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Personnes
Chez Schréder, nous reconnaissons que nos employés sont la force motrice de notre succès. Investir dans leur expérience, leur développement et leur engagement reste une priorité absolue à mesure que nous continuons de préparer notre organisation pour l’avenir. En 2024, notre stratégie en matière de personnel et de culture d’entreprise a encore évolué pour mettre l’accent sur la transparence, l’inclusion et le développement. Nous avons introduit de nouveaux outils et de nouvelles initiatives afin d’améliorer l’expérience des employés et de nous aider à devenir une organisation prête pour l’avenir. Initiatives clés en 2024 Numérisation : En 2024, nous avons réalisé des progrès significatifs dans la mise en œuvre de notre système d’information de gestion des ressources humaines (SIRH), qui est désormais opérationnel dans 17 entreprises et utilisé activement par 60 % de la main-d’œuvre. Nous avons ainsi amélioré considérablement la cohérence et la qualité des données, pour des opérations de RH plus efficaces. En outre, l’élaboration de tableaux de bord des indicateurs clés de performance fournira à la direction et aux responsables locaux des informations précieuses qui leur permettront de prendre des décisions plus éclairées et fondées sur des données. Afin d’améliorer et de normaliser davantage le processus d’acquisition des talents, notre système de suivi des candidats (ATS) a été déployé avec succès dans 14 pays, rationalisant ainsi le recrutement pour les équipes Personnel et culture, les managers et les candidats. Programme mondial d’intégration : Nous avons lancé un programme standardisé d’intégration en ligne afin de garantir une expérience cohérente dans le monde entier. Le programme comprend des courriels initiaux pour guider les nouveaux arrivants à travers des parcours d’apprentissage, un jeu interactif d’intégration, une session de 3. Expérience des collaborateurs
groupe virtuelle avec notre CEO et une autre avec un membre de la famille Schréder, et bien d’autres initiatives visant à favoriser l’engagement et l’alignement dès le premier jour. Cadre de compétences : Nous avons introduit, pour tous les employés, un cadre de compétences qui identifie les aptitudes, les comportements et les attributs essentiels à la réussite actuelle et future de l’entreprise. Élaboré à la suite de discussions approfondies et de contributions des cadres supérieurs, de la direction et d’autres parties prenantes, ce cadre reflète les objectifs stratégiques et les valeurs de Schréder tout en favorisant la croissance individuelle et collective. Pour favoriser son adoption, nous avons lancé une formation ciblée pour les cadres et les non-cadres, un outil d’auto- évaluation et un centre de développement. En outre, nous avons commencé à intégrer le cadre dans le processus de gestion des performances, en veillant à ce que le développement des compétences reste une pierre angulaire de l’évolution des carrières et de la viabilité à long terme de l’entreprise. Développement des employés : Favoriser l’apprentissage continu et l’évolution de carrière est une priorité essentielle. En 2024, nous avons veillé à ce que tous les employés se fixent des objectifs de développement annuels, tout en entretenant un solide processus d’évaluation des talents et de planification de la relève. Afin de soutenir davantage l’évolution de carrière, nous avons introduit des missions d’extension pour les employés clés et avons commencé à piloter un programme de mentorat pour renforcer le développement professionnel. Enquête sur l’engagement : Notre enquête mondiale sur l’engagement a obtenu un taux de réponse de 81 %, fournissant des informations précieuses qui ont directement influencé les plans d’action locaux et mondiaux. Le plan global, élaboré
en consultation avec notre équipe de direction, garantit une approche stratégique et cohérente de l’amélioration de l’expérience des employés. Gestion des performances : Nous avons renforcé ce processus en mettant l’accent sur la fixation d’objectifs, la hiérarchisation des tâches et les conversations de suivi structurées entre les cadres et les employés. Nous avons également amélioré l’étalonnage des notes de performance afin de garantir l’équité et l’objectivité, renforçant ainsi un processus d’évaluation plus transparent et plus efficace. Ces initiatives reflètent notre volonté de créer un environnement où les employés peuvent s’épanouir, contribuer et réussir. En outre, nous restons déterminés à favoriser l’évolution et le développement de nos employés par le biais de formations complètes et d’initiatives en matière de leadership. En 2024, nous avons continué à étendre nos opportunités d’apprentissage afin de doter les employés des compétences et des connaissances nécessaires pour prospérer dans un secteur en pleine évolution, comme vous pouvez le lire ci-dessous. Leadership et développement professionnel Notre programme de développement du leadership dote les cadres des outils dont ils ont besoin pour soutenir et développer leurs équipes. À la fin de l’année 2024, le programme était en place dans 86 % de nos pays, avec un taux de satisfaction de 4,4 sur 5. Nous avons également élargi l’accès au développement des compétences non techniques par le biais de notre plateforme d’apprentissage en ligne. Bien que la participation ne soit pas obligatoire, une promotion réussie de la plateforme a permis de dispenser 2 786 heures d’apprentissage et de délivrer environ 1 000 certificats. Les thèmes les plus populaires sont les atouts personnels (26 %), les langues et la communication (19 %) et les
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