Schréder - Informe de Sostenibilidad 2022

The Schréder lighting and beyond lighting solutions bring meaningful moments to people by enhancing safety, well-being and sustainability in public spaces.

Together For Our Future INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2022

Índice

Prefacio de nuestro Presidente

Together For Our People

Información corporativa

Prefacio de nuestro Consejero delegado

1. Diversidad, igualdad e inclusión 2. Aprovisionamiento sostenible y derechos humanos 3. Formación y educación

1. Gobernanza corporativa 2. Gestión de riesgos y auditoría interna 3. Ética corporativa

35 37

57 58 61

Quiénes somos

06 07 08

Nuestros segmentos de mercado

4. Fiscalidad

Nuestra proximidad Nuestros valores

Together For Our Community

09 Nuestra estrategia de sostenibilidad 10 Evaluación de tangibilidad 11 Together for our Future 13

Acerca de nuestro informe de sostenibilidad

1. La luz adecuada

2. Iluminación con una repercusión social positiva 3. Schréder Together Fund Sostenibilidad en nuestra actividad empresarial diaria 1. Salud y seguridad en el trabajo 2. Protección al cliente

44 46

Ámbito y limitaciones 66 Participación de los grupos de interés 68 Afiliaciones y reconocimientos externos 69 Índice de contenidos de GRI 71

Together For Our Planet

1. Nuestro impacto ecológico 1.1 Nuestras operaciones 1.2 Nuestros productos

19 19 26 28

50 52

2. Diseño circular

Prefacio de nuestro Presidente

En 2022, definitivamente, la palabra que viene a la mente es resiliencia, que forma parte de nuestro ADN y de la historia de nuestro negocio familiar. Nuestros equipos de todo el mundo han afrontado una vez más una serie de retos económicos y operativos, sin olvidar una guerra a las puertas de Europa. En nombre del Consejo de Administración, me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar nuestra simpatía hacia los empleados y sus familias que se han visto afectados por la guerra y que sufren sus dramáticas consecuencias. Queremos mostrar también nuestro reconocimiento al extraordinario rendimiento de nuestro equipo de Ucrania, que continúa prestando el mejor servicio posible a nuestros clientes. Este conflicto también ha tenido otros efectos indirectos, como una crisis energética internacional que ha exigido a la comunidad internacional tomar medidas urgentes y responder centrándose en reducir el consumo de energía y los costes asociados. Creemos que Schréder ofrece una amplia gama de productos y soluciones que pueden ayudar a lograr este objetivo al aportar soluciones de iluminación más eficientes y rentables, al tiempo que permite a las comunidades a las que servimos gestionar su infraestructura. Una crisis internacional como esta es una oportunidad para rendir mejor y desarrollar respuestas para los retos a los que nos enfrentamos. Schréder tiene el compromiso de continuar proporcionando soluciones e innovación para contribuir a que nuestros clientes superen estos retos.

Una gestión ágil y el gran compromiso de nuestros equipos nos ha permitido rendir e innovar de nuevo, terminando el año con un buen resultado económico y logrando el reconocimiento de nuestros clientes, ¡incluso en los trimestres más intensos! A pesar de las dificultades que nos rodean, no hemos tirado la toalla con nuestros objetivos y compromisos de sostenibilidad, que han recibido varios premios este año. Primero, la medalla de oro EcoVadis, y más cerca de casa, en Bélgica, dos premios del Instituut van de Bedrijfsrevisoren/Institut des réviseurs d’entreprises (IBR/IRE): al mejor primer informe de sostenibilidad e informe de sostenibilidad mejor vinculado a la Agenda de ODS para 2030. Nuestra estrategia de sostenibilidad se está ampliando y redefine la forma en que medimos nuestro rendimiento, esforzándonos al máximo para desempeñar nuestro papel en la protección y conservación de nuestro planeta, tanto en la forma en la que operamos como en lo que nuestros productos pueden hacer para ayudar a los clientes a lograr sus propios objetivos de sostenibilidad. También celebro que se invite con regularidad a nuestros empleados a relatar sus experiencias, e invito a otras empresas a que se unan a nosotros en este viaje de sostenibilidad tan pragmático como maravilloso. Gracias, ¡y vamos a seguir cumpliendo!

2022 fue el año de la resiliencia, que siempre ha formado parte del ADN de Schréder. Me complace presentar la edición 2022 de nuestro Informe anual de sostenibilidad, basado en los estándares de la Global Reporting Initiative (GRI). Como negocio familiar que somos, vemos la sostenibilidad como un valor fundamental. También es importante destacar que la sostenibilidad no es un asunto aislado dentro de la empresa, sino que forma parte. En cambio, forma parte de nuestra vida diaria y de los valores de nuestra cultura laboral, para poder transmitir esta visión y legar un mundo mejor a las generaciones venideras.

Renaud Gryspeerdt Presidente del Consejo de Administración

Together for our Future, actuar de forma responsable para un futuro sostenible. Retrospectiva a 2022… 2022 fue un año muy diferente. El final de una pandemia de dos años desencadenó una crisis mundial en la cadena de suministro. En febrero nos encontramos con una guerra en Europa, en un país en el que tenemos una de nuestras plantas de fabricación con más de 300 empleados y que está cerca de algunos de nuestros mercados más importantes. La guerra significó una enorme tragedia humana, pero también mostró la fuerza de una nación, unida en defensa de su país. Nuestro equipo de Ucrania mostró su compromiso para prestar servicio a nuestros clientes a pesar de la situación. La guerra causó también una crisis energética sin precedentes, que produjo una tremenda inflación en muchos de nuestros mercados. Terminamos el año con récord de ventas, superando los 500 millones de euros, con un sustancial crecimiento en la mayoría de las Prefacio de nuestro Consejero delegado

regiones en las que Schréder está presente. Nuestros resultados siguieron siendo positivos, pero les afectó el coste más elevado de los componentes, que no se pudieron compensar totalmente con aumentos de precio. Fue un año duro y muy complicado para nuestros equipos. La crisis de la cadena de suministro significó mucho trabajo extra para continuar prestando un buen servicio a nuestros clientes. Ha habido que trabajar duro con frecuencia para garantizar el suministro a tiempo de los componentes necesarios o para lanzar plataformas recién desarrolladas. A pesar de ello, nos las hemos arreglado para lanzar más de 8 plataformas de luminaria que han suscitado entusiasmo, además del estreno de la nueva familia Owlet IV de controladores inteligentes de luminaria y de seguir mejorando nuestra plataforma Schréder EXEDRA, que conecta luminarias y otros servicios de IoT — Internet de las cosas—. En términos de sostenibilidad, hemos conseguido la calificación oro de EcoVadis. Se han hecho notables esfuerzos para garantizar que nuestra cadena de suministro cumpliera con los principios de la Responsible Business Alliance (RBA) y las mejores prácticas en materia medioambiental y de derechos humanos. Continuamos reduciendo nuestra huella de carbono y ahora estamos un 33% por debajo de nuestro valor de referencia de 2018 en CO 2 por lumen vendido.

en las sociedades y comunidades en las que operamos. Nuestro primer informe de sostenibilidad, basado en los estándares de la Global Reporting Initiative (GRI), fue galardonado también con el mejor primer informe de sostenibilidad y el informe de sostenibilidad mejor vinculado a la Agenda de ODS para 2030 en Bélgica. Tomamos esto como un incentivo que nos anima a seguir avanzando en nuestro viaje de sostenibilidad. Con la vista en el futuro… A medida que entramos en 2023, hay algo de incertidumbre sobre lo que depara el futuro inmediato. ¿Acelerará el alto coste de la energía el cambio a iluminación LED para ahorrar costes energéticos y reducir la huella de carbono? ¿O quizá el aumento de la inflación provocará una recesión fuerte o ligera, afectando al gasto y al presupuesto de nuestros clientes y ralentizando la transición hacia la tecnología LED? Basándonos en la información de los clientes y del mercado, somos prudentemente optimistas y observaremos atentamente el mercado en los próximos meses. A largo plazo, seguimos siendo muy positivos. Los precios más altos de la energía acelerarán la transición a la iluminación LED, ya que traerá más cuenta sustituir los antiguos dispositivos HID y LED por nuevas luminarias LED de mayor eficiencia energética. Al mismo tiempo, unos costes energéticos más elevados han encendido un debate sobre la regulación de las luces por la noche. Todos quieren ahorrar energía mediante la regulación sin renunciar a la seguridad y al confort de los ciudadanos. Esto conlleva la necesidad de luminarias inteligentes y conectadas, compatibles con sistemas de iluminación adaptable, en los que los niveles de iluminación se ajusten en función de la presencia de personas, densidad de tráfico y condiciones meteorológicas.

Lanzamos nuestra Schréder Together Fund con la Fundación Rey Balduino e implementamos los primeros cinco proyectos para influir positivamente

Asistimos también a una creciente demanda de hacer nuestras ciudades más inteligentes con aplicaciones como gestión de tráfico, gestión de aparcamiento y monitorización ambiental. Cada vez más ciudades y expertos confirman el papel esencial que puede desempeñar el alumbrado público al habilitar aplicaciones de ciudad inteligente desde un lugar de privilegio, dada la altura, ubicación, disponibilidad de suministro eléctrico y conectividad de las columnas de iluminación. Las soluciones de iluminación inteligente serán un motor para el crecimiento. Estas tendencias hacia la iluminación adaptable y la intención de participar en una estrategia de transición hacia la ciudad inteligente representan una gran oportunidad para implementar las soluciones desarrolladas por nuestro centro de excelencia para ciudades inteligentes, Schréder Hyperion. Observamos una fuerte demanda de estas soluciones, que será un importante motor para el crecimiento en los próximos años.

Continuaremos centrándonos en nuestros tres proyectos fundacionales a largo plazo, que nos ayudarán a conseguir UNA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE EXTRAORDINARIA.

Ejecución perfecta y digital

Grandes personas

Sostenible y local

En apoyo de lo anterior, vivimos nuestros seis valores cada día: cuidar de los clientes; trabajar juntos; espíritu emprendedor; innovación; integridad; respeto por las personas y el planeta. Esta estrategia nos permitirá continuar mejorando la satisfacción de nuestros clientes mientras respetamos a las personas y al planeta. Nos permitirá crecer de forma estable, rentable y sostenible, con una repercusión positiva en todas las dimensiones.

Continuamos con nuestro programa de transformación digital, Schréder’s Way of Running Digital (SWORD), para integrar toda la empresa en una plataforma digital común y ágil. SWORD redefine y digitaliza nuestro modelo operativo para agilizar y simplificar, y para lograr la máxima satisfacción de nuestros clientes. SWORD también gestiona nuestros productos y soluciones digitalmente de principio a fin, que es la clave para adaptarse de forma eficiente a las necesidades diversas de nuestros clientes con una satisfacción del cliente extraordinaria.

Las personas son nuestro principal activo. Queremos continuar colaborando para crear un entorno en el que nuestros empleados pongan toda su dedicación para trabajar, festejar, aprender y divertirse juntos. Nos centramos principalmente en proporcionar un aprendizaje y desarrollo de por vida para que nuestra gente logre la mayor satisfacción para el cliente y favorezca la transición hacia un mundo resiliente, sostenible y conectado.

La sostenibilidad está en nuestro ADN y como tal se ha integrado en nuestra estrategia de negocio, centrándonos en el planeta, las personas y la comunidad. Además de dirigir y gestionar nuestra propia repercusión y la de nuestra cadena de suministro en el medioambiente y en las comunidades a las que prestamos servicio, queremos aliarnos con nuestros clientes para ayudarlos a lograr sus objetivos de sostenibilidad. Comprendemos y valoramos la diversidad de las necesidades específicas en mercados diferentes. Somos una organización que combina la fortaleza local con el alcance global, y así somos capaces de adaptarnos a las necesidades locales.

Werner De Wolf Consejero delegado

Quiénes somos

Quiénes somos El grupo Schréder es el fabricante independiente líder mundial en soluciones de iluminación de exteriores con más de 2 millones de puntos de luz vendidos al año. La empresa está presente en más de 70 países de 5 continentes. El holding empresarial del grupo Schréder es Schréder SA, una empresa privada, con sede social en Rue de Lusambo 67, en Bruselas, Bélgica. La gran aspiración de la empresa es hacer vivir a la gente momentos importantes en los espacios públicos, mejorando la seguridad, el bienestar y la sostenibilidad. Por eso, los expertos en Lightability TM de Schréder trabajan con los clientes para crear juntos solución de iluminación para espacios que benefician a las personas, a la comunidad y al planeta.

Nuestra historia Schréder se fundó en 1907 en Lieja, Bélgica, como negocio familiar. Al iniciarse el siglo XX, la electricidad era la nueva tecnología prometedora. Durante las primeras décadas de la empresa, esta exploró las posibilidades de esta tecnología, innovando y fabricando diversos equipos eléctricos hasta que empezó a diseñar y fabricar productos de iluminación de exteriores. Desde el principio, guiados por un sentimiento de propósito y de aventura, Schréder realizó su expansión internacional mediante empresas conjuntas en Europa y más allá. Con el tiempo, Schréder estableció un modelo de venta directa en todo el mundo, creciendo con socios y expertos locales, y en estrecha colaboración con las ciudades. Esta proximidad inspira la innovación y permite a Schréder adaptar su catálogo de productos a las necesidades locales mejor que otros. Para adaptarse a un mundo cada vez más globalizado, el grupo Schréder reorganizó su cadena de suministro y su huella industrial para mantener centros de producción cerca de sus clientes.

Las plantas de fabricación del grupo dan suministro a los mercados regionales o continentales donde se encuentran para prestar un mejor servicio a los clientes y contribuir positivamente al entramado social local y a la conservación medioambiental. Además de nuestro extenso catálogo de luminarias, desarrollamos sistemas de iluminación conectados de vanguardia. Estos nuevos sistemas posibilitan el uso óptimo de la luz para así reducir aún más el consumo de energía y el impacto ecológico, y también para proporcionar una plataforma que permite añadir nuevas funcionalidades innovadoras, como sensores de tráfico y contaminación, con el fin de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Más que nunca, el ADN innovador de Schréder aporta un valor añadido significativo a las ciudades para gestionar espacios públicos conectados más inteligentes, eficientes y sostenibles. En Schréder, a esto lo llamamos Lightability TM . Schréder es, sin duda, un socio clave para la ciudad y para la movilidad del mañana.

Quiénes somos

Nuestros segmentos de mercado

Número de luminarias vendidas

Millones de lúmenes de emisión de luz producidos

Establecidos localmente para compren- der las necesidades del mercado, forja- mos ideas con nuestros clientes con el fin de ofrecer soluciones de iluminación inteligentes y sostenibles para: Ciudades + comunidades Viario Industria Túneles Deportes

2018 2019 2020 2021 2022

Ciudades + comunidades

Viario

Industria

Túneles

Deportes

Quiénes somos

Nuestra proximidad Producimos de forma regional en función de las necesidades locales para evitar un transporte y un impacto medioambiental innecesarios. on the environment.

Presencia comercial de Schréder

Centros de producción de Schréder Australia, China, España, Hungría, Portugal, Sudáfrica, Ucrania Centros de I+D de Schréder Australia, Bélgica, Hungría, Portugal, Reino Unido, Sudáfrica on the environment.

Quiénes somos

Nuestros valores Schréder proporciona a todos los empleados un entorno y unos recursos que apoyen su desarrollo profesional. Nuestro objetivo es empoderar a todos los empleados para maximizar su potencial y desarrollar sus aptitudes. Los empleados de Schréder trabajan en una empresa familiar, que se rige por una visión a largo plazo, un carácter internacional y una sólida cultura basada en nuestros seis valores. Se hace partícipe de estos valores a nuestros empleados de forma regular a través de nuestra intranet, de seminarios web de dirección y de sesiones de incorporación para nuevos empleados. Estos son la base de toda nuestra actividad.

Innovación… Es la razón de ser de nuestra filosofía. Quedarse quieto es resbalar hacia atrás. Se nos ocurren nuevas ideas y pensamientos creativos y originales para nuestros productos, servicios, modelos de negocio y operaciones. Nos encanta explorar fuera de los caminos trillados. Respeto… Somos conscientes de nuestra función y repercusión en nuestros compañeros, clientes, socios, ciudadanos, comunidades y el planeta. Los empleados de Schréder demuestran respeto en sus interacciones, valorando la diferencia, siendo inclusivos y aceptando la diversidad. El respeto es el paraguas bajo el que nos cobijamos en nuestro camino hacia un negocio sostenible. Integridad… Siempre hacemos las cosas como es debido, con total respeto de la ley y de nuestro código de conducta. Empieza personalmente con cada uno; nos mostramos abiertos, somos honrados y responsables.

Cuidar de los clientes… Escuchamos a nuestros clientes, nos anticipamos a sus necesidades y damos prioridad a sus retos. Todos nos responsabilizamos y nos ponemos de acuerdo para conseguir una satisfacción del cliente extraordinaria. Establecemos con nuestros clientes relaciones a largo plazo y nunca los Todos trabajamos con el mismo propósito: ¡cumplir juntos nuestras promesas! Nos apoyamos unos a otros para superar retos; escuchamos y comprendemos el punto de vista de los demás para que se nos ocurra entre todos la mejor solución. En definitiva, cuando trabajamos en equipo, ganamos, aprendemos y crecemos juntos. Espíritu emprendedor… Nos apasiona desarrollar nuevas oportunidades de negocio. Pensamos y actuamos como dueños. Somos persistentes, encaramos los retos, aceptamos y gestionamos el riesgo. Celebramos los éxitos y aprendemos de los fracasos. decepcionamos. Trabajar juntos…

Nuestra estrategia de sostenibilidad

Evaluación de tangibilidad Nuestras prioridades se han mantenido estables durante los dos últimos años. Según el Informe sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2022, las metas que se aspira alcanzar en 2030 están en peligro, debido a la pandemia de COVID-19 y a la guerra en Ucrania, que han empeorado la crisis alimentaria, energética, humanitaria y de refugiados. El cambio climático está agravando la situación y actuando como un multiplicador de crisis. Es más importante que nunca actuar y tomar medidas efectivas para recuperarnos de esta crisis y lograr la sostenibilidad global. Nuestro programa de sostenibilidad está en total sintonía con esto, así que lo más importante es continuar el trabajo que hemos comenzado. En este sentido, nuestros problemas materiales no han cambiado significativamente, pero la atención ha cambiado hacia aquellos con el potencial de una mayor repercusión positiva. Algunos de los nombres de los temas también se han reformulado para garantizar una mejor comprensión de nuestras prioridades. En 2022, realizamos dos talleres de sostenibilidad con representantes de nuestros grupos clave de interés para reforzar nuestra estrategia de sostenibilidad. Consejo de Administración: presidente del Consejo y otros tres miembros del Consejo Accionistas : representados por tres miembros del Consejo

Equipo de gestión : el consejero delegado y siete miembros del Equipo Ejecutivo de Schréder Empleados : directora de Recursos Humanos y empleados de varias funciones (Innovación, I+D, Asuntos Jurídicos, Sostenibilidad) Clientes : representados por el consejero delegado, director de comercialización de producto, directores comerciales, directores regionales y director de comunicaciones de marketing Proveedores : representados por el director de operaciones

Nuestra estrategia de sostenibilidad se deriva directamente de las preocupaciones más acuciantes de nuestros grupos de interés y está en total consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Este es su punto fuerte y lo que impulsa nuestro compromiso cada día.

Representantes del taller de sostenibilidad

14%

17%

10%

28%

Xavier Uhlen Director de sostenibilidad del grupo

Consejo de Administración Accionistas Equipo de gestión Empleados Clientes Proveedores

Nuestra estrategia de sostenibilidad

El principal objetivo de los talleres era garantizar que nuestra estrategia de sostenibilidad se ajustara a las cuestiones más importantes para nuestros grupos de interés, reflexionar sobre los retos de sostenibilidad más acuciantes y desarrollar aspiraciones, objetivos y acciones para mejorar nuestra repercusión. También invitamos a expertos externos para garantizar la objetividad y para procurarnos una asesoría profesional independiente. Otro objetivo de los talleres era actualizar nuestra evaluación de tangibilidad basada en la información recibida de diversos grupos de interés, y garantizar que nuestros problemas de tangibilidad actualizados están en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) correspondientes de las Naciones Unidas, de forma similar a la primera evaluación de tangibilidad de 2019. Cambios en los temas materiales La adición más reciente a la clasificación de tangibilidad es «cumplimiento de la reglamentación». Nos complace constatar que el mercado evoluciona, particularmente en el marco regulador europeo, donde la obligación de tomar medidas en materia de sostenibilidad cobrará cada vez más importancia en un futuro próximo. También prestamos máxima atención a la evolución del marco regulador que afecta a nuestro negocio en el día a día. Nos comprometemos a estar preparados y listos para el cambio.

ODS más relevantes

Temas materiales más relevantes

SDG 17 SDG 16 SDG 15 SDG 14 SDG 13 SDG 12 SDG 11 SDG 10 SDG 09 SDG 08 SDG 07 SDG 06 SDG 05 SDG 04 SDG 03 SDG 02 SDG 01

Eficiencia de producto Cambio climático Aprovisionamiento sostenible Calidad de vida Innovación Cumplimiento de la reglamentación Negocio justo y crecimiento

Escasez de recursos Consumo de energía Contaminación lumínica Biodiversidad: protección de la flora y fauna Educación, gestión del talento Derechos humanos

Bienestar de nuestros empleados Diversidad, igualdad, discriminación

0 0510 15202530

0 0510 152025303540

Objetivos de Desarrollo Sostenible

Nuestra estrategia de sostenibilidad

Together for our Future Nuestra evaluación de tangibilidad de 2022 confirmó la relevancia de nuestro programa de sostenibilidad « Together for our Future », lanzado en 2020. «Together for our Future» se articula sobre tres ejes fundamentales: For our Planet, For our People y For our Community. Las aspiraciones y metas dentro de cada uno de estos tres ejes se han ajustado principalmente para hacer hincapié en la importancia de nuestra aspiración de ayudar a nuestros clientes a reducir su huella de carbono y generar una economía circular, alinear nuestros objetivos de reducción de la huella de carbono con los objetivos del Acuerdo de París sobre cambio climático, y aceptar la diversidad y adoptar la inclusión en todas sus formas.

FOR OUR PEOPLE Siendo un empleador que ofrece igualdad de oportunidades a los diversos grupos que viven en la sociedad. Áreas de interés: Igualdad de género Diversidad e inclusión Incumplimiento cero de los derechos humanos en nuestra cadena de valor FOR OUR COMMUNITY Ayudando a los clientes a proteger los ecosistemas y fomentar una mejor calidad de vida. Áreas de interés: La luz adecuada donde, cuando y como se necesite Iluminación con una repercusión social positiva Apoyo a las zonas menos favorecidas

FOR OUR PLANET Actuando de forma responsable con nuestro planeta mediante la reducción del impacto ecológico tanto nuestro como de nuestros clientes. Áreas de interés: Actuar contra el cambio climático reduciendo la huella de carbono tanto nuestra como de nuestros clientes Generar una economía circular

Nuestra estrategia de sostenibilidad

Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas

Alinear nuestra estrategia de sostenibilidad con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU es prioritario. Para confirmar nuestro compromiso, hemos garantizado una más amplia cobertura de los ODS relevantes en nues- tro programa de sostenibilidad y nos hemos asegurado de que cada uno de nuestros objetivos esté vinculado con las correspondientes metas de los ODS. Las metas de los ODS se mencionan en este informe junto con la descripción de nuestra estrategia de sostenibilidad.

Nuestra estrategia de sostenibilidad

Comunidad de embajadores de la sostenibilidad

En los primeros meses de nuestro periplo de sostenibilidad, establecimos una red de embajadores de sostenibilidad en cada una de nuestras empresas de todo el mundo. Nuestros embajadores de sostenibilidad organizan una serie de acciones sostenibles que tienen una repercusión positiva en sus comunidades locales. Las acciones se organizan en torno a las tres vías de nuestro programa «Together for our Future» y suponen una contribución positiva para la biodiversidad local (planeta), poblaciones vulnerables (comunidad) o nuestros empleados (personas). Estas acciones incrementan el compromiso de nuestros empleados, que contribuyen a lograr nuestros objetivos globales de sostenibilidad. Estamos orgullosos de estas iniciativas y queremos seguir reforzando las funciones de esta red de embajadores de sostenibilidad. En 2023, cada empresa lanzará al menos una iniciativa de sostenibilidad relacionada con cada pilar de Together for our Future: planeta, personas y comunidad. Queremos que nuestra comunidad de embajadores no se limite a contribuir a nuestros objetivos de sostenibilidad, sino que también inspire y motive a todo el grupo Schréder en nuestro empeño de construir un futuro sostenible.

«Para celebrar el Día Mundial de la Limpieza, nuestros colegas belgas se pusieron los guantes para limpiar las calles en sus barrios. Estamos orgullosos de nuestros equipos, que estuvieron encantados de participar en esta gran iniciativa para ayudar a la conservación de nuestro planeta». Cynthia Giambrone , Bélgica «En estos tiempos difíciles, no cabe duda de que las sirenas antiaéreas han alterado nuestra rutina, pero seguimos trabajando como un solo equipo por una Ucrania fiable, humanitaria y sostenible. Estamos contentos de aportar nuestro grano de arena para el Día de la Tierra». Khrystyna Khodan , Ucrania

Nuestra estrategia de sostenibilidad

«La Semana de la Armonía es una celebración que reconoce nuestra diversidad y reúne a australianos de todos los orígenes. Festejamos la diversidad con un almuerzo multicultural. Tenemos empleados de India, Sudáfrica, Reino Unido, Pakistán, China, Malasia, Indonesia, Polonia, Filipinas y Vietnam que ahora consideran a Australia su hogar».

«Participamos en un acto benéfico para los niños de la Escuela infantil de autismo Xiangyu de Tianjin. Dar apoyo a las comunidades locales aporta una nueva dimensión a nuestro trabajo diario en Schréder». Bo Zhang , China

Sonia Pereira , Australia

«Celebramos nuestro Día del Bienestar, en el que especialistas profesionales en bienestar realizaron diversos reconocimientos de salud a nuestros empleados: pruebas de glucosa, colesterol y tensión arterial, una evaluación postural, una prueba visual, mediciones de peso, altura e índice de masa corporal (IMC), una prueba del VIH y una evaluación de la salud dental. Los equipos también disfrutaron del baile de zumba, masajes y fútbol». Carmen Amurjeeth , Sudáfrica

«Gracias a los esfuerzos de nuestros empleados, fuimos capaces de recaudar dinero y donar 1.000 CHF a Zoe4Life, una asociación que apoya a las familias con niños enfermos de cáncer. Sentimos una gran emoción al escuchar al director de la asociación explicar las dificultades por las que pasan estos niños. El equipo se sintió orgulloso de poder ofrecer esta

modesta aportación». Sabrina Perret , Suiza

Together for our Planet

Planeta

Por su importancia para nuestro futuro y para el de nuestro planeta, Schréder continúa reduciendo el impacto medioambiental de sus operaciones y ayudando a que los clientes hagan lo propio.

Objetivos de 2022 Actuar contra el cambio climático

Resultados de 2022

Aspiraciones para 2030

reduciendo la huella de carbono tanto nuestra como de nuestros clientes

-20%

SBTi

Lograr una reducción de un 20% en las emisiones de la empresa en 2022 en comparación con el valor de referencia de 2018

Se logró una reducción real del 33%

En 2023, fijar objetivos de reducción de emisiones a corto plazo para toda la empresa con la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi 1 )

Peter Bos Director técnico y de operaciones

Generar una economía circular

Luc Joosens Director de comercialización de producto

80%

90%

Garantizar que al menos el 80% de las luminarias nuevas lanzadas consiga 4 estrellas para la etiqueta Circle Light de Schréder

El 90% de nuestros productos consiguieron 4 estrellas para la etiqueta Circle Light

Vender un 90% de soluciones de iluminación circular

(1) Fuente: la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) es un organismo internacional que permite a las empresas fijar ambiciosos objetivos de reducción de emisiones en consonancia con la ciencia climática más reciente. Se centra en hacer ganar velocidad a las empresas de todo el mundo para reducir a la mitad sus emisiones antes de 2030 y lograr emisiones netas cero antes de 2050.

Planeta

1. Nuestro impacto ecológico Como empresa de fabricación, utilizamos los recursos del planeta en nuestras operaciones y actividades de distribución. Utilizamos energía y materia prima para desarrollar y ensamblar nuestros productos, y también usamos servicios logísticos en nuestra cadena de suministro. Además, nuestros productos consumen electricidad durante su vida útil, lo cual, pese a los avances de la tecnología LED, sigue representando el 97% de nuestro impacto medioambiental total, según el protocolo de gases de efecto invernadero (GEI). En Schréder, estamos decididos a desempeñar un papel fundamental en la protección medioambiental, reduciendo el impacto de nuestras actividades de fabricación, productos y servicios. Esto lo hacemos reduciendo nuestro propio consumo de energía y de materiales, y ayudando a nuestros clientes a reducir su impacto a través del uso de las tecnologías más recientes en nuestras luminarias. Nada demuestra mejor nuestras intenciones que el compromiso de fijar objetivos de reducción de emisiones a corto plazo para toda la empresa con la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi) desde 2023. Hoy nos encontramos en la fase de desarrollo de objetivos y planeamos publicar nuestras acciones específicas antes del final de 2023.

Impacto ecológico anual Por fuentes de emisiones de GEI

1.1. Nuestras operaciones Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) asociadas con nuestras operaciones es uno de los objetivos del pilar «Together for our Planet» dentro de nuestra estrategia «Together for our Future». En 2020 nos comprometimos a reducir nuestra huella de carbono por lumen vendido un 20% para 2022, en comparación con el valor de referencia de 2018. Se superó esta meta, ya que al final de 2022 informamos de una reducción del 33% en nuestra huella de carbono por lumen vendido, en comparación con el valor de referencia de 2018. Las emisiones de GEI provenientes de nuestras operaciones en 2022 se redujeron a 6,8 tCO 2 eq/ Mlum (122.337 tCO 2 eq para 17.991 Mlum). Este logro es una combinación de una emisión luminosa total más alta, que resulta de aumentar el número de luminarias de flujo elevado vendidas (IZYLUM tamaño 3-4, AVENTO 2), y de la contención en las emisiones absolutas. Esto muestra que estamos en el camino correcto, ya que la eficiencia de nuestras luminarias continúa mejorando con el paso de los años, lo cual ha sido posible principalmente gracias a las medidas siguientes: reducir nuestro consumo de materia prima mediante la revisión del diseño de nuestros productos, para aumentar la eficiencia de los materiales; optimizar el flujo de la cadena de suministro entre nuestras fábricas y nuestras organizaciones de ventas en Europa; apoyar formas de transporte alternativas para nuestros empleados (transporte público, bicicleta, etc.); aumentar el uso de energía verde en nuestras fábricas.

15%

2022

72%

Materiales de los productos Logística Movilidad Infraestructura

Impacto ecológico anual

12 10

Objetivo de 2022

8 6 4 2 0

2018 2019 2020 2021 2022

Planeta

Reducción del consumo de materiales En 2022 continuamos trabajando en los diseños de nuestras luminarias para reducir el consumo de materiales. No solo diseñamos nuestros nuevos productos con esta filosofía ecológica, sino que también hemos decidido repasar nuestro catálogo y rediseñar de forma significativa nuestros productos existentes para reducir su contenido de aluminio. A pesar de nuestro sólido compromiso, nuestro amplio catálogo de productos no nos permite optimizar todo a la vez, así que hemos empezado con nuestros productos más populares para lograr la mayor repercusión positiva en el menor tiempo. Buenos ejemplos de nuevos productos en 2022 son la gama AMPERA EVO, en la que hemos reducido el contenido en aluminio en un 15% de media para todos los tamaños, o la AXIA 3 EVO 1, en la que el contenido de aluminio se ha reducido un 50% en comparación con el diseño anterior de AXIA. Mientras nuestros equipos de ingeniería mejoran nuestro catálogo de productos con productos nuevos, más ligeros, nuestro equipo de ventas trabaja duro para promover estas soluciones, lo que se traduce en una reducción continua de las emisiones debidas a los materiales de nuestros productos. En 2022 logramos ya una reducción del 26% en comparación con el valor de referencia de 2018.

Gracias a estas medidas, hemos sido capaces de proporcionar a ciudadanos y comunidades una mayor emisión luminosa (más luz), mejorando el bienestar y la seguridad en los espacios públicos sin empeorar nuestro impacto ambiental. Además de estas medidas, continuamos buscando formas de mejorar la gestión global de residuos en nuestras fábricas a través de distintos programas locales que promueven la reutilización, la recuperación y el reciclaje. Desde que empezamos a medir la huella medioambiental de nuestras operaciones, hemos identificado las 4 principales fuentes de emisiones siguientes: 1. Materiales de los productos 2. Logística 3. Movilidad de los empleados 4. Infraestructura I. Materiales de los productos La fuente principal de emisiones de GEI está relacionada con los materiales que utilizamos para fabricar nuestras luminarias. Esto supone el 72% de las emisiones totales de nuestra empresa.

Emisiones por los materiales de los productos

2018 2019 2020 2021 2022

Planeta

Materiales alternativos Las piezas mecánicas de nuestras luminarias se fabrican normalmente con una combinación de los siguientes cuatro materiales: aluminio, acero, plástico y vidrio. Hoy en día, el uso del aluminio es el más extendido, y aunque tiene un factor de emisión inferior al del acero o el plástico, el 78% de las emisiones debidas a nuestras piezas mecánicas provienen del aluminio. Gracias a los esfuerzos de nuestro departamento de compras, la aleación de aluminio que utilizamos se fabrica con un 100% de materia prima reciclada, lo que reduce las emisiones a la mitad , a pesar de lo cual siguen siendo significativas.

Utilizamos menos plástico, y por su baja tasa de reciclaje, nuestro objetivo es que el contenido de plástico de nuestros productos siga siendo bajo. Sin embargo, las piezas ópticas solo se pueden hacer de plástico, así que debemos seguir buscando alternativas con un menor impacto medioambiental. La disponibilidad de bioplásticos parece ser una solución válida que seguiremos explorando para resolver este problema, y ya hemos empezado a definir materiales aptos para sustituir todos los plásticos que usamos por alternativas bio.

Nuestro plan es terminar las pruebas y validación de los materiales para finales de 2023 y sustituir los plásticos de origen fósil que usamos actualmente con bioplásticos a partir de 2024.

Emisiones por materiales consumidos

Consumo de materiales de 2022

10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0

0.8 0.6 0.4 0.2 0

12.2. De aquí a 2030, lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.

Planeta

II. Logística La segunda mayor fuente de emisiones de GEI de nuestras operaciones es la logística, responsable del 15% de las emisiones totales de la empresa. En Schréder, compramos una amplia gama de componentes, entre ellos aluminio, protectores de vidrio, drivers y controladores, de diversos proveedores para producir nuestras luminarias. Estos se clasifican como proveedores del grupo o como proveedores locales. Los proveedores del grupo suponen más del 80% de nuestro gasto total y trabajan con el equipo de compras del grupo Schréder. En total, el 70% de estos proveedores se encuentran en Europa. Las fábricas están en contacto directo con los proveedores locales, que por lo general se encuentran cerca. Hemos finalizado con éxito el proyecto Hermes 2 en 2021, y desde entonces hemos mantenido un flujo optimizado de la cadena de suministro entre nuestras fábricas y las unidades de ventas. Esto no solo nos ha ayudado a reducir nuestros costes en logística, sino también a reducir la huella de carbono asociada con el transporte de nuestras mercancías. Actualmente estamos trabajando en la siguiente fase para optimizar también nuestro flujo de entrada, algo que finalizaremos en 2024. Además de optimizar el flujo de la cadena de suministro, también hemos estado trabajando en optimizar los embalajes para garantizar el mejor equilibrio entre consumo de material de embalaje y capacidad de carga del transporte. Uno de nuestros proyectos de éxito de 2022 fue la mejora del embalaje de la IZYLUM. El nuevo diseño resolvió el problema del apilado doble de los palés sin aumentar el riesgo de dañar las luminarias.

Desde su implementación, solo enviamos camiones lle nos cargados de productos IZYLUM desde Ucrania a Europa Occidental. En 2021 hemos conseguido una reducción del 18% en emisiones de GEI relacionados con la logística en comparación con 2018, y en 2022 casi lo hemos doblado al 33%, aunque esta significativa reducción entre 2021 y 2022 se debe sobre todo a un enorme incremento en los lúmenes vendidos durante el mismo periodo.

Emisiones de logística Por modo de transporte

11%

89%

Por carretera No por carretera

13.2 Incorporar medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales.

(2) Optimización del flujo de la cadena de suministro entre nuestras fábricas y nuestras organizaciones de ventas en Europa

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III. Movilidad de los empleados a movilidad de los empleados incluye todos los viajes de negocios de los empleados, incluyendo coches de empresa (uso privado y corporativo). En 2020, la pandemia de COVID-19 fue lo que más repercutió en la movilidad de los empleados. En 2021 se levantaron muchas restricciones y pudimos visitar a más clientes localmente, lo cual afectó a las emisiones de desplazamiento de los empleados y se tradujo en un aumento de un 55% con respecto a 2020. Aunque este aumento de emisiones parece alto, sigue muy por debajo de nuestras emisiones anuales de referencia. Desde 2022, levantamos todas las restricciones de los viajes en avión, pero seguimos recomendando encarecidamente a nuestros compañeros considerar alternativas y sopesar la importancia de un viaje en avión antes de comprar un billete. Durante el periodo de la COVID, adaptamos nuestras vidas a teletrabajar más, y la infraestructura digital también ha mejorado, con cambios que han afectado a la forma de abordar los viajes de negocios. Pese a haber levantado las restricciones, nuestras emisiones por viajes en avión no han vuelto a los niveles prepandemia, y están todavía un 31% más bajas que en 2018. Otra importante medida que hemos tomado es poner en marcha políticas de trabajo desde casa en muchas de nuestras oficinas. Dependiendo de la legislación local, permitimos a nuestro personal de oficina trabajar desde casa algunos días a la semana, reduciendo todavía más las emisiones por movilidad de los empleados.

Emisiones por la movilidad de los empleados

IV. Infraestructura La categoría de infraestructura incluye nuestras fábricas y oficinas. Las emisiones de nuestra infraestructura provienen del consumo de gas natural, electricidad, aire acondicionado, material de oficina, agua y tratamiento de residuos. Representa el 4% del impacto ecológico total de la empresa. Las emisiones de GEI que provienen de nuestra infraestructura disminuyeron un 53% en 2022 con respecto a 2018. Esta reducción se debe principalmente a un menor consumo de energía y a una mayor proporción de electricidad verde tanto en nuestras fábricas como en nuestras oficinas.

1.5

Desplazamiento diario de empleados Viaje de negocios

1.0

0.5

2018 2019 2020 2021 2022

Semana Europea de la Movilidad En septiembre de 2022, nuestros equipos belgas participaron en la Semana Europea de la Movilidad 3 . Nuestros compañeros se comprometieron a utilizar solamente soluciones alternativas de transporte durante toda la semana. Algunos usaron la bicicleta, otros caminaron o utilizaron el transporte público, pero durante la semana todo el mundo vio cómo la forma de desplazarse a diario podría ser más sostenible. También medimos el ahorro de huella de carbono de esta campaña, y fue de 1.252 kg de CO 2 eq, que equivale a un vuelo entre París y Los Ángeles.

Emisiones de las infraestructuras

Residuos Material de oficina Electricidad Refrigeración Gas natural y combustible de calefacción

0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1

2018 2019 2020 2021

2022

Consumo de energía

120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000

Electricidad Calefacción

2018 2019 2020 2021

2022

(3) Fuente: https://transport.ec.europa.eu/media-corner/events/european-mobility-week-2022-09-16_en

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Las principales iniciativas para reducir el impacto medioambiental de nuestra infraestructura son las siguientes:

Tratamiento de residuos no peligrosos en 2022

Fábricas Utilizamos dos tipos de energía en nuestras fábricas: electricidad y gas natural. En 2022, el 69% de nuestro consumo de energía provino del gas natural y el 31% de la electricidad.

Consumo de energía de las fábricas

Fuentes renovables Fuentes no renovables

8,000 6,000 4,000 2,000

Consumo de energía de las fábricas en 2022

2018 2019 2020 2021

2022

87%

Además de la mayor proporción de electricidad verde, el consumo total de electricidad en nuestras fábricas disminuyó un 10% en 2022 (5.581 MWh) con respecto a 2018 (6.188 MWh), gracias a un uso más consciente. Otro objetivo para los próximos años es evaluar cómo podemos reducir nuestro consumo de gas natural y cambiar a fuentes renovables para 2030. Esta medida nos ayudará también a lograr nuestros objetivos de SBTi. Aparte de nuestros esfuerzos para reducir nuestro consumo de energía, hemos continuado trabajando en la gestión de residuos para identificar oportunidades de mejorar más. En 2020, se recicló la mayoría (84%) de los residuos de nuestras fábricas, llegando al 87% en 2022. Además del aumento del reciclaje, evitar un consumo excesivo es también prioritario en nuestra estrategia. Por ejemplo, en nuestro proceso de logística de entrada, usamos muchas cajas reutilizables con nuestros proveedores. Los residuos sólidos no peligrosos totales de Schréder en 2022 fueron de 1.728 toneladas, con una tasa de reciclaje del 87%. Nuestra tasa de reciclaje se incrementó un 9% con respecto a 2018 (78%).

Reciclaje Vertedero Incineración

31%

69%

Electricidad Gas natural

Residuos no peligrosos en 2022

800 600 400 200 0

Desde 2020, nos hemos centrado en incrementar el uso de electricidad verde en nuestras fábricas. En 2020, cambiamos el suministro eléctrico de nuestra fábrica más grande en España a un 100% de electricidad verde. En 2021, conseguimos una transición similar en nuestra fábrica de Hungría, y en 2022, en nuestra fábrica de Australia. A finales de 2022, 3 de nuestras 7 fábricas utilizaban solamente electricidad renovable, lo que significa que el 62% de nuestro consumo total de electricidad era verde. Nuestro compromiso es mantener este esfuerzo y tenemos como objetivo convertir nuestras fábricas de Portugal y Sudáfrica a electricidad verde en 2025.

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Nuestros centros de producción generaron también algunos residuos peligrosos, principalmente por el proceso de recubrimiento en polvo. La cantidad total de residuos peligrosos que generamos en 2022 fue de 402 toneladas, de las cuales se recicló más del 50%. Trabajamos constantemente para reducir la cantidad de residuos peligrosos generados. Un buen ejemplo es nuestra planta de España, donde al optimizar el proceso de pintado y al abrir una segunda línea de pintura para las series pequeñas, logramos una reducción del 32% en residuos totales de pintura en polvo entre 2020 y 2022.

Oficinas A través de nuestra red de embajadores de sostenibilidad, hemos organizado una serie de eventos locales para concienciar a los empleados sobre lo que pueden hacer para reducir nuestro impacto global. Los embajadores comparten habitualmente pequeños carteles de concienciación por correo electrónico, con consejos y trucos sobre cómo usar agua y energía de forma más inteligente o cómo reducir nuestros residuos. Estas acciones individuales pueden sumar para causar un efecto significativo. Gracias a las campañas de concienciación y a nuevas políticas de trabajo desde casa en algunas de nuestras filiales, nuestro consumo de electricidad ha caído un 50% con respecto al año de referencia (2018), mientras que la proporción de electricidad verde en nuestros edificios de oficinas se ha incrementado del 29% al 62% en el mismo periodo.

12.4 De aquí a 2020, lograr la ges- tión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con los marcos internacionales convenidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente. 12.5 De aquí a 2030, reducir considera- blemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización. 7.2 De aquí a 2030, aumentar conside- rablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas. 7.3 De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética.

Consumo de electricidad de las oficinas

Fuentes renovables Fuentes no renovables

2,500 2,000 1,500 1,000 500

2018 2019 2020 2021

2022

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