Informations sur l’entreprise
2. Gestion des risques et audit interne Schréder a mis en place un système de gestion des risques de l’entreprise qui est administré par l’équipe de direction et supervisé par le Comité d’audit. Ce système analyse six catégories de risque : Stratégique Opérationnel
Juridique et conformité Ressources humaines Numérique Financier
Plusieurs experts fonctionnels ont été désignés pour couvrir les différentes catégories de risques de l’entreprise et se réunissent tous les trimestres pour identifier les risques, les évaluer et décider des mesures d’atténuation pour les risques les plus importants. L’équipe de direction et le Comité d’audit travaillent en permanence à l’amélioration du cadre de gestion des risques de l’entreprise et sont responsables de la mise en œuvre de réponses appropriées aux risques. La gestion des risques est une composante essentielle de la stratégie de gouvernance de Schréder et de son processus de gestion des performances. Le Conseil d’administration tient compte de l’appétit pour le risque lorsqu’il prend des décisions. Le programme de gestion des risques est coordonné par le département d’audit interne de l’entreprise, qui rend compte de sa gestion à la fois au CEO et au Comité d’audit. En complément de la gestion des risques, l’audit interne effectue des missions d’audit sur la base d’un plan d’audit approuvé par le Comité d’audit afin de garantir la conformité totale avec notre éthique et nos normes dans le monde entier. Chaque année, des audits internes sont effectués sur 30 % de notre organisation, garantissant ainsi l’audit de l’ensemble de l’organisation sur un cycle de 3 ans. Les préoccupations et les recommandations de la fonction d’audit interne sont discutées avec la direction générale et le Comité d’audit au moins trois fois par an, dans le but d’améliorer continuellement le niveau de contrôle interne au sein de l’entreprise.
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