Personnes
En 2023, notre stratégie s'est concentrée sur l’amélioration de l’expérience des collaborateurs par le biais d’initiatives et de programmes ciblés. Notre objectif principal était d’ajouter de la valeur en favorisant le développement des processus. Pour y parvenir, nous avons établi de nouvelles politiques en matière de Personnel et de Culture, nous avons entrepris des projets et mis en œuvre des programmes ayant un impact direct sur notre personnel. Les points forts de nos initiatives sont les suivants : Nouvelle plateforme d'apprentissage : nous avons déployé avec succès une nouvelle plateforme d’apprentissage en ligne, axée sur les compétences non techniques, ce qui nous a permis d’augmenter considérablement notre offre de formation pour les collaborateurs. Pas moins de 92 % des collaborateurs pouvant bénéficier de ces formations ont activé leur compte, un total de 1 009 formations ont été suivies et ont permis à notre personnel d’acquérir des connaissances et des compétences très utiles. Programme mondial de recommandation : nos collaborateurs peuvent désormais recommander des candidats pour de nouveaux postes chez Schréder. Si le candidat qu’ils ont recommandé est sélectionné, ils reçoivent une récompense. Programme mondial de mobilité interne : ce programme permet aux collaborateurs d’explorer les opportunités de carrière au sein du Groupe Schréder, grâce à la mise en œuvre d’une politique d'aide à la relocalisation pour les soutenir lors des transitions de carrière. Objectifs de développement : nous avons réorienté notre attention sur le développement des collaborateurs, en encourageant plus de 80 % de notre personnel à se fixer des objectifs de développement significatifs. Processus d’évaluation des talents : nous avons déployé un nouveau processus d’évaluation des talents dans toutes les entités, garantissant une évaluation complète de notre vivier de talents. Ces initiatives renforcent collectivement notre engagement envers la croissance, l’inclusion et l'excellence organisationnelle des collaborateurs. 3. Expérience des collaborateurs
Nombre total de collaborateurs recevant une formation 1 766 13 Formation et éducation Heures de formation en ligne
En outre, nous avons donné la priorité au développement du leadership, comme le démontrent les parcours LEAD. Ces parcours ont permis à nos dirigeants d’acquérir les outils essentiels pour faciliter la croissance et le développement des membres de leur équipe. Un pourcentage impressionnant de 76 % de nos dirigeants ont participé aux parcours de développement du leadership, renforçant ainsi notre engagement envers leur croissance professionnelle. L’académie de formation interne de Schréder, connue sous le nom de SKILL (Sharing Knowledge In Light and Lighting – Partage des connaissances dans le domaine de la lumière et de l’éclairage), vise à renforcer les compétences de ses collaborateurs et de ses parties prenantes afin de pouvoir gérer correctement les changements dans le marché de l’éclairage, y compris l’éclairage intelligent et les nouveaux systèmes de contrôle. L’entreprise propose également des programmes de formation à grande échelle aux opérateurs dans les usines, dans des domaines tels que la conduite de chariots élévateurs, la santé et la sécurité, le travail en hauteur et la compréhension des processus d’assemblage. Chaque site gère ces programmes de formation au niveau local pour s'assurer qu’ils correspondent à leurs besoins spécifiques. En 2023, le nombre total d’heures de formation technique (SKILL) a atteint 4 396 12 , avec une moyenne de 2,5 heures (4 396 : 1 766) par travailleur. La nouvelle plateforme Goodhabitz a permis d’augmenter le nombre total d’heures de formation de 4 193 heures, ce qui reflète l’intérêt de nos collaborateurs pour l’auto-développement. La durée moyenne de formation par travailleur est passée à 4,9 heures cette année. Les cours sur la Force personnelle (42 %) ont connu un grand succès. Les options les plus populaires ont été : Freinez vos préjugés, Gestion du temps, Rudiments d’Excel, et Prenez les devants. En plus de la plateforme de l’académie de formation interne de Schréder et de la nouvelle plateforme de formation GoodHabitz, les entités locales organisent régulièrement des sessions de formation portant sur les besoins spécifiques de leurs collaborateurs. Chaque pays est libre d’évaluer ses besoins locaux de formation et de créer des programmes à même de développer les forces que nos clients apprécient chez Schréder.
4 265
Heures de séminaire
120
Heures de formation par webinaire
11
Heures Goodhabitz
4 193
Nombre total d’heures
8 589
Nombre d’heures de formation par catégorie professionnelle Ventes Ventes internes FAE (Ingénieurs d’applications sur le terrain) Applications Finances Autre
1 450
1 520
312
477
317
320
Ce tableau concerne uniquement les formations SKILL (à l'exclusion des formations RH ou des formations spécifiques organisées par les entités locales)
38
(12) Correspond au nombre d’heures liées aux formations données aux employés hors usine, à l'exclusion des formations RH ou des formations spécifiques organisées par les entités locales (13) Employés hors usine
Powered by FlippingBook