Schréder - Rapport sur la durabilité 2022

The Schréder lighting and beyond lighting solutions bring meaningful moments to people by enhancing safety, well-being and sustainability in public spaces.

Together For Our Future RAPPORT 2022 SUR LA DURABILITÉ

Table des matières

Avant-propos de notre Président Avant-propos de notre CEO

02 03 06 07 08 09

Together For Our People

Informations sur l’entreprise

1. Diversité, équité et inclusion 2. Achats durables et Droits de l’homme 3. Formation & éducation

1. Gouvernance d’entreprise 54 2. Gestion des risques et audit interne 57 3. Éthique des affaires 58 4. Fiscalité 61

Qui sommes-nous ? Nos segments de marché

35 37

Notre proximité Nos valeurs

Together For Our Community

À propos de notre rapport de développement durable Champ d’application et limites Engagement des parties prenantes

Notre stratégie de développement durable Évaluation de la matérialité Together for our Future

1. L’éclairage adéquat 2. Un éclairage avec un impact social positif 3. Schréder Together Fund Le développement durable dans notre gestion quotidienne 1. Santé et sécurité au travail 2. Protection des clients

66 68 69

44 46

11 13

Affiliations externes et

reconnaissances Index GRI

Together For Our Planet

1. Notre empreinte carbone

19 19 26 28

50 52

1.1 Nos opérations 1.2 Nos produits

2. Conception circulaire

Avant-propos de notre Président L’année 2022 a été marquée par la résilience, une caractéristique qui fait partie depuis toujours de l’ADN de Schréder. Je suis ravi de présenter l’édition 2022 de notre Rapport annuel sur le développement durable établi suivant les normes de la Global Reporting Initiative (GRI). En tant qu’entreprise familiale, nous considérons le développement durable comme une valeur fondamentale. Il est également important de noter que la durabilité n’est pas une question isolée au sein de l’entreprise. Elle fait plutôt partie de notre vie quotidienne et des valeurs de notre culture professionnelle, de sorte que nous sommes en mesure de transmettre cette vision et de laisser un monde meilleur aux générations futures. En 2022, le mot qui vient à notre esprit, sans aucun doute, est celui de la résilience, qui fait partie de notre ADN et de l’histoire de notre entreprise familiale.

Malgré un environnement complexe, nous n’avons pas renoncé à nos objectifs et à nos engagements en matière de durabilité et nous avons reçu plusieurs distinctions à cet égard au cours de l’année. D’abord, la médaille d’or EcoVadis et, plus près de notre siège en Belgique, deux prix décernés par l’Institut des réviseurs d’entreprises (IRE) : l’un pour le Meilleur premier rapport de développement durable et l’autre pour le Rapport de développement durable le mieux lié aux ODD de l’agenda 2030 des Nations Unies. Notre stratégie de développement durable se développe et redéfinit la façon dont nous mesurons nos performances, en nous amenant à nous efforcer autant que possible à contribuer à la protection et à la préservation de notre planète. Qu’il s’agisse de notre façon de travailler ou de la façon dont nos produits peuvent aider les clients à atteindre leurs propres objectifs de durabilité. Je suis aussi heureux de constater que nos employés sont régulièrement encouragés à partager leurs expériences et invitent d’autres entreprises à nous rejoindre dans cette aventure merveilleuse et

Nos équipes à travers le monde ont une fois de plus été confrontées à un certain nombre de défis économiques et opérationnels, notamment, et non des moindres, à une guerre aux portes de l’Europe. Au nom du Conseil d’administration, je profite de cette occasion pour exprimer notre sympathie aux employés et à leurs familles qui sont touchés par la guerre et qui doivent faire face à ses conséquences dramatiques. Nous tenons également à reconnaître la performance exceptionnelle de l’équipe ukrainienne qui continue à fournir le meilleur service possible à nos clients. Ce conflit a également eu d’autres retombées, notamment une crise énergétique internationale qui a contraint la communauté internationale à prendre des mesures urgentes et à réagir en mettant l’accent sur la réduction de la consommation énergétique et des coûts associés. Nous pensons que Schréder offre une large gamme de produits et de solutions qui peuvent aider à atteindre cet objectif en fournissant des solutions d’éclairage plus efficaces et plus rentables, tout en permettant aux communautés que nous servons de mieux gérer leurs infrastructures. Une crise internationale comme celle-ci nous offre l’opportunité d’améliorer nos performances et de relever les défis auxquels nous sommes confrontés. Schréder s’engage à continuer à fournir des solutions et des innovations qui aideront ses clients à relever ces défis. Une gestion agile et des équipes très engagées nous ont permis de briller et d’innover à nouveau. Nous avons clôturé l’année sur un résultat financier positif et avons joui de l’appréciation de nos clients, même lors des trimestres les plus difficiles !

pragmatique de la durabilité. Poursuivons nos efforts. Merci !

Renaud Gryspeerdt Président du Conseil d’administration

Avant-propos de notre CEO Together for our Future, agir de manière responsable pour un avenir durable. Retour sur 2022… L’année 2022 a été une année très atypique. La fin d’une période de deux années de pandémie a déclenché une crise de la chaîne d’approvisionnement mondiale. En février, nous avons été confrontés à la guerre en Europe, dans un pays où nous avons l’un de nos sites de fabrication avec plus de 300 employés et qui est proche de certains de nos principaux marchés. La guerre a provoqué une immense tragédie humaine, mais elle a aussi montré la force d’une nation unie pour la défense de son pays. Notre équipe ukrainienne a fait preuve de son engagement vis-à-vis du service à nos clients malgré la situation. La guerre a également donné lieu à une crise énergétique sans précédent, entraînant une inflation massive sur bon nombre de nos marchés. Nous avons clôturé l’année sur un chiffre d’affaires record, de plus de 500 millions d’euros, avec une croissance saine dans la plupart des régions où Schréder est présente. Nos résultats sont restés favorables, mais ont été affectés par le coût plus élevé des composants, qui n’a pas pu être entièrement compensé par des augmentations de prix.

Cela a été une année difficile et très exigeante pour nos équipes. La crise de la chaîne d’approvisionnement a entraîné beaucoup de travail supplémentaire pour continuer à bien servir nos clients. Il était souvent très difficile d’obtenir les composants nécessaires pour livrer dans les délais nécessaires ou pour lancer sur le marché nos nouvelles plateformes. Malgré cela, nous sommes parvenus à lancer plus de 8 magnifiques nouvelles plateformes de luminaires, ainsi que la toute nouvelle ligne de contrôleurs de luminaires intelligents Owlet IV et nous avons continué d’améliorer notre plateforme Schréder EXEDRA qui connecte les luminaires et d’autres dispositifs IdO (Internet des objets). En termes de durabilité, nous avons obtenu la médaille d’or Ecovadis. Nous avons déployé des efforts considérables afin de garantir que notre chaîne d’approvisionnement respecte les normes et les meilleures pratiques de la Responsible Business Alliance (RBA) dans le domaine des droits de l’homme et de l’environnement. Nous avons continué à réduire notre empreinte de carbone et, à ce jour, nous avons réduit de 33 % nos valeurs de référence 2018 en termes de CO 2 par lumen vendu. Nous avons lancé notre Fonds Schréder Together en collaboration avec la Fondation Roi Baudouin et nous avons mis en œuvre les 5 premiers projets afin de produire un impact positif sur les sociétés et les communautés dans lesquelles nous opérons.

Rapport de développement durable le mieux lié aux ODD de l’agenda 2030 des Nations Unies. en Belgique. Nous y voyons un signe d’encouragement qui nous incite à poursuivre nos efforts en matière de développement durable. Anticiper demain... À l’approche de 2023, nous avons encore un bon nombre d’incertitudes sur l’avenir proche. L’augmentation des coûts de l’énergie va-t-elle accélérer la transition vers l’éclairage LED pour économiser sur les coûts énergétiques et réduire l’empreinte carbone ? Ou bien l’inflation plus élevée va-t-elle conduire à une récession douce ou sévère, qui aura un impact sur les budgets et les dépenses de nos clients et ralentira la transition vers la technologie LED ? Si nous nous appuyons sur les réactions des clients et du marché, nous pouvons faire preuve d’un optimisme prudent et nous surveillerons le marché de très près au cours des prochains mois. À long terme, nous restons très positifs. La hausse des prix de l’énergie va accélérer la transition vers l’éclairage LED, étant donné qu’il sera plus intéressant de remplacer les anciens luminaires HID et LED par de nouveaux luminaires LED plus économes en énergie. Dans le même temps, l’augmentation des coûts de l’énergie a suscité un débat sur la réduction de l’éclairage nocturne. Tout le monde veut économiser de l’énergie en réglant l’intensité de l’éclairage sans compromettre la sécurité et le confort des citoyens. Cela conduit au besoin de luminaires intelligents et connectés, compatibles avec les systèmes d’éclairage adaptatifs, dans lesquels les niveaux d’éclairage sont ajustés en fonction de la présence de personnes, de la densité du trafic et des conditions météorologiques.

Notre rapport de développement durable, basé sur les normes de la Global Reporting Initiative (GRI), a également remporté le prix du Meilleur premier rapport de développement durable et le prix du

Nous constatons également une demande croissante axée sur la création de villes plus intelligentes grâce à des applications telles que la gestion du trafic, la gestion du stationnement et la surveillance environnementale. De plus en plus de villes et d’experts reconnaissent le rôle essentiel de l’éclairage public dans l’utilisation d’applications de villes intelligentes et son atout à cet égard, compte tenu de la hauteur, de l’emplacement, de la disponibilité d’énergie et de la connectivité des poteaux d’éclairage. Les solutions d’éclairage intelligentes seront un moteur de croissance. Ces tendances vers l’éclairage adaptatif et la volonté de s’engager dans une stratégie de transition vers la ville intelligente constituent une excellente opportunité de déployer les solutions développées par notre Centre d’excellence pour les villes intelligentes, Schréder Hyperion. Nous constatons une forte demande pour ces solutions et cela constituera un important moteur de croissance dans les années à venir.

Nous continuerons à nous concentrer sur nos trois projets fondamentaux à long terme qui nous aideront à offrir

UNE EXPÉRIENCE CLIENT EXCEPTIONNELLE.

Exécution numérique et sans faille Nous poursuivons notre programme de transformation numérique, Schréder’s Way of Running Digital (SWORD), afin d’intégrer l’ensemble de l’entreprise sur une plateforme numérique agile et commune. SWORD redéfinit et numérise notre modèle d’exploitation afin d’accroître notre flexibilité et légèreté et d’offrir une expérience exceptionnelle à nos clients. SWORD se charge également de la gestion de bout en bout de nos produits et solutions de manière numérique, ce qui est essentiel pour répondre efficacement aux divers besoins de nos clients et pour leur offrir une expérience client exceptionnelle.

Un personnel extraordinaire

Durable & local

Nos collaborateurs sont notre principal atout. Nous souhaitons continuer à créer un environnement où nos employés passionnés peuvent travailler, célébrer, apprendre et s’amuser ensemble. Nous accordons beaucoup d’attention à la formation et au développement tout au long de la vie de notre personnel afin d’offrir la meilleure expérience client et de soutenir la transition vers un monde résilient, durable et connecté.

Le développement durable fait partie intégrante de notre ADN et, en tant que tel, il a été incorporé à notre stratégie d’entreprise, en mettant l’accent sur la planète, les personnes et la communauté. Non seulement nous contrôlons et gérons notre propre impact et l’impact de notre chaîne d’approvisionnement sur l’environnement et les communautés que nous desservons, mais nous voulons aussi collaborer avec nos clients pour les aider à réaliser leurs objectifs en matière de développement durable. Nous comprenons et valorisons la diversité des besoins spécifiques des différents marchés. Nous sommes une organisation qui combine la force locale et la portée mondiale et qui, à ce titre, est capable de s’adapter aux besoins locaux.

Pour y parvenir, nous vivons nos 6 valeurs au quotidien : prendre soin des clients travailler ensemble entrepreneuriat innovation intégrité respect des personnes et de la planète. Cette stratégie nous permettra de continuer à améliorer la satisfaction de nos clients tout en respectant les personnes et la planète. Elle nous permettra d’assurer une croissance stable, rentable et durable, qui aura un impact positif à tous égards.

Werner De Wolf CEO

Qui sommes-nous ?

Qui sommes- nous ? Le Groupe Schréder est le premier fabricant indépendant d’éclairage extérieur au monde, avec plus de 2 millions de points d’éclairage vendus par an. L’entreprise est présente dans plus de 70 pays sur les 5 continents. La société holding du Groupe Schréder est Schréder SA, une entreprise privée, dont le siège est situé Rue de Lusambo 67, à Bruxelles, en Belgique. L’ambition de l’entreprise consiste à offrir des moments significatifs aux personnes dans les espaces publics en renforçant la sécurité, le bien-être et la durabilité. Ainsi, les experts en Lightability TM (capacité d’éclairage) de

Schréder collaborent avec les clients pour créer conjointement des solutions d’éclairage intelligentes pour les espaces qui soient bénéfiques pour les personnes, la communauté et la planète. Notre histoire L’entreprise familiale Schréder voit le jour en 1907 à Liège, en Belgique. Au tournant du XX e siècle, l’électricité est la nouvelle technologie prometteuse. Au cours des premières décennies, l’entreprise explore les possibilités de cette technologie, en innovant et en fabriquant une multitude d’équipements électriques. Elle opte ensuite pour la conception et la fabrication de produits d’éclairage extérieur. Dès le début, animée par la détermination et l’esprit d’aventure, Schréder se développe à l’international au travers de co-entreprises en Europe et ailleurs. Au fil du temps, Schréder a établi un modèle de vente direct dans le monde entier, en s’appuyant sur les experts et les partenaires locaux, et en étroite collaboration avec les municipalités. Cette proximité favorise l’innovation et permet à Schréder de mieux adapter son portefeuille de produits aux besoins locaux que les autres.

Pour s’adapter à un monde de plus en plus globalisé, le Groupe Schréder a réorganisé sa chaîne d’approvisionnement et son empreinte industrielle afin de maintenir les centres de production à proximité de ses clients. Les sites de fabrication du Groupe approvisionnent les marchés régionaux ou continentaux où ils sont implantés afin de mieux servir leurs clients et de contribuer d’une manière positive au tissu social local et à la protection de l’environnement. En plus de notre vaste gamme de luminaires, nous développons des systèmes d’éclairage connectés de pointe. Ces nouveaux systèmes permettent une utilisation optimale de la lumière afin de réduire davantage la consommation d’énergie et l’empreinte carbone, et fournissent également une plateforme pour ajouter de nouvelles fonctionnalités novatrices telles que les capteurs de trafic et de pollution, afin d’améliorer la qualité de vie des citoyens. Plus que jamais, l’ADN d’innovation de Schréder apporte une valeur ajoutée significative aux villes pour la gestion d’espaces publics plus intelligents, connectés, plus efficaces et plus durables. Chez Schréder, nous appelons cela la Lightability TM . Schréder est sans aucun doute un partenaire clé pour la ville et la mobilité de demain.

Qui sommes-nous ?

Nos segments de marché Établis localement afin de comprendre les besoins du marché, nous réfléchis - sons avec nos clients à des solutions d’éclairage intelligentes et durables pour : Villes + Collectivités Route Industrie Tunnels Sports

Nombre de luminaires vendus

Millions de lumens de flux lumineux produits

2018 2019 2020 2021 2022

Villes + Collectivités

Route

Industrie

Tunnel

Sports

Qui sommes-nous ?

Notre proximité Nous produisons à l’échelle régionale pour répondre aux besoins locaux afin d’éviter les transports inutiles et des répercussions sur l’environnement. on the environment.

Présence commerciale de Schréder

Centres de production de Schréder Australie, Chine, Hongrie, Portugal, Afrique du Sud, Espagne, Ukraine Centres R&D de Schréder Australie, Belgique, Hongrie, Portugal, Afrique du Sud, Royaume-Uni on the environment.

Qui sommes-nous ?

Nos valeurs

Innovation... Elle est au cœur de notre approche. Ne rien faire, c’est régresser. Nous proposons des idées neuves et une approche originale et créative pour nos produits, services, modèles d’entreprise et activités. Respect... Nous sommes conscients de notre rôle et de notre influence sur nos collègues, nos clients, nos partenaires, les citoyens, la société et la planète. Les employés de Schréder font preuve de respect dans leurs interactions en valorisant la différence, en se montrant inclusifs et en intégrant la diversité. Le respect est le cadre qui nous guide vers une gestion durable. Intégrité... Nous agissons dans les règles, dans le respect de la loi et de notre code de conduite. Chacun d’entre nous en est conscient. Nous sommes ouverts, honnêtes et responsables.

Prendre soin des clients... Nous sommes à l’écoute de nos clients, nous anticipons leurs besoins et nous donnons la priorité à leurs défis afin de leur offrir une expérience client extraordinaire. Nous établissons des relations à long terme avec nos clients et nous sommes à tout moment à leurs côtés. Travailler ensemble... Nous sommes tous mus par le même objectif : nous tenons nos promesses ensemble ! Nous nous soutenons mutuellement pour surmonter les difficultés, nous écoutons et comprenons le point de vue des autres pour trouver la meilleure solution globale. En fin de compte, lorsque nous travaillons en équipe, nous gagnons, nous apprenons et nous évoluons ensemble développement de nouveaux débouchés commerciaux. Nous pensons et agissons comme des patrons. Nous sommes persévérants, nous relevons les défis, nous acceptons et gérons le risque. Nous célébrons les succès et tirons les enseignements des échecs. Entrepreneuriat... Nous sommes passionnés par le

Schréder offre à tous ses employés un environnement et des ressources pour soutenir leur développement professionnel. Notre objectif est de permettre à tous les employés de maximiser leur potentiel et de développer leurs compétences. Les forces vives de Schréder travaillent dans une entreprise familiale animée d’une vision à long terme, d’un caractère international et d’une culture forte fondée sur six valeurs. Ces valeurs sont régulièrement communiquées à nos employés par le biais de notre Intranet, de nos webinaires de gestion et des sessions d’intégration destinées aux nouvelles recrues. Elles sous- tendent toutes nos actions.

Notre stratégie de développement durable

Évaluation de la matérialité Nos priorités sont demeurées stables au cours des deux dernières années. Selon le Rapport 2022 sur les Objectifs de développement durable, les objectifs à atteindre d’ici à 2030 sont menacés, en raison de la pandémie de COVID-19 et de la guerre en Ukraine qui ont exacerbé les crises alimentaires, énergétiques, humanitaires et de réfugiés. Le changement climatique aggrave la situation et agit comme un multiplicateur de crise. Il est plus important que jamais d’agir et de prendre des mesures efficaces pour sortir de cette crise et parvenir à une durabilité mondiale. Notre programme de développement durable soutient pleinement cet objectif. Actuellement, le plus important est donc de poursuivre le travail que nous avons entamé. En conséquence, les questions importantes n’ont pas radicalement changé pour nous, mais l’accent a été mis sur celles qui sont susceptibles d’avoir un impact positif plus important. Les dénominations de certaines de ces questions ont été révisées afin d’assurer une bonne compréhension de nos priorités. En 2022, nous avons organisé deux ateliers sur la durabilité avec des représentants de nos principaux groupes de parties prenantes en vue de renforcer notre stratégie de développement durable. Conseil d’administration : Président du Conseil d’administration et 3 autres membres du Conseil d’administration Actionnaires : représentés par 3 membres du Conseil d’administration

Équipe de gestion : CEO et 7 membres de l’équipe de direction de Schréder Employés : Directeur des Ressources humaines et employés exerçant diverses fonctions (Innovation, R&D, Affaires juridiques, Développement durable) Clients : représentés par le CEO, le Directeur du Marketing produit, les Directeurs commerciaux, les Directeurs régionaux et le Responsable de la Communication marketing Fournisseurs : représentés par le Directeur des Opérations

Notre stratégie de développement durable est directement liée aux préoccupations les plus pressantes de nos parties prenantes et est fortement alignée sur les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies. C’est ce qui fait sa force et ce qui motive notre engagement jour après jour.

Représentants à l’atelier sur le développement durable

14%

17%

10%

Xavier Uhlen Directeur du Développement Durable

28%

Conseil d’administration Actionnaires Équipe de direction Employés Clients Fournisseurs

Notre stratégie de développement durable

L’objectif principal des ateliers était de veiller à ce que notre stratégie de développement durable soit alignée sur les questions les plus importantes pour nos parties prenantes, de réfléchir aux défis les plus pressants en matière de développement durable et de concevoir des ambitions, des objectifs et des actions pour améliorer notre impact. Nous avons également invité des experts externes afin de garantir l’objectivité et l’impartialité des conseils professionnels. Un autre objectif des ateliers était de mettre à jour notre évaluation de matérialité sur la base des contributions de nos différentes parties prenantes, et d’assurer l’alignement de nos thèmes majeurs mis à jour avec les Objectifs de développement durable (ODD) pertinents des Nations Unies, à l’instar de la première évaluation de matérialité en 2019. Modification des thèmes importants L’ajout le plus récent au classement de matérialité est le « respect des réglementations ». Nous sommes également heureux de constater que le marché évolue, en particulier dans le cadre réglementaire européen, où l’obligation de prendre des mesures en matière de durabilité va devenir de plus en plus importante dans un avenir proche. Nous sommes aussi très attentifs à l’évolution du cadre réglementaire qui affecte nos activités quotidiennes. Nous nous engageons à nous préparer et à être prêts pour le changement.

Les ODD les plus pertinents

Les thèmes les plus pertinents Efficacité des produits Changement climatique Approvisionnement durable Qualité de vie Innovation Respect des réglementations Commerce et croissance équitables

SDG 17 SDG 16 SDG 15 SDG 14 SDG 13 SDG 12 SDG 11 SDG 10 SDG 09 SDG 08 SDG 07 SDG 06 SDG 05 SDG 04 SDG 03 SDG 02 SDG 01

Pénurie des ressources Consommation d’énergie Pollution lumineuse Biodiversité - protection de la faune et de la flore Éducation, gestion des talents Droits de l’homme Bien-être de nos travailleurs Diversité, équité, discrimination

0 0510 15202530

0 0510 152025303540

Objectifs de développement durable

Notre stratégie de développement durable

Together for our Future Note évaluation de la matérialité de 2022 a confirmé la pertinence de notre programme de développement durable « Together for our Future », lancé en 2020. « Together for our Future » comporte trois axes principaux : for our Planet, for our People et for our Community. Les ambitions et les objectifs de chacun de ces trois axes ont été ajustés, principalement pour souligner l’importance de notre ambition d’aider nos clients à réduire leur empreinte carbone et à construire une économie circulaire, pour aligner nos objectifs de réduction de l’empreinte carbone sur les objectifs de l’Accord de Paris sur le changement climatique, et pour intégrer la diversité et l’inclusion sous toutes leurs formes.

FOR OUR PEOPLE En étant un employeur qui offre l’égalité des chances à la diversité de groupes vivant au sein de la société. Domaines d’action : Équité entre les genres Diversité et inclusion Aucune violation des droits de l’homme dans notre chaîne de valeur FOR OUR COMMUNITY En aidant les clients à protéger les écosystèmes et à favoriser une meilleure qualité de vie. Domaines d’action : La lumière adéquate, là, quand et comment vous en avez besoin Un éclairage avec un impact social positif Soutien des zones moins privilégiées

FOR OUR PLANET En réduisant notre empreinte carbone et celle de nos clients, nous prenons nos responsabilités vis-à-vis de notre planète. Domaines d’action : Agir sur le changement climatique en réduisant notre empreinte carbone et celle de nos clients Construire une économie circulaire

Notre stratégie de développement durable

Objectifs de développement durable des Nations Unies

L’alignement de notre stratégie de développement durable avec les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies est une priorité. Pour confirmer notre engagement, nous avons assuré une couverture plus large des ODD pertinents dans notre programme de développement durable et veillé à ce que chacun de nos objectifs soit lié aux cibles pertinentes des ODD. Les cibles des ODD sont indiquées dans le présent rapport, avec la description de notre stratégie de développement durable.

Notre stratégie de développement durable

Communauté des ambassadeurs de la durabilité Au cours des premiers mois de notre parcours de durabilité, nous avons mis en place un réseau d’Ambassadeurs de la durabilité dans chacune de nos entreprises à travers le monde. Nos Ambassadeurs de la durabilité organisent une série d’actions durables qui ont un impact positif sur leurs communautés locales. Les actions s’articulent autour des trois axes de notre programme « Together for our Future » et apportent une contribution positive à la biodiversité locale (Planète), aux populations vulnérables (Communauté) ou à nos employés (Personnes). Ces actions renforcent l’engagement de nos employés qui contribuent à la réalisation de nos objectifs mondiaux en matière de développement durable. Nous sommes fiers de ces initiatives et souhaitons renforcer encore davantage le rôle de ce réseau des Ambassadeurs de la durabilité. En 2023, chaque entreprise lancera au moins une initiative locale de développement durable liée à chaque pilier de notre programme Together for our Future : Planet, People & Community. Nous souhaitons que notre communauté d’Ambassadeurs contribue non seulement à nos objectifs de développement durable, mais qu’elle motive et implique également l’ensemble du groupe Schréder dans nos efforts axés sur la construction d’un avenir durable.

“Pour marquer la Journée mondiale du Nettoyage, nos collègues belges ont enfilé leurs gants pour nettoyer les rues de leurs quartiers. Nous sommes fiers de nos équipes qui ont été ravies de participer à cette magnifique initiative en faveur de la préservation de notre planète.” Cynthia Giambrone , Belgique “En ces temps difficiles, les sirènes des raids aériens ont sans aucun doute perturbé notre routine quotidienne, mais nous continuons à travailler comme une seule équipe pour une Ukraine fiable, humanitaire et durable. Nous avons été heureux d’apporter notre contribution à la Journée de la Terre. ” Khrystyna Khodan , Ukraine

Notre stratégie de développement durable

“La « Semaine de l’harmonie » est une manifestation qui reconnaît notre diversité et réunit des Australiens de toutes origines. Nous avons fêté la diversité avec un déjeuner multiculturel. Nous avons des employés originaires de l’Inde, de l’Afrique du Sud, du Royaume-Uni, de la Chine, de la Malaisie, de l’Indonésie, de la Pologne, des Philippines et du Vietnam qui se sentent chez eux en Australie. ” Sonia Pereira , Australie “Nous avons organisé notre Journée du Bien-être au cours de laquelle des spécialistes du bien-être ont procédé à divers examens de santé pour nos employés : tests de glycémie, de cholestérol et de tension artérielle, évaluation posturale, test de la vue, mesure du poids, de la taille et de l’indice de masse corporelle (IMC), test VIH et évaluation du bien-être dentaire. Les équipes ont également profité d’activités telles que la danse Zumba, des massages et du football.” Carmen Amurjeeth , Afrique du Sud

“Nous avons participé à un événement caritatif pour les enfants de l’école Tianjin Xiangyu, spécialisée dans l’attention aux enfants autistes. Le soutien aux communautés locales donne une autre dimension à notre travail quotidien chez Schréder.” Bo Zhang , Chine

“Grâce aux efforts de nos employés, nous avons pu récolter des fonds et faire un don de 1 000 CHF à Zoe4Life, une association qui soutient les familles dont un enfant est atteint d’un cancer. C’est avec une grande émotion que nous avons écouté le directeur de l’association expliquer le parcours difficile des enfants dans cette situation. L’équipe était fière d’offrir cette

modeste contribution.” Sabrina Perret , Suisse

Together for our Planet

Planète

Parce que cela est important pour notre avenir et celui de notre planète, Schréder continue de réduire l’impact environnemental de ses opérations, tout en aidant ses clients à en faire de même.

Objectifs 2022 Agir sur le changement climatique en réduisant notre empreinte carbone et celle de nos clients

Résultats 2022

Ambitions 2030

-20%

SBTi

Peter Bos Directeur des Opérations et Directeur technique

Réduire de 20 % les émissions de l’entreprise en 2022 par rapport au niveau de référence de 2018

Réduction effective de 33 %

En 2023, fixer des objectifs à court terme de réduction des émissions à l’échelle de l’entreprise avec la Science Based Targets initiative (SBTi 1 )

Construire une économie circulaire

80%

90%

Luc Joosens Directeur du Marketing produit

Veiller à ce que 80 % au moins des nouveaux luminaires obtiennent 4 étoiles pour le label Circle Light de Schréder

90 % des nouveaux produits ont obtenu 4 étoiles pour le label Circle Light

Vendre 90 % de solutions d’éclairage circulaires

(1) source - La SBTi est un organisme mondial qui permet aux entreprises de fixer des objectifs ambitieux de réduction des émissions conformément aux dernières données scientifiques sur le climat. Cet organisme vise à accélérer la réduction de moitié des émissions des entreprises d’ici 2030 et à atteindre des émissions nettes zéro avant 2050.

Planète

1. Notre empreinte carbone En tant que fabricant, nous utilisons les ressources de la planète dans le cadre de nos activités d’exploitation et de distribution. Nous utilisons de l’énergie et des matières premières pour développer et assembler nos produits, et nous avons également recours à des services logistiques dans notre chaîne d’approvisionnement. De plus, nos produits consomment de l’électricité pendant leur durée de vie, ce qui, malgré les avancées technologiques de la technologie LED, représente encore 97 % de notre impact environnemental total selon le protocole sur les gaz à effet de serre (GES). Chez Schréder, nous avons à cœur de jouer un rôle majeur dans la protection de l’environnement par l’allègement de l’empreinte de nos activités, produits et services. Nous y parvenons en réduisant notre propre consommation de matériaux et d’énergie et en aidant nos clients à réduire leur empreinte via l’utilisation des technologies les plus récentes dans nos luminaires. Rien ne démontre mieux notre engagement que notre volonté de fixer des objectifs de réduction des émissions à court terme à l’échelle de l’entreprise avec la Science Based Targets initiative (SBTi) à partir de 2023. Actuellement, nous en sommes à la phase de développement des objectifs et nous prévoyons de divulguer nos actions spécifiques avant la fin de l’année 2023.

1.1. Nos activités La réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) liée à nos activités est l’un des objectifs du pilier « Together for our Planet » de notre stratégie « Together for our Future ». En 2020, nous nous sommes engagés à réduire notre empreinte carbone par lumen vendu de 20 % d’ici 2022, par rapport à la base de référence de 2018. Cet objectif a été surpassé, puisque, fin 2022, nous avons déclaré une réduction de 33 % de notre empreinte carbone par lumen vendu par rapport à notre base de référence de 2018. Les émissions de GES provenant de nos activités en 2022 ont été réduites de 6,8 tCo 2 e/Mlum (122 337 tCO 2 e pour 17 991 Mlum). Ce résultat est la combinaison d’un flux lumineux total supérieur, provenant d’une augmentation du nombre de luminaires à haut flux vendus (IZYLUM taille 3-4, AVENTO 2), et d’une relative stabilité de nos émissions absolues. Cela montre que nous sommes sur la bonne voie, puisque l’efficacité de nos luminaires continue de s’améliorer au fil des ans. Cela a été possible, principalement, grâce aux actions suivantes : Réduction de notre consommation de matières premières en repensant la conception de nos produits afin d’accroître l’efficacité des matériaux ; Optimisation du flux de la chaîne d’approvisionnement entre nos usines et nos entités commerciales en Europe ; Promotion de moyens de transport alternatifs pour nos employés (transports publics, vélo, etc.) ; Augmentation de l’utilisation des énergies vertes dans nos sites de fabrication.

Empreinte annuelle Par sources d’émissions de GES

15%

2022

72%

Matériaux des produits Logistique Mobilité Infrastructure

Empreinte annuelle

12 10

Objectif 2022

8 6 4 2 0

2018 2019 2020 2021 2022

Planète

Réduction de la consommation de matériaux En 2022, nous avons continué à travailler sur la conception de nos luminaires afin de réduire la consommation de matériaux. Non seulement nos nouveaux produits sont conçus selon cette philosophie respectueuse de l’environnement, mais nous avons également décidé de revoir notre portefeuille de produits et de modifier considérablement la conception de nos produits existants afin de réduire leur teneur en aluminium. Malgré notre engagement résolu, notre large portefeuille de produits ne nous permet pas de tout optimiser en même temps. Nous avons donc commencé par nos produits à haute rotation afin d’obtenir l’impact positif le plus important en un minimum de temps. De bons exemples de nouveaux produits en 2022 sont la gamme AMPERA EVO, où nous avons réduit la teneur en aluminium de 15 % en moyenne pour toutes les tailles, ou l’AXIA 3 EVO 1, où la teneur en aluminium a été réduite de 50 % par rapport à la conception précédente de l’AXIA. Alors que nos équipes d’ingénieurs améliorent notre gamme de produits avec de nouveaux produits plus légers, notre équipe de vente s’efforce de promouvoir ces solutions, ce qui se traduit par une réduction continue des émissions provenant des matériaux de nos produits. En 2022, nous avons atteint une réduction de 26 % par rapport à notre base de référence de 2018.

Grâce à ces actions, nous avons pu offrir aux citoyens et aux communautés un rendement lumineux accru (plus de lumière), améliorant ainsi la sécurité et le bien-être dans les espaces publics, sans aggraver notre impact environnemental. En plus de ces mesures, nous continuons à chercher des moyens d’améliorer notre gestion globale des déchets dans nos usines grâce à nos différents programmes locaux qui encouragent la réutilisation, la récupération et le recyclage. Depuis que nous avons commencé à mesurer l’empreinte environnementale de nos activités, nous avons identi é les 4 principales sources d’émission suivantes : 1. Matériaux des produits 2. Logistique 3. Mobilité des employés 4. Infrastructure I. Matériaux des produits La principale source d’émissions de GES est liée aux matériaux que nous utilisons pour produire nos luminaires. Cela représente 72 % des émissions totales de notre entreprise.

Émissions des matériaux des produits

2018 2019 2020 2021 2022

Planète

Matériaux alternatifs Les pièces mécaniques de nos luminaires sont généralement fabriquées à partir d’une combinaison des 4 matériaux suivants : aluminium, acier, plastique et verre. Aujourd’hui, l’aluminium est le matériau le plus utilisé et, bien que son facteur d’émission soit inférieur à celui de l’acier ou du plastique, 78 % des émissions de nos pièces mécaniques proviennent de l’aluminium. Grâce aux efforts de notre service des achats, l’alliage d’aluminium que nous utilisons est fabriqué à partir de matières premières 100 % recyclées, ce qui réduit les émissions de moitié même si elles restent encore significatives.

Nous utilisons moins de plastique et, en raison du faible taux de recyclabilité de ce matériau, nous nous efforçons de minimiser autant que possible la teneur en plastique de nos produits. Cependant, les pièces optiques doivent nécessairement être fabriquées en plastique et nous devons donc continuer à rechercher des solutions alternatives ayant un impact environnemental moindre. La disponibilité des bioplastiques semble être une solution valable que nous continuerons à explorer pour résoudre ce problème et nous avons déjà commencé à définir les matériaux appropriés pour remplacer tous les plastiques que nous utilisons par des alternatives biosourcées.

Nous prévoyons d’achever les essais et la validation des matériaux d’ici à la fin de l’année 2023 et de remplacer les plastiques d’origine fossile que nous utilisons actuellement par des plastiques biosourcés à partir de 2024.

Émissions des matériaux

Consommation de matériaux 2022

10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0

0.8 0.6 0.4 0.2 0

D’ici 2030, assurer la gestion durable et l’utilisation efficace des ressources naturelles.

Planète

II. Logistique La deuxième grande source d’émissions de GES de nos activités est la logistique, qui représente 15 % des émissions totales de notre entreprise. Chez Schréder, nous achetons une large gamme de composants, y compris l’aluminium, les protections en verre, les drivers et les contrôleurs, auprès de différents fournisseurs pour produire nos luminaires. Ces fournisseurs sont classés soit comme fournisseurs du Groupe soit comme fournisseurs locaux. Les fournisseurs du Groupe représentent plus de 80 % de nos dépenses totales et travaillent avec l’équipe d’achat du Groupe Schréder. Au total, 70 % de ces fournisseurs sont situés en Europe. Les usines sont en contact direct avec les fournisseurs locaux qui sont généralement situés à proximité. Nous avons achevé avec succès le projet Hermes 2 en 2021 et, depuis lors, nous avons réussi à maintenir l’optimisation du flux de la chaîne d’approvisionnement entre nos usines et nos unités de vente. Cela nous a permis non seulement de réduire nos coûts logistiques, mais aussi de réduire l’empreinte carbone associée au transport de nos marchandises. Nous travaillons actuellement à la prochaine phase afin d’optimiser également notre flux entrant, ce que nous prévoyons de réaliser d’ici 2024. Outre l’optimisation du flux de la chaîne d’approvisionnement, nous avons également travaillé sur l’optimisation des emballages afin de garantir le meilleur compromis entre la consommation de matériaux d’emballage et la capacité de charge de transport. L’un des projets que nous avons menés à bien en 2022 a été l’amélioration de l’emballage de l’IZYLUM.

La nouvelle conception a permis de résoudre le problème du double empilement des palettes sans risquer d’endommager les luminaires. Depuis la mise en place de ce système, les produits IZYLUM ne sont plus expédiés de l’Ukraine à l’Europe occidentale que dans des camions complets. En 2021, nous sommes parvenus à réduire de 18 % les émissions de GES liées à la logistique par rapport à 2018 et, en 2022, nous avons pratiquement doublé ce résultat, avec une réduction de 33 %, même si cette baisse considérable de 2021 à 2022 est largement due à une augmentation massive des lumens vendus au cours de la même période.

Émissions logistiques Par mode de transport

11%

89%

Transport routier Transport non-routier

13.2 Intégrer les mesures de lutte contre le changement climatique dans les politiques, les stratégies et la planification nationales.

(2) Optimiser le flux de la chaîne d’approvisionnement entre nos usines et nos entités commerciales en Europe

Planète

III. Mobilité des employés La mobilité des employés inclut tous les déplacements professionnels des employés, y compris les voitures de société (usage privé et professionnel). En 2020, la pandémie de COVID-19 a eu le plus grand impact sur la mobilité des employés. En 2021, de nombreuses restrictions ont été levées et nous avons pu rendre visite à davantage de clients au niveau local, ce qui a eu un impact sur les émissions liées aux déplacements des employés et a entraîné une augmentation de 55 % par rapport à 2020. Bien que cette augmentation des émissions semble élevée, elle reste bien inférieure à nos émissions de l’année de référence. À partir de 2022, nous avons levé toutes les restrictions sur les voyages en avion, mais nous continuons à encourager vivement nos collègues à envisager d’autres solutions et à tenir compte de l’importance des voyages en avion avant d’acheter un billet. Au cours de la période de COVID, nous avons adapté nos vies pour travailler davantage à distance, et l’infrastructure numérique s’est également améliorée, ce qui a entraîné des changements qui ont eu un impact sur notre approche des voyages d’affaires. Malgré la levée des restrictions, nos émissions liées au transport aérien n’ont pas retrouvé leur niveau pré-pandémique et sont encore inférieures de 31 % à celles de 2018. Une autre mesure importante que nous avons prise a été la mise en place de politiques de télétravail dans bon nombre de nos bureaux. En fonction de la législation locale, nous autorisons notre personnel de bureau à travailler à domicile quelques jours par semaine, ce qui réduit encore les émissions liées à la mobilité des employés.

Émissions liées à la mobilité des employés

IV. Infrastructure La catégorie des infrastructures comprend nos usines et nos bureaux. Les émissions de nos infrastructures proviennent de la consommation de gaz naturel, d’électricité, de la climatisation, du matériel de bureau, de l’eau et du traitement des déchets. Elles représentent 4 % de l’empreinte carbone totale de notre entreprise. Les émissions de GES provenant de nos infrastructures ont diminué de 53 % en 2022 par rapport à 2018. Cette réduction est principalement due à une baisse de la consommation d’énergie et à l’augmentation de la part d’électricité verte dans nos usines et nos bureaux.

1.5

Trajets domicile-travail des employés Déplacements professionnels

1.0

0.5

2018 2019 2020 2021 2022

Semaine européenne de la mobilité En septembre 2022, nos équipes belges ont participé à la Semaine européenne de la mobilité 3 . Nos collègues se sont engagés à utiliser exclusivement des solutions de transport alternatives pendant toute la semaine. Certains d’entre eux ont utilisé des vélos, d’autres ont fait les trajets à pied ou ont utilisé les transports publics. En tout cas, chacun a pu constater que ses trajets quotidiens pouvaient être plus durables. Nous avons également mesuré les économies de l’empreinte carbone de cette campagne : elles s’élevaient à 1 252 kg de CO 2 e , soit l’équivalent d’un vol aller simple de Paris à Los Angeles.

Émissions des infrastructures

0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1

Déchets Matériel de bureau Électricité

Climatisation Gaz naturel et combustible de chauffage

2018 2019 2020 2021

2022

Consommation énergétique

120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000

Électricité Chauffage

2018 2019 2020 2021

2022

(3) source - https://transport.ec.europa.eu/media-corner/events/european-mobility-week-2022-09-16_en

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