Información corporativa
2. Gestión de riesgos y auditoría interna Schréder dispone de un sistema de gestión de riesgos empresariales, respaldado por el equipo de gestión y supervisado por el Comité de Auditoría. Este se centra en seis categorías de riesgos: Estratégicos Operativos Legales y de conformidad De recursos humanos Digitales Financieros Para abarcar las diversas categorías de riesgos empresariales se han designado varios expertos funcionales, que se reúnen trimestralmente para identificar los riesgos, evaluarlos y decidir las medidas de mitigación de los más significativos. El equipo de gestión y el Comité de Auditoría trabajan de forma continua para mejorar el marco de gestión de riesgos de la empresa, y son responsables de poner en práctica las respuestas adecuadas a los riesgos. La gestión de riesgos es un componente principal de la estrategia de gobernanza y del proceso de gestión del rendimiento de Schréder. El Consejo de Administración tiene en cuenta la propensión al riesgo a la hora de tomar decisiones. El programa de gestión de riesgos lo coordina el Departamento de Auditoría Interna de la empresa, que rinde cuentas tanto al consejero delegado como al Comité de Auditoría. Como complemento a la gestión de riesgos, Auditoría Interna realiza tareas de auditoría según un plan de auditorías aprobado por el Comité de Auditoría, con el fin de garantizar la plena conformidad con nuestra ética y valores en todo el mundo. Cada año se realizan auditorías internas en el 30% de nuestra organización, cubriendo así toda la organización en un ciclo de tres años. Los asuntos y recomendaciones que emanan de la función de auditoría interna se tratan con la dirección y el Comité de Auditoría al menos tres veces al año, con el objetivo de mejorar de forma continua el nivel de control interno dentro de la empresa.
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