1. Donde trabajo, el trabajo está bien organizado (flujo de trabajo fluido, buenos métodos y procedimientos, etc.) > En este punto cada departamento ha tratado internamente su flujo de trabajo para identificar áreas de mejora. > Se ha lanzado globalmente la iniciativa de “simplification Award”, sobre la que esperamos muchas propuestas que nos ayuden a mejorar nuestros procesos internos. 2. Las distintas partes de mi empresa cooperan entre sí en interés de la empresa en su conjunto > Aquí es fundamental entender que, aunque existen diferentes departamentos y áreas de trabajo, somos un solo equipo. Para esto hemos puesto en marcha el “Synergy Day” en el que hemos tenido la oportunidad de reunir a todos los responsables de los departamentos de Schreder Socelec y hacer actividades y dinámicas de grupo en las que el principal objetivo ha sido hacer equipo y mejorar las relaciones entre los participantes y departamentos. Adicionalmente hemos puesto en marcha las siguientes acciones: > Se mantendrán reuniones del Comité de Dirección periódicas en las que las cuatro áreas de dirección estarán alineadas. Cada director invitará a un colaborador para que participe de estas reuniones. > Se involucrarán personas de otros departamentos en las reuniones de presentación de resultados de cada área. > Se realizarán formaciones y teambuildings interdepartamentales. La cooperación efectiva entre las diferentes partes de nuestra empresa es esencial para alcanzar nuestros objetivos empresariales. Esperamos que estas acciones generen un compromiso en todos con la colaboración y el trabajo en equipo. Reconocer y promover la colaboración efectiva como un valor central de nuestra cultura empresarial es fundamental para nosotros.
3. Mi empresa está realizando los cambios necesarios para competir eficazmente
El éxito empresarial no es un destino final, sino un viaje continuo, por eso os agradecemos siempre la participación en las encuestas. Estamos seguros de que promoviendo la colaboración en estas iniciativas alcanzaremos nuestros objetivos como equipo. La capacidad de adaptarse al cambio es esencial en el mundo empresarial actual y hemos llegado a la conclusión que los esfuerzos empresariales para adaptarnos a ese cambio constante existen, pero son desconocidos por la mayoría de los trabajadores. Por eso, el desafío que tenemos en este caso es el de crear canales claros de comunicación para que así todos los esfuerzos y proyectos para adaptarnos al mercado de una forma eficaz sean conocidos por todos. Para esto hemos puesto en marcha las siguientes acciones: > Se Incluirá información relevante de los cambios que estamos haciendo localmente en la newslater que se distribuye periódicamente. > Se incluirá esta misma información en la comunicación que el director de Operaciones, Honorino Estevez, ofrece a los empleados de fábrica regularmente.
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