Personas
En 2023, nuestra estrategia se centró en mejorar la satisfacción de los empleados por medio de iniciativas y programas específicos. Nuestro objetivo principal era añadir valor fomentando el desarrollo de procesos. Para lograrlo, establecimos nuevas políticas de personas y cultura, llevamos a cabo proyectos e implantamos programas que afectaron directamente a nuestra plantilla. Los aspectos más destacados de nuestras iniciativas son: Nueva plataforma de aprendizaje: hemos implantado con éxito una nueva plataforma de formación en línea, centrada en las habilidades blandas, que sirvió para aumentar significativamente nuestra oferta de formación a los empleados. Activando sus cuentas el 92% de los empleados que cumplían los requisitos, se realizaron un total de 1.009 cursos, lo cual dotó a nuestra plantilla de valiosos conocimientos y competencias. Programa global de recomendación: nuestros empleados pueden ahora recomendar candidatos para nuevos puestos en Schréder. Si se selecciona el candidato que han recomendado, reciben una recompensa. Programa de movilidad interna global: permite a los empleados valorar oportunidades profesionales dentro del grupo Schréder mediante el establecimiento de una política de ayuda a la reubicación que les apoyará durante las transiciones profesionales. Objetivos de desarrollo: ahora nos hemos centrado en el desarrollo de los empleados, animando a más del 80% de nuestra plantilla a fijarse objetivos de desarrollo valiosos. Proceso de revisión de talento: hemos implantado un nuevo proceso de revisión del talento en todos los organismos, garantizando una evaluación exhaustiva de nuestra reserva de talento. En conjunto, estas iniciativas refuerzan nuestro compromiso con el crecimiento de los empleados, la inclusión y la excelencia organizativa. 3. Satisfacción de los empleados
Número total de empleados que reciben formación 1.766 13 Formación y educación Horas de formación en línea
Además, damos prioridad al desarrollo del liderazgo, ejemplificado por los itinerarios LEAD. Estos itinerarios han equipado a nuestros líderes con las herramientas esenciales para facilitar el crecimiento y desarrollo de los miembros de sus equipos. Un impresionante 76% de nuestros líderes participaron en itinerarios de desarrollo del liderazgo, lo que reafirma nuestro compromiso con su crecimiento profesional. La academia de formación interna de Schréder, llamada SKILL (Sharing Knowledge In Light and Lighting), tiene como objetivo mejorar las competencias de sus empleados y de los grupos de interés y así afrontar con éxito los cambios en el mercado de la iluminación, incluida la iluminación inteligente y los nuevos sistemas de control. La empresa también ofrece programas de formación a gran escala para los trabajadores de las fábricas sobre temas como la conducción de carretillas elevadoras, la salud y la seguridad, el trabajo en altura y la comprensión de los procesos de ensamblaje. Cada planta gestiona localmente estos programas de formación para garantizar que van en consonancia con sus necesidades específicas. En 2023, el número total de horas de formación técnica (SKILL) fue de 4.396 12 , con una media de 2,5 horas (4.396/1.766) por empleado. La nueva plataforma Goodhabitz aumentó el número total de horas de formación en 4.193, reflejando el interés de nuestros empleados por el desarrollo personal. El tiempo medio de formación por empleado aumentó a 4,9 horas este año. Los cursos sobre fortaleza personal fueron todo un éxito (42%); las opciones más escogidas fueron: Detén tus prejuicios, Gestión del tiempo, Aspectos esenciales de Excel y Toma la iniciativa. Además de la plataforma de la academia de formación interna de Schréder y de la nueva plataforma de formación
4.265
Horas de seminario 120 Horas de formación en seminario web 11 Horas de Goodhabitz 4.193 Número total de horas 8.589
Número de horas de formación por categoría laboral
Ventas Ventas internas Ingenieros de aplicaciones de campo Aplicaciones Finanzas Otros
1,450
1,520
312
477
317
320
GoodHabitz, las entidades locales organizan sesiones periódicas de formación centradas en las necesidades específicas de sus empleados. Cada país tiene la libertad de evaluar sus propias necesidades de formación y de crear programas que desarrollen los puntos fuertes que nuestros clientes valoran en Schréder. (12) Se refiere a las horas relacionadas con la formación impartida a los empleados que no son de fábrica, sin incluir la formación de RR. HH. ni la formación específica organizada por entidades locales. (13) Empleados que no son de fábrica
Este gráfico se refiere solo a la formación de SKILL (excl. formación de RR. HH. o cursos específicos organizados por entidades locales)
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