Together For Our Planet“, „Together For Our People“ und „Together For Our Community“ (Gemeinsam für unsere Umwelt, für unsere Mitarbeitenden und für unsere Gemeinschaft). Die Ambitionen und Zielvorgaben innerhalb der drei Schwerpunkte wurden angepasst, um die wichtige Bedeutung unseres Engagements zur Unterstützung unserer Kund*innen

bei der Reduzierung ihrer CO 2 -Emissionen und beim Aufbau kreislaufwirtschaftlicher Strukturen hervorzuheben, um unsere Ziele zur Reduzierung der CO 2 -Emissionen mit den Zielen des Pariser Klimaschutzabkommens in Einklang zu bringen und um Vielfalt und Inklusion in all ihren Formen aufzugreifen.

FOR OUR PEOPLE Wir möchten ein Arbeitgeber sein, der den vielfältigen gesellschaftlichen Gruppen Chancengleichheit bietet. Schwerpunkte: Gleichstellung der Geschlechter Vielfalt und Inklusion Keinerlei Menschenrechtsverletzungen in unserer Wertschöpfungskette FOR OUR COMMUNITY Wir unterstützen unsere Kund*innen beim Schutz der Ökosysteme und bei der Förderung einer höheren Lebensqualität. Schwerpunkte: Die richtige Beleuchtung, genau wann, wo und wie diese benötigt wird Beleuchtungslösungen mit positiver Wirkung auf die Gesellschaft Unterstützung benachteiligter Regionen

FOR OUR PLANET Wir handeln verantwortungsvoll zum Wohl unserer Umwelt, indem wir die von uns selbst verursachte Umweltbelastung und die unserer Kund*innen reduzieren. Schwerpunkte: Maßnahmen gegen den Klimawandel ergreifen: Wir verbessern unsere eigene CO 2 -Bilanz und die unserer Kund*innen Aufbau kreislaufwirtschaftlicher Strukturen

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen Die Ausrichtung unserer Nachhaltigkeitsstrategie an den Zielen der Vereinten Nationen für eine nachhaltige Entwicklung (SDGs) genießt hohe Priorität. Um unser Engagement zu bekräftigen, haben wir dafür gesorgt, dass die relevanten SDGs in unserem Nachhaltigkeitsprogramm umfassender abgedeckt werden und dass jedes unserer Ziele mit den relevanten SDGs verknüpft ist. Die SDG-Zielvorgaben werden im vorliegenden Bericht zusammen mit der Beschreibung unserer Nachhaltigkeitsstrategie genannt.

Together For Our Planet

Umwelt

Unser Ziel

CO 2 -Emissionen

Maßnahmen gegen den Klimawandel ergreifen: Wir verbessern unsere eigene CO 2 -Bilanz und die unserer Kund*innen

Ergebnisse 2023

Ambitionen 2030

Unsere validierten, wissenschaftlich fundierten Ziele unterstreichen die zentrale Rolle unserer Produkte und Dienstleistungen für unser globales Ziel, den CO 2 -Ausstoß zu reduzieren. Sie bestärken uns in unserem Engagement, unseren Kund*innen auch künftig möglichst nachhaltige Lösungen anzubieten und gleichzeitig die Umweltbelastungen, die sich aus unserer Geschäftstätigkeit ergeben, kontinuierlich zu reduzieren.

Scope 1 und 2

29 Prozent Senkung gegenüber dem Basisjahr 2019

Scope 3 (Nutzung der verkauften Produkte) Reduzierung der absoluten Treibhausgasemissionen aus Scope 1 und Scope 2 um 52,5 Prozent bis zum Jahr 2030 gegenüber dem Basisjahr 2019

Scope 3 (Nutzung der verkauften Produkte)

18 Prozent Senkung gegenüber dem Basisjahr 2019

Reduzierung der absoluten Treibhausgasemissionen aus Scope 3 um 27,5 Prozent bis zum Jahr 2030 gegenüber dem Basisjahr 2019

Peter Bos Chief Operations and Technical Officer

Aufbau kreislaufwirtschaftlicher Strukturen Kreislaufwirtschaftliche Strukturen

Ambitionen 2030

Ergebnisse 2023

Luc Joosens Chief Product Marketing Officer

100 Prozent der neuen Produktentwicklungen erhielten vier Sterne beim Circle Light Label

90 Prozent der verkauften Produkte sind kreislaufwirtschaftliche Beleuchtungslösungen

45 Prozent (nach Umsatz) unserer verkauften Produkte sind kreislaufwirtschaftliche Beleuchtungslösungen (die beim Circle Light Label vier Sterne erhielten)

1. Unsere Umweltbilanz Als produzierendes Unternehmen verursachen wir entlang der gesamten Wertschöpfungskette Auswirkungen auf die Ressourcen der Erde. Für die Entwicklung und Herstellung unserer Produkte nutzen wir Energie und Rohstoffe. In unserer Lieferkette nehmen wir Logistikdienstleistungen in Anspruch. Des Weiteren verbrauchen unsere Produkte während ihrer Nutzung Strom. Trotz der technischen Fortschritte in der LED-Technologie macht der Stromverbrauch gemäß der Organisation „GHG Protocol“ (Greenhouse Gas Protocol) noch immer 98 Prozent unserer gesamten CO 2 - Bilanz aus. Wir von Schréder sind entschlossen, beim Umweltschutz eine Schlüsselrolle zu spielen, indem wir die Auswirkungen unserer Fertigungsaktivitäten, Produkte und Dienstleistungen reduzieren. Wir erreichen dies, indem wir unseren Material- und Energieverbrauch reduzieren und unsere Kunden dabei unterstützen, ihre eigene Umweltbilanz durch modernste Technologien zu verbessern, die in unseren Leuchten zum Einsatz kommen.

Die Validierung seitens der SBTi unterstreicht unser Engagement, im Kampf gegen den Klimawandel die Messlatte höher zu legen, indem wir uns ambitionierte, umfassende Reduktionsziele setzen, die den Erkenntnissen der Klimawissenschaft entsprechen. Die Validierung bestärkt uns darin, dass unsere Maßnahmen und unsere nachhaltigen Beleuchtungslösungen dazu beitragen, die Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen und eine nachhaltige Zukunft zu gestalten.

Um unser Engagement für die Reduzierung der von uns verursachten Umweltbelastungen zu verstärken und dieses mit der Klimawissenschaft und den Zielen des Pariser Klimaabkommens in Einklang zu bringen, haben wir uns 2023 im Rahmen der Science Based Targets Initiative (SBTi) 3 dazu verpflichtet, kurzfristige, unternehmensweite Ziele für Emissionsminderungen festzulegen. Im Januar 2024 konnten wir Ihnen mitteilen, dass die neuen Ziele zur Senkung der Kohlendioxidemissionen von der SBTi validiert wurden.

Xavier Uhlen Group Sustainability Director

(3) Die Science Based Targets Initiative (SBTi) ist eine Organisation, die es Unternehmen und Finanzinstituten in aller Welt ermöglicht, ihren Beitrag zur Bekämpfung der Klimakrise zu leisten.

Umwelt

1.1 Klimaschutzprojekte Im Jahr 2018 haben wir mit der Überwachung unserer globalen CO 2 -Bilanz begonnen. Die Prozesse und die Berichterstattungsstrategie wurden von Anfang an in Übereinstimmung mit den Vorgaben der Organisation „GHG Protocol“ (Greenhouse Gas Protocol) festgelegt. Im Einklang mit unseren SBTi-Zielen haben wir 2023 mehrere Verbesserungsmaßnahmen umgesetzt, die sich positiv auf die Datenqualität und die Erweiterung der Prozessgrenzen ausgewirkt haben. Diese Verbesserungen wirkten sich auch auf die historischen Daten aus, was zu Veränderungen in der Treibhausgas-Bestandsaufnahme führte, sodass wir nun einen vollständigen Überblick über diese Basismessgröße haben.

SBTi-Ziele Emissionen aus Scope 1 und 2 Im Jahr 2023 haben wir uns das SBTi-Ziel gesetzt, unsere Emissionen aus Scope 1 und 2 bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2019 um 52,5 Prozent zu reduzieren. Ausgehend von den Messungen im Jahr 2023 sind wir auf einem guten Weg, dieses Ziel zu erreichen. Seit 2019 haben wir bereits eine Senkung von 29 Prozent erzielt und sind damit unserem SBTi-Zielpfad leicht voraus.

Emissionen aus Scope 1 Scope 1-Emissionen sind direkte

Treibhausgasemissionen aus Quellen, die von der betreffenden Organisation kontrolliert werden oder sich in deren Besitz befinden, z. B. Emissionen aus der Verbrennung von Brenn-/Kraftstoffen in Kesseln, Öfen und Fahrzeugen. Unsere gesamten Scope-1-Emissionen beliefen sich im Jahr 2023 auf 3.949 Tonnen und sind somit um 7 Prozent geringer als im Jahr 2022 (4.267 Tonnen) und um 22 Prozent geringer als im Basisjahr 2019 (5.067 Tonnen). Damit sind wir im Jahresvergleich unserem SBTi-Zielpfad leicht voraus.

Emissionen aus Scope 1 und 2 (t CO 2 e)

Scope 1 emissions (tCO 2 e) Emissionen aus Scope 1 (t CO 2 e)

13.2 Klimaschutzmaßnahmen in nationale Politik sowie nationale Strategien und Planungen integrieren.

7.624 Scope 1 + 2 emissions (tCO 2 e)

8.000

6.000

5.067

6.000

5.451

4.267

5.552

3.949

4.000

SBTi-Ziel 2030

2.000

2019

2022

2023

2019

2023

2022

Stationäre Quellen

Mobile Quellen: Firmenwagen Im Jahr 2023 stießen unsere Firmenwagen 1.532 Tonnen CO 2 e aus, was 39 Prozent unserer gesamten Scope-1-Emissionen entspricht. Dies entspricht einer Senkung von 13 Prozent gegenüber 2022 (1.753 Tonnen) und einer Senkung von 34 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2019 (2.322 Tonnen). Die Senkung ist auf den steigenden Anteil von Elektrofahrzeugen in unserem weltweiten Fuhrpark zurückzuführen. Im Jahr 2023 verfügten 14 Prozent unserer Firmenwagen über einen vollelektrischen Antrieb. Wir sind bestrebt, den Anteil in den kommenden Jahren weiter zu erhöhen.

Proportion of Electric Cars Anteil von Elektrofahrzeugen

In unseren Werken und Büros verwenden wir Erdgas hauptsächlich zum Lackieren (90 Prozent) und zum Heizen (10 Prozent). Der Erdgasverbrauch macht 52 Prozent (2.066 Tonnen) unserer gesamten Scope-1-Emissionen aus. 2023 haben wir insgesamt 11.980 MWh Erdgas verbraucht, das sind 10 Prozent weniger als im Jahr 2022 (13.345 MWh) und 21 Prozent weniger als im Basisjahr 2019 (15.250 MWh). Diese Einsparungen sind vor allem auf Verbesserungen im Pulverlackierprozess an unseren Produktionsstandorten in Spanien, Ungarn und Portugal zurückzuführen. Um unseren Erdgasverbrauch weiter zu senken, haben wir in diesem Jahr in unserem Werk in der Ukraine eine neue Lackieranlage installiert. Wir gehen davon aus, dass sich der jährliche Erdgasverbrauch in unserem Werk in der Ukraine durch die neue Anlage halbieren wird.

14 %

86 %

Benzinmotor

Vollelektrischer Antrieb

19 19

Umwelt

Photovoltaikprojekt in Spanien Im Einklang mit SDG 7 ist es unser Ziel, den Anteil erneuerbarer Energien an unserem weltweiten Energieverbrauch zu maximieren. Um dies zu erreichen, sind wir kontinuierlich auf der Suche nach Möglichkeiten, wie wir die Abhängigkeit unserer Produktionsstandorte von fossilen Energieträgern verringern können. Wir beziehen für unser Werk in Spanien seit 2020 zertifizierten Ökostrom. Zudem haben wir uns dafür entschieden, in die eigene Solarstromerzeugung zu investieren und 2023 eine Photovoltaikanlage mit einer Leistung von 830 kWp auf dem Dach zu installieren. Unser Ziel ist es, mindestens 40 Prozent des jährlichen Strombedarfs des Werks aus eigenen Quellen zu erzeugen und mindestens 11 Prozent des erzeugten Stroms ins Netz einzuspeisen, um so einen Beitrag zur Ökologisierung der spanischen Stromversorgung zu leisten.

Emissionen aus Scope 2 Scope-2-Emissionen sind indirekte Treibhausgasemissionen, die mit dem Einkauf von Strom, Dampf, Wärme bzw. Kälte in Zusammenhang stehen. Unser Scope-2- Emissionsbestand beschränkt sich auf Strom, da wir nur Strom aus gelisteten Quellen beziehen. Im Jahr 2023 beliefen sich unsere gesamten Scope-2-Emissionen auf 1.502 Tonnen. Dies entspricht zwar einem Anstieg von 17 Prozent gegenüber 2022 (1.285 Tonnen), liegt jedoch immer noch 41 Prozent unter dem Wert aus unserem Basisjahr 2019 (2.557 Tonnen). Dieser Rückgang ist auf unsere kontinuierlichen Bemühungen zurückzuführen, Strom aus erneuerbaren Quellen zu beziehen, wo immer dies möglich ist. Heute beziehen unsere Produktionsstandorte in Spanien, Ungarn und Australien 100 Prozent Ökostrom, was 60 Prozent unseres gesamten Stromverbrauchs ausmacht. Obwohl wir den Ökostromanteil weiter erhöhen, ist unser Gesamtstromverbrauch 2023 um 15 Prozent gestiegen, was letztendlich zu einem Anstieg der Scope-2-Treibhausgasemissionen im Berichtsjahr führt. 2023 verbrauchten wir 7.628 MWh Strom gegenüber 6.648 MWh im Jahr 2022. Der Anstieg um knapp 1.000 MWh ist vor allem auf höhere Produktionsmengen an unseren Produktionsstandorten in der Ukraine und in Portugal zurückzuführen.

Proportion of Green Electricity % Ökostromanteil in Prozent

40 %

60 %

Ökostrom Strom aus fossilen Energieträgern

Scope 2 emissions (tCO 2 e) Emissionen aus Scope 2 (t CO 2 e)

3.000

2.557

2.000

1.502

1.285

1.000

SBTi-Ziel 2030

7.2 Bis zum Jahr 2030 soll der Anteil der erneuerbaren Energien am weltweiten Energiemix deutlich erhöht werden. 7.3 Bis 2030 soll die weltweite Energieeffizienz verdoppelt werden.

2023

2019

2022

Umwelt

Emissionen aus Scope 3 Scope-3-Emissionen sind alle indirekten, nicht in Scope 2 enthaltenen Emissionen, die in der Wertschöpfungskette des Unternehmens entstehen. Dazu zählen auch vor- und nachgelagerte Emissionen. Im Jahr 2023 setzten wir uns das kurzfristige SBTi-Ziel, unsere Emissionen aus Scope 3 bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2019 um 27,5 Prozent zu reduzieren. Da 98 Prozent der gesamten Scope- 3-Emissionen aus der Nutzungsphase unserer Produkte nach dem Verkauf stammen, haben wir unser kurzfristiges SBTi-Ziel für Kategorie 11 von Scope 3 (Nutzung verkaufter Produkte) gemäß den SBTi-Zielsetzungsregeln begrenzt. 4 Gemäß den Grundsätzen der Organisation „GHG Protocol“ müssen die Emissionen der in einem Geschäftsjahr verkauften Produkte über deren gesamte Lebensdauer berechnet werden, die wir auf 100.000 Stunden festgelegt haben (nominale Lebensdauer unserer Produkte für den Außenbereich). Nach dieser Berechnungsmethode belaufen sich die Emissionen unserer im Jahr 2023 verkauften Produkte auf 5,19 Millionen Tonnen CO 2 e, was einer Senkung von 2,5 Prozent gegenüber 2022 (5,32 Mio. Tonnen) und einer Senkung von 18 Prozent gegenüber dem Basisjahr 2019 (6,33 Mio. Tonnen) entspricht. Diese Ergebnisse zeigen, dass wir mit unserem SBTi-Zielpfad für 2030 auf dem richtigen Weg sind. Wir verpflichten uns, weiterhin Lösungen zu entwickeln, die unsere Kund*innen dabei unterstützen, ihren Energieverbrauch und ihre CO 2 -Emissionen zu senken.

Scope 3 emissions - 3.11 Use of Sold Products (tCO 2 e) Scope-3-Emissionen – 3.11 Nutzung verkaufter Produkte (t CO 2 e)

6,33 Mio.

6 Mio.

5,32 Mio.

5,19 Mio.

5 Mio.

SBTi-Ziel 2030

4 Mio.

2019

2022

2023

(4) SBTi schreibt vor, dass mindestens 67 Prozent der gesamten meldepflichtigen und ausgeschlossenen obligatorischen Scope- 3-Emissionen durch Zielsetzungen abgedeckt sind. https:// sciencebasedtargets.org/faqs#which-emissions-are-mandatory-for- companies-to-include-in-their-sbti-validation

Umwelt

Über die SBTi-Ziele hinaus Sonstige Emissionen aus Scope 3 Unser SBTi-Ziel für Scope 3 beschränkt sich auf die Kategorie 11 „Nutzung der verkauften Produkte“. Dennoch halten wir weiterhin Ausschau nach sonstigen wichtigen Emissionsquellen in unserer Wertschöpfungskette und legen Strategien zur Senkung der entsprechenden Emissionen fest.

Logistik Eine weitere Kategorie, die Treibhausgasemissionen verursacht, sind unsere Logistikaktivitäten, die eingehenden Transporte und der Vertrieb unserer Produkte. Transporte machten im Jahr 2023 14 Prozent unserer sonstigen Scope-3-Emissionen aus. Eingangslogistik Der geringere Materialeinsatz wirkte sich auch positiv auf unsere Logistikemissionen aus. Neben reduzierten Materialmengen bevorzugen unsere Produktionsstandorte, wo immer dies möglich ist, lokale Beschaffungsquellen, was dazu beigetragen hat, unsere Treibhausgasemissionen weiter zu senken. All diese Bemühungen haben dazu geführt, dass unsere Logistikemissionen 2023 auf 6.431 Tonnen CO 2 e begrenzt werden konnten, was einer Senkung von 19 Prozent gegenüber 2022 entspricht. Ausgangslogistik Leichtere Produkte und optimierte Verpackungen hatten erheblichen Einfluss auf die transportbedingten Emissionen. Unsere Bemühungen zur umweltfreundlichen Produktentwicklung in Verbindung mit verschiedenen Verbesserungen bei der Verpackung haben dazu geführt, dass die CO 2 e-Emissionen in dieser Kategorie im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 um 16 Prozent (5.816 Tonnen) sanken. Geschäftsreisen Fast 2 Prozent unserer sonstigen Scope-3-Emissionen wurden 2023 durch Geschäftsreisen verursacht (1.988 Tonnen CO 2 e). Dies entspricht einem Anstieg von 5 Prozent gegenüber 2022 (1.892 Tonnen CO 2 e).

2023 Material consumption (kilotonnes) Rohstoffverbrauch für die Produktion 2023 (in 1000 t)

Other Scope 3 emissions sources Sonstige Scope-3-Emissionsquellen

2 %

14 %

1 %

2022 2023

83 %

Emissions of materials consumed 2023 (kilotonnes of CO2e) Emissionen aus dem Rohstoffverbrauch in der Produktion 2023 (in 1000 t CO 2 e)

Rohstoffe für die Produktion Abfall Logistik Geschäftsreisen

Rohstoffe für die Produktion Obwohl die von uns in der Produktion verwendeten Materialien im Vergleich zu den Emissionen aus der Nutzungsphase der von uns verkauften Produkte scheinbar unbedeutend sind, stellen sie die zweitgrößte Quelle für Scope-3-Emissionen dar. 2023 verursachten die in der Produktion verwendeten Materialien 75.281 Tonnen an Emissionen, was 83 Prozent der sonstigen Scope-3-Emissionen entspricht. Dank unserer kontinuierlichen Bemühungen zur umweltfreundlichen Produktentwicklung mit dem Ziel der optimierten Materialnutzung für unsere Produkte konnten wir den Materialverbrauch um 14 Prozent senken, was im Jahr 2023 zu einer Senkung der CO 2 e-Emissionen um 13 Prozent im Vergleich zu 2022 führte.

2022 2023

12.2 – Bis 2030 eine nachhaltige, effiziente Ressourcennutzung erreichen.

Umwelt

Abfall Zwar macht die Abfallentsorgung nur einen relativ kleinen Teil unserer Treibhausgasemissionen aus (etwa 1 Prozent der sonstigen Scope-3-Emissionen). Dennoch muss ein gutes Abfallmanagement im Einklang mit dem UN-Ziel 12.5 für nachhaltige Entwicklung im Mittelpunkt der Prozesse aller Industrieunternehmen stehen. Bei Schréder sind wir schon seit langem den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft verpflichtet und bemühen uns daher, unsere Produktionsabfälle zu minimieren, bevor wir unvermeidbare Abfälle dem Recycling zuführen. Dank unserer kontinuierlichen Bemühungen wurden im Jahr 2023 92 Prozent der nicht gefährlichen Abfälle für das Recycling gesammelt. Das sind 5 Prozent mehr als im Jahr 2022 (87 Prozent).

Verstärktes Engagement im Kampf gegen die Verschmutzung durch Plastikmüll Die Reduzierung von Plastikmüll war schon immer eine der obersten Prioritäten unseres Programms „Together For Our Future“. Von Anfang an haben wir uns dazu verpflichtet, Einweg-Plastikflaschen, -Plastikbecher und -Plastikbesteck aus allen unseren Bürogebäuden und Produktionsstätten weltweit zu verbannen. Am Weltumwelttag 2023 haben wir diese Verpflichtung bekräftigt, um das Bewusstsein für die Plastikmüll-Problematik zu schärfen. Zu unseren Maßnahmen zur Reduzierung von Plastikmüll zählen außerdem: • Einführung von Biokunststoffen • Verstärkter Einsatz von Mehrwegverpackungen in unserer Lieferkette • Verzicht auf Kunststoff bei unseren Verpackungen, wo immer dies möglich ist

Recycling

In Europa zählen alte Beleuchtungsprodukte zu den Elektro- und Elektronik-Altgeräten 5 (Richtlinie 2012/19/EU). Dabei handelt es sich um einen der weltweit am stärksten wachsenden Abfallströme. Aus diesem Grund fördern wir das Recycling unserer Produkte, um zu verhindern, dass sie auf Deponien landen. Jedes Schréder Unternehmen verfügt über lokale Kooperationspartner, die sich um die Sammlung, die Lagerung und den Transport von Beleuchtungsprodukten und deren Behandlung am Ende des Lebenszyklus entsprechend den jeweils vor Ort geltenden gesetzlichen Bestimmungen kümmern. Diese Kooperationen gewährleisten, dass die Leuchtenkomponenten erneut verwertet werden, um den Materialkreislauf zu schließen. Ein sehr gutes Beispiel sind die Prozesse in unserer britischen Niederlassung. Wir arbeiten mit Recolight zusammen, dem führenden WEEE- Compliance-Programm für die Beleuchtungsbranche in Großbritannien, um sicherzustellen, dass ausgemusterte Leuchten ordnungsgemäß entsorgt werden. Recolight hat sich den Prinzipien der Kreislaufwirtschaft verschrieben und geht in seiner Tätigkeit über das reine Recycling hinaus. Recolight bietet seinen Mitgliedern aus der Beleuchtungsbranche Unterstützung und sonstige Dienstleistungen an, um die Umstellung auf

kreislaufwirtschaftliche Strukturen zu fördern. Serviceleistungen für die Wiederverwendung, Workshops, Webinare, der „Circular Lighting Report“ und „Circular Lighting Live“ sind nur einige Beispiele für die Leistungen, die Recolight seinen Kund*innen anbietet. 2023 kümmerte sich Recolight um die Entsorgung von 11 Tonnen Leuchtenabfall (Elektro- und Elektronik- Altgeräte), die an Installationsstandorten von Schréder Beleuchtungslösungen gesammelt wurden. Diese Abfälle landeten nicht auf Deponien, sondern wurden im Rahmen von Umweltschutzprogrammen entsorgt.

Non-Hazardous Waste

Nicht gefährliche Abfälle

8 %

92 %

Recycling Deponierung

700 600 500 400 300 200 100 0 Non-hazardous waste 2023 (tonnes) Nicht gefährliche Abfälle 2023 (in t)

12.2 – Bis 2030 eine nachhaltige, effiziente Ressourcennutzung erreichen.

(5) Waste from Electrical and Electronic Equipment (WEEE): https:// environment.ec.europa.eu/topics/waste-and-recycling/waste- electrical-and-electronic-equipment-weee_en

Umwelt

1.2 Nachhaltige Lösungen Nachhaltigkeit ist schon immer einer der Grundwerte von Schréder. Wir haben unseren guten Ruf aufgebaut, indem wir unsere Umweltbilanz und die unserer Kund*innen optimieren. Bei der Entwicklung unserer Produkte stehen auch kreislaufwirtschaftliche Aspekte sowie die Minimierung der Abfallmengen und des Ressourcenverbrauchs im Vordergrund. Durch den Einsatz energieeffizienter Beleuchtungstechnologien verlängern wir die Lebensdauer unserer Produkte und bieten unseren Kund*innen gleichzeitig moderne Beleuchtungssysteme und intelligente Steuerungen. Wir unterstützen sie dabei, ihren Energieverbrauch deutlich zu senken, was zu geringeren Betriebskosten führt und die Umwelt weniger belastet. Optimierung des Energieverbrauchs Die größte Umweltbelastung, die durch eine Leuchte entsteht, ist der Energieverbrauch im Laufe ihrer Lebensdauer. Der Austausch alter Anlagen durch neue, energieeffizientere Technologien hat daher erheblich positive Auswirkungen auf die Umwelt. Wir von Schréder entwickeln kontinuierlich neue Technologien, um den Energieverbrauch auf ein Minimum zu reduzieren (LED-Technologie, optimierte Optiken, Steuerungslösungen, Solarlösungen usw.). Der Energieverbrauch unserer Produkte konnte in den vergangenen Jahren erheblich gesenkt werden. LEDs verbrauchen bis zu 70 Prozent weniger Energie als herkömmliche Lichtquellen. Heute sind fast alle von uns verkauften Leuchten LED-Leuchten. Die Gesamtmenge an Treibhausgasemissionen, die durch die Nutzung der von uns verkauften Produkte verursacht wird, hängt von einer Reihe von Faktoren ab.

Zum einen hängt sie vom Energieverbrauch des Produkts über dessen gesamte Lebensdauer ab, zum anderen auch vom Standort der Anlage, da der CO 2 -Emissionsfaktor des verbrauchten Stroms von Land zu Land unterschiedlich ist. Der Faktor, auf den wir den größten Einfluss haben, ist der Energieverbrauch unserer Produkte. Unsere Ingenieur*innen und Elektronikzulieferer arbeiten ständig daran, die Effizienz unserer Produkte zu optimieren und adaptive sowie vernetzte Beleuchtungslösungen zu entwickeln, um maximale Energieeinsparungen zu erzielen. Schréder EXEDRA Für nachhaltigere, vernetzte öffentliche Räume Schréder Hyperion, das Kompetenzzentrum der Schréder Group für Smart Cities, hat es sich zur Aufgabe gemacht, den Umstieg auf eine intelligentere und nachhaltigere städtische Infrastruktur zu erleichtern. Schréder EXEDRA, unsere wegweisende Plattform für das Beleuchtungsmanagement, ermöglicht es unseren Kunden, Smart-City- Anwendungen über die Beleuchtung hinaus zu entdecken. Schréder EXEDRA bietet innovative Sicherheitstechnologien mit Verschlüsselung, Hashing und Schlüsselverwaltungsverfahren, welche die Daten im gesamten System und bei den damit verbundenen Diensten schützen. Die gesamte Plattform ist gemäß ISO 27001 zertifiziert. Dies belegt, dass Schréder EXEDRA den Anforderungen für die Einrichtung, Umsetzung, Aufrechterhaltung und die kontinuierliche Verbesserung des Sicherheitsmanagements gerecht wird. Schréder EXEDRA ermöglicht es, optimale Dimmprofile zu programmieren, die auf unterschiedlichsten Variablen basieren (Kalendertage, besondere Veranstaltungen,

Jahreszeiten usw.) und gleichzeitig die Sicherheit, den Komfort und das Wohlbefinden der Menschen gewährleisten. Schréder EXEDRA ist in der Lage, intelligente Beleuchtungsanwendungen zu integrieren, mit denen beispielsweise die Lichtfarbe angepasst werden kann oder mithilfe von PIR- bzw. Radar-Bewegungsmeldern dynamische Beleuchtungsszenarien realisiert werden können. Da Schréder EXEDRA vollständig interoperabel ist, können mit dem System auch Controller und Sensoren anderer Hersteller verwaltet und deren Leuchten gesteuert werden. Intelligente Funktionen senken den Energieverbrauch und verlängern auch die Lebensdauer der Leuchte. So leisten diese einen weiteren Beitrag zur Nachhaltigkeit. 2023 haben wir für Schréder EXEDRA unter dem Motto „Let’s Get Connected“ eine umfangreiche Kampagne gestartet. Mit Schréder EXEDRA können Städte soziale, ökologische und wirtschaftliche Vorteile für die Bewohner*innen und Besucher*innen erzielen.

Umwelt

Klar ersichtliche Energieeinsparungen durch Smart-City-Umrüstung im Londoner Stadtbezirk Haringey Der Stadtbezirk Haringey nördlich des Londoner Stadtzentrums erbringt für seine 270.000 Einwohner*innen eine Reihe von Leistungen, zu denen auch die Straßenbeleuchtung zählt. In den vergangenen zehn Jahren hat Haringey auf LED-Beleuchtung umgestellt und dadurch Energie und Geld gespart. Im Jahr 2021 legte der Stadtrat einen neuen Fahrplan fest, um bis 2027 die Netto-CO 2 -Neutralität zu erreichen: den Haringey Climate Change Action Plan. In diesem Zusammenhang beschloss er, eine intelligente Beleuchtungsplattform zur Steuerung der Straßenbeleuchtung einzuführen. Die Entscheidung fiel dabei auf Schréder EXEDRA. Bei rund 20.000 Leuchten und Straßenschildern von verschiedenen Herstellern benötigte man ein hundertprozentig interoperables System. Die Herausforderung bestand darin, neue Optionen für die Kommunikation, den Datenaustausch und die verbesserte Transparenz an mehreren vernetzten Endpunkten zu entwickeln, mit denen Haringey seine kurz- und langfristigen Smart-City-Ziele erreichen konnte. Mithilfe des offenen TALQ-Protokolls haben wir im gesamten Stadtbezirk für echte Interoperabilität zwischen Schréder Produkten und den Controllern und Anlagen von anderen Anbietern gesorgt. Der erste Vorteil der neuen Technologie besteht darin, dass die Beleuchtung jetzt reaktionsschnell und anpassungsfähig ist. Sie stellt zur richtigen Zeit am richtigen Ort immer das richtige Licht für die Nutzer*innen und die jeweilige Situation bereit. Wenn beispielsweise der legendäre Fußballverein Tottenham Hotspur ein Heimspiel austrägt, kann die Beleuchtung auf volle Leistung hochgefahren werden, damit die Besucher*innen und die Anwohner*innen wieder sicher nach Hause gelangen. Schréder EXEDRA hat darüber hinaus umfangreiche, wertvolle Erkenntnisse bereitgestellt und die Integration mit Wartungs- und Energieberichtsoftware anderer Anbieter unterstützt. Dies war für die beeindruckende Senkung der CO 2 -Emissionen in Haringey um 69 Prozent entscheidend. Sie trägt wesentlich dazu bei, dass London das Ziel von Netto-Null-Emissionen erreichen kann. Die Anwohner*innen sind zufrieden, und die Straßen sind gut beleuchtet. Die Einführung eines zentralen Managementsystems (CMS) für die Straßenbeleuchtung in Haringey wurde in der Kategorie Beleuchtung 2023 mit den Build Back Better Awards GOLD und GREEN ausgezeichnet. Mit den Build Back Better Awards werden Innovationen, Kreativität, Nachhaltigkeit und sozialer Nutzen in der bebauten Umwelt gewürdigt und belohnt.

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