SCHREDER 2024-FR WEB

Together For Our Future RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE (RSE) 2024

Table des matières

Avant-propos de notre Président Avant-propos de notre CEO Qui sommes-nous ? Nos segments de marché Notre engagement de proximité

03 04 06 07 08 09

Together For Our People

Informations sur l’entreprise

1. Diversité, équité et inclusion 36 2. Achats durables et droits de l’homme 38 3. Expérience des collaborateurs 39 Together For Our Community 42 1. U n éclairage adapté 44 2. Un éclairage avec un impact social positif 48 3. Schréder Together Fund 49 4. A mbassadeurs des pratiques durables 51 Le développement durable dans notre gestion quotidienne 54 1. Santé et sécurité au travail 55 2. Protection des clients 57

1. Gouvernance d’entreprise 58 2. Gestion des risques et audit interne 62 3. Programme WIN 63 4. Fiscalité 70 À propos de notre rapport RSE 73 Champ d’application et limites 74 Engagement des parties prenantes 76 Affiliations externes et 77 reconnaissances Indice de contenu GRI 79

Nos valeurs

Notre stratégie RSE

Évaluation de la matérialité Together For Our Future

11 12

Together For Our Planet

1. Notre empreinte carbone 1.1 Action climatique 1.2 Solutions durables 2. Conception circulaire

16 17 23 30

Avant-propos de notre Président Table des matières

Dans cette présentation de Rapport Responsabilité Sociétale des Entreprises de l’année, j’aimerais revenir sur les défis que nous avons relevés et sur les progrès que nous continuons à accomplir sur la voie d’une croissance responsable. L’année 2024 a été marquée par une complexité mondiale croissante. Les tensions géopolitiques, les fractures sociales et l’accélération du changement climatique redessinent le paysage dans lequel les entreprises opèrent. Pour Schréder, cela a impliqué bien davantage qu’une adaptation de nos opérations. Il a fallu réaffirmer nos valeurs et renforcer notre engagement à créer un impact positif à long terme. Nous restons convaincus que la développement durable n’est pas un détail superflu de notre stratégie : elle est au cœur de ce que nous sommes et de la manière dont nous nous développons. C’est la condition sine qua non d’une réussite à long terme. Dans l’ensemble de nos opérations mondiales, nous concilions responsabilité environnementale et innovation technologique, et nous allions un leadership éthique à un profond respect pour les contextes locaux. Conformément à cet engagement, le comité stratégique a élargi son champ d’action à la durabilité, devenant ainsi le comité consultatif pour la stratégie et la durabilité. Le présent rapport met en lumière les étapes importantes que nous avons franchies en 2024 : Consolider notre approche de conception circulaire des produits et d’opérations respectueuses du climat ; Étendre l’accès à des solutions d’éclairage urbain sûres, intelligentes et inclusives ;

Renforcer la gouvernance et les pratiques commerciales éthiques dans toutes les régions ; Continuer à développer notre personnel, à renforcer nos partenaires et à nous engager auprès des communautés que nous servons. En outre, nous sommes conscients de la tension croissante entre les normes ESG mondiales et les attentes, réglementations ou réalités socio- économiques locales. Dans un monde où nos valeurs sont parfois remises en question, notre rôle en tant que dirigeants est de rester cohérents, courageux et clairs. Nous entendons diriger avec intégrité – même et surtout quand ce n’est pas facile. Cela signifie que le développement durable doit rester au cœur de nos processus décisionnels. Au nom du Conseil d’administration, je tiens à remercier l’ensemble de l’équipe Schréder pour son dévouement et sa résilience. Leur travail façonne un avenir non seulement plus radieux, mais aussi plus juste et plus durable pour tous. Je souhaite que ce rapport dépasse le simple compte-rendu de nos réalisations pour devenir un véritable rappel des valeurs que nous portons.

Olivier Chapelle Président du conseil d’administration

Avant-propos de notre CEO Table des matières

par une conviction personnelle forte. Nous avons soigneusement évalué ce qui compte vraiment pour notre entreprise et pour nos clients dans le monde entier. En tant qu’entreprise familiale, nous sommes restés fidèles à ces objectifs, même au cours de périodes plus difficiles. L’innovation a été au cœur de cette transformation. Nos ingénieurs ont développé des luminaires qui réduisent la pollution lumineuse et l’impact sur la biodiversité. Nos équipes logicielles ont créé des solutions numériques qui gèrent l’infrastructure d’éclairage afin de réduire la consommation d’énergie tout en maintenant une performance de haute qualité. Nos ingénieurs en mécanique introduisent les bioplastiques comme alternative aux matériaux traditionnels, tandis que d’autres développent des technologies photovoltaïques pour fournir un éclairage indépendant du réseau. Nous avons progressé dans la promotion des principes de l’économie circulaire avec le lancement de kits de rétrofit qui prolongent la durée de vie de nos luminaires au lieu de les remplacer entièrement. Ces accomplissements constituent des étapes importantes, mais ils sont surtout la preuve que la durabilité est le moteur de l’innovation chez Schréder. Au-delà de nos produits et de nos solutions, nous continuons à investir dans nos communautés et dans notre personnel. Notre initiative en matière de diversité, d’équité et d’inclusion reste au cœur de notre réussite, car nous sommes fermement convaincus que la diversité renforce une entreprise et enrichit sa perspective. À travers le Schréder Together Fund, nous sommes fiers de soutenir des initiatives dans le monde entier

qui visent à améliorer le bien-être et la sécurité. Quel meilleur objectif pourrions-nous nous fixer ? Je suis fier d’annoncer que Schréder a remporté le prix de l’Entreprise de l’année ® 2024 en décembre dernier. Décernée par EY, cette distinction récompense notre excellence en matière d’innovation, de performances financières et de durabilité. Elle témoigne du dévouement et du travail acharné de nos 2 500 employés dans le monde entier. Elle atteste de notre engagement à fournir des solutions d’éclairage intelligentes et durables qui ont un impact positif sur les communautés du monde entier. Ce rapport offre une vision globale de nos actions, accompagnée de données détaillées illustrant les progrès accomplis. J’espère qu’il vous inspirera autant que ce parcours a été enrichissant pour nous. Merci de partager cette vision avec nous.

Ces accomplissements constituent des étapes importantes, mais ils sont surtout la preuve que la durabilité est le moteur de l’innovation chez Schréder.

En 2019, à l’initiative de nos actionnaires, Schréder s’est engagé sur la voie du développement durable. Depuis lors, ce parcours a été une formidable source d’innovation, d’inspiration et de différenciation pour notre entreprise. Notre objectif n’a jamais été de rechercher la durabilité pour des raisons d’image ou de réputation. Nous avons compris que l’utilisation de nos produits a un impact direct sur le monde dans lequel nous vivons. Nous avons donc entrepris de concevoir et de fournir des produits et des services qui contribuent de manière significative à façonner un monde meilleur, plus vert et plus durable, tout en aidant nos clients à atteindre leurs propres objectifs en matière de durabilité. Cet engagement a été pris à tous les niveaux de l’entreprise, depuis notre équipe de direction et nos employés jusqu’au conseil d’administration. Ensemble, nous avons embrassé une ambition collective audacieuse : faire vraiment la différence pour notre planète et les générations futures. Nous avons abordé ce défi les yeux grands ouverts, poussés non pas par une pression extérieure, mais

Philippe Felten CEO

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Les employés, cadres et membres du conseil d’administration de Schréder fêtent l’obtention du prix de l’Entreprise de l’année ® 2024. Le CEO, Philippe Felten, tient le trophée. Bruxelles, décembre 2024

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Qui sommes- nou s? Schréder est le premier fabricant indépendant d’éclairage extérieur au monde, avec plus de 1,5 million de points d’éclairage vendus par an. L’entreprise est présente dans plus de 70 pays sur les 6 continents. La société holding du Groupe Schréder est Schréder SA, une entreprise privée, dont le siège est situé Rue de Lusambo 67, à Bruxelles, en Belgique. L’ambition de l’entreprise consiste à offrir des moments mémorables aux personnes dans les espaces publics en renforçant la sécurité, le sentiment de bien-être et l’aspect environnemental. Ainsi, les experts en Lightability™ de Schréder collaborent avec les clients pour créer conjointement des solutions d’éclairage intelligentes pour les espaces, qui soient bénéfiques pour les personnes, la communauté et la planète.

Notre histoire

L’entreprise familiale Schréder voit le jour en 1907 à Liège, en Belgique. Au tournant du 20 e siècle, l’électricité est la nouvelle technologie prometteuse. Au cours des premières décennies, l’entreprise explore les possibilités de cette technologie, en innovant et en fabriquant une multitude d’équipements électriques. Elle opte ensuite pour la conception et la fabrication de produits d’éclairage extérieur. Dès le début, animée par la détermination et l’esprit d’aventure, Schréder se développe à l’international au travers de coentreprises en Europe et ailleurs. Au fil du temps, Schréder a établi un modèle de vente direct dans le monde entier, en s’appuyant sur les experts et les partenaires locaux, et en étroite collaboration avec les municipalités. Cette proximité favorise l’innovation et permet à Schréder de mieux adapter son portefeuille de produits aux besoins locaux que les autres. Pour s’adapter à un monde de plus en plus globalisé, Schréder a réorganisé sa chaîne d’approvisionnement et son empreinte industrielle afin de maintenir les centres de production à proximité de ses clients. Les sites de fabrication du Groupe approvisionnent les marchés régionaux ou continentaux où ils sont

implantés afin de mieux servir leurs clients et de contribuer d’une manière positive au tissu social local et à la protection de l’environnement. En plus de notre vaste gamme de luminaires, nous développons des systèmes d’éclairage connectés de pointe. Ces nouveaux systèmes permettent une utilisation optimale de la lumière afin de réduire davantage la consommation d’énergie et l’empreinte carbone, et fournissent également une plateforme pour ajouter de nouvelles fonctionnalités novatrices telles que les capteurs de trafic et de pollution, afin d’améliorer la qualité de vie des citoyens.

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Qui sommes-nous ?

Nos segments de marché 1 Établis localement afin de comprendre les besoins du marché, nous réfléchissons avec nos clients à des solutions d’éclairage intelligentes et durables pour :

Nombre de luminaires vendus

Villes et Collectivités Routier Industrie Tunnel Sport Transport

(1) Pour plus d’informations, veuillez consulter notre site web : https://fr.schreder.com/fr/produits

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Villes et Collectivités

Routier

Industrie

Tunnel

Sport

Transport

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Qui sommes-nous ?

Notre proximité Nous produisons à l’échelle régionale pour répondre aux besoins locaux afin d’éviter les transports inutiles et des répercussions sur l’environnement.

Présence commerciale de Schréder

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Qui sommes-nous ?

Nos valeurs Schréder offre à tous ses employés un environnement et des ressources pour soutenir leur développement professionnel. Notre objectif est de permettre à tous les employés de maximiser leur potentiel et de développer leurs compétences. Les forces vives de Schréder travaillent dans une entreprise familiale animée d’une vision à long terme, d’un caractère international et d’une culture forte fondée sur six valeurs. Ces valeurs sont régulièrement communiquées à nos employés par le biais de notre Intranet, de nos webinaires de gestion et des sessions d’intégration destinées aux nouvelles recrues. Elles sous- tendent toutes nos actions.

Prendre soin des clients Nous sommes à l’écoute de nos clients, nous anticipons leurs besoins et nous donnons la priorité à leurs défis. Nous assumons tous nos responsabilités et avons à cœur d’offrir une expérience client extraordinaire. Nous établissons des relations à long terme avec nos clients et nous sommes à tout moment à leurs côtés. Travailler ensemble Nous sommes tous mus par le même objectif : nous tenons nos promesses ensemble ! Nous nous soutenons mutuellement pour surmonter les difficultés, nous écoutons et comprenons le point de vue des autres pour trouver la meilleure solution globale. En fin de compte, lorsque nous travaillons en équipe, nous gagnons, nous apprenons et nous évoluons ensemble. Entrepreneuriat Nous sommes passionnés par le développement de nouveaux débouchés commerciaux. Nous pensons et agissons avec responsabilité. Nous sommes persévérants, nous relevons les défis, nous acceptons et gérons le risque. Nous célébrons les succès et tirons les enseignements des échecs.

Innovation Elle est au cœur de notre approche. Ne rien faire, c’est régresser. Nous proposons des idées neuves et une approche originale et créative pour nos produits, services, modèles d’entreprise et activités. Nous aimons explorer en dehors des sentiers battus. Respect Nous sommes conscients de notre rôle et de notre influence sur nos collègues, nos clients, nos partenaires, les citoyens, la société et la planète. Les employés de Schréder font preuve de respect dans leurs interactions en valorisant la différence, en pratiquant l’inclusion et en accueillant la diversité à bras ouverts. Le respect est le cadre qui nous guide vers une gestion durable. Intégrité Nous agissons dans les règles, dans le respect de la loi et de notre code de conduite. Chacun d’entre nous en est conscient. Nous sommes ouverts, honnêtes et responsables.

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Notre Stratégie RSE

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Notre stratégie RSE

Évaluation des impacts, des risques et des opportunités (IRO) Lors de la seconde étape de l’analyse de double matérialité (DMA), nous avons étudié les 61 enjeux ESG identifiés lors de la cartographie de la chaîne de valeur, et ce à travers une série d’entretiens individuels. Chaque thématique a fait l’objet d’une évaluation de la matérialité d’impact (comment Schréder aborde les enjeux ESG) ou de la matérialité financière (quels risques ou opportunités l’enjeu ESG considéré représente pour Schréder). Sur une échelle de 1 à 3, nous avons donc évalué l’ampleur, la portée et la probabilité de l’impact, ainsi que l’ampleur et la probabilité des conséquences financières. Nous avons fixé le seuil de matérialité à 6. À la suite de cette évaluation, nous avons affiné et regroupé les thématique, ce qui nous a permis de faire correspondre 12 enjeux ESG à notre matrice DMA, dont neuf se sont révélés importants. Matrice de double matérialité

Examen et engagement des parties prenantes Enfin, nous avons consulté les principaux groupes de parties prenantes, notamment les clients, les fournisseurs, les employés et l’équipe de direction, afin de valider notre matrice de double matérialité. Nous avons mené une enquête auprès des parties prenantes externes et internes, en présentant chaque thématique assortie d’une brève explication et en demandant aux personnes interrogées d’indiquer si elles étaient d’accord ou non. Nous avons également organisé des réunions avec l’équipe de direction et le conseil d’administration afin de présenter la matrice, de solliciter des idées et de demander une approbation formelle.

Notre stratégie RSE est façonnée par les avis de nos parties prenantes et renforcée par le soutien actif de nos actionnaires. Guidés par les objectifs de développement durable des Nations unies, nous nous engageons à mettre en œuvre une responsabilité partagée afin d’exercer un impact mesurable à long terme pour les personnes, la planète et les générations futures.

Gonzalo Escribano Directeur Durabilité du Groupe

Évaluation de la matérialité En 2024, nous avons commencé à préparer la mise en application de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (« directive CSRD »), notamment à travers des actions clés telles qu’une évaluation de double matérialité, une analyse des lacunes et un examen de la taxonomie de l’UE. L’analyse de double matérialité, qui était notre première à l’échelle de l’entreprise, a confirmé que nos enjeux ESG principaux correspondaient largement à ceux identifiés en 2019. Cependant, la méthodologie actualisée et l’analyse de la chaîne de valeur ont révélé d’autres points saillants et nous ont permis de mieux cerner les risques et opportunités potentiels sur le plan financier. Cartographie de la chaîne de valeur Nous avons réuni des représentants de tous les principaux départements – y compris les opérations, le service juridique, les finances, le personnel et la culture, ainsi que les ventes - pour un atelier d’une journée afin d’établir une cartographie collaborative de notre chaîne de valeur. Ensemble, nous avons identifié les acteurs, les processus et les lieux clés, et nous les avons mis en relation avec les thématiques ESG pertinentes. Sur les 90 sous-thématiques examinées, nous avons établi des liens directs avec notre chaîne de valeur dans 61 cas.

THÈMES PERTINENTS

THÈMES ACCESSOIRES

Changement climatique

Protection de la biodiversité

Diversité et équité au sein de notre entreprise

Économie circulaire - gestion des déchets

Corruption et pots-de-vin

Formation et développement des compétences de nos employés

Conditions de travail au sein de notre entreprise

Travailleurs au sein de la chaîne de valeur

Santé et sécurité de nos clients

Diversité et équité dans notre chaîne de valeur

Formation et développement des compétences dans notre chaîne de valeur

Économie circulaire - consommation de matériaux

Matérialité financière

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Notre stratégie RSE

Together For Our Future Notre évaluation de la matérialité de 2022 a confirmé la pertinence de notre programme de durabilité « Together For Our Future », lancé en 2020. Structuré autour de trois axes principaux – « For Our Planet », « For Our People » et « For Our Community » – ce programme est le cadre stratégique dans lequel nous abordons les questions du climat, de la circularité, de l’inclusion et de l’engagement communautaire. Au fil du temps, nous avons affiné nos objectifs pour aider nos clients à réduire leur empreinte carbone, à s’aligner sur l’Accord de Paris et à embrasser la diversité sous toutes ses formes. En 2024, nous avons réalisé notre première évaluation de double matérialité dans le cadre de nos préparatifs de mise en application de la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (« directive CSRD ») À l’époque, les exigences de la directive CSRD avaient vocation à être appliquées plus tôt. Cet exercice complet nous a permis de mieux comprendre notre chaîne de valeur et d’évaluer les thématiques ESG les plus pertinentes en termes d’impact et de perspectives financières. Bien que l’application de la directive CSRD ait été reportée pour notre entreprise, les leçons tirées de ce processus restent inestimables. Elles ont consolidé l’orientation stratégique du programme « Together For Our Future » et nous ont permis d’aller de l’avant avec plus de clarté, de cohérence et d’engagement à long terme en faveur de la durabilité.

FOR OUR PEOPLE En étant un employeur qui offre l’égalité des chances à la diversité de groupes vivant au sein de la société. Domaines d’action : Équité entre les genres Diversité et inclusion Aucune violation des droits de l’homme dans notre chaîne de valeur

FOR OUR PLANET En réduisant notre empreinte carbone et celle de nos clients, nous prenons soin de notre planète. Domaines d’action : Agir sur le changement climatique en réduisant notre empreinte carbone et celle de nos clients Construire une économie circulaire

FOR OUR COMMUNITY En aidant les clients à protéger les écosystèmes et à favoriser une meilleure qualité de vie. Domaines d’action : L’éclairage adapté, là, quand et comment vous en avez besoin Un éclairage avec un impact social positif Soutien des zones moins privilégiées

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Notre stratégie RSE

Objectifs de développement durable des Nations Unies

L’alignement de notre stratégie de développement durable avec les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies est une priorité. Pour confirmer notre engagement, nous avons assuré une couverture plus large des ODD pertinents dans notre programme de développement durable et veillé à ce que chacun de nos objectifs soit lié aux cibles pertinentes des ODD. Ces cibles sont indiquées dans le présent rapport, de même que le détail de notre stratégie de RSE.

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Together For Our Planet

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Planète

Notre ambition

Émissions de CO 2

Les objectifs scientifiques validés confirment le rôle clé joué par les solutions de Schréder dans la réalisation des ambitions mondiales en matière de réduction des émissions de carbone. Grâce à nos offres innovantes et durables, nous sommes particulièrement bien placés pour aider nos clients à atteindre leurs objectifs de durabilité tout en minimisant l’impact de leurs activités sur l’environnement.

A gir sur le changement climatique en réduisant notre propre empreinte carbone et celle de nos clients

Résultats 2024

Ambitions 2030

Scope 1 & 2

-52,5 %

Réduction de 27 % par rapport à l’année de référence 2019

Réduire les émissions absolues de GES Scope 1 et 2 de 52,5 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019

Scope 3 (utilisation des produits vendus)

-27,5 %

Réduction de 25 % par rapport à l’année de référence 2019

Réduire les émissions absolues de GES Scope 3 de 27,5 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019

Circularité

Construire une économie circulaire

Maarten Vernooij Directeur des solutions et du marketing

Résultats 2024

Ambitions 2030

90 %

90 % des ventes seront constituées de solutions d’éclairage circulaires

53 % de nos produits vendus (en chiffre d’affaires) sont des solutions d’éclairage circulaires (avec un score de 4 étoiles dans notre évaluation du label Circle Light)

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Planète

1. Notre empreinte carbone En tant que fabricant, nous avons un impact sur les ressources de la planète tout au long de notre chaîne de valeur. Nous utilisons de l’énergie et des matières premières pour développer et assembler nos produits, et nous avons également recours à des services logistiques dans notre chaîne d’approvisionnement. De plus, nos produits consomment également de l’électricité pendant leur durée de vie. Malgré les progrès technologiques de la technologie LED, la consommation d’électricité des luminaires vendus représente encore 98 % de notre empreinte carbone totale selon le Protocole des gaz à effet de serre (GES). Chez Schréder, nous avons à cœur de jouer un rôle majeur dans la protection de l’environnement par l’allègement de l’empreinte de nos activités, produits et services. Nous y parvenons en réduisant notre propre consommation de matériaux et d’énergie et en aidant nos clients à réduire leur empreinte via l’utilisation des technologies les plus récentes dans nos luminaires.

Chez Schréder, nous nous engageons à protéger notre environnement et nous avons fixé nos objectifs en conséquence. La protection du climat est un domaine de grande importance et nous sommes déterminés à faire tout ce qui est en notre pouvoir pour réduire notre empreinte carbone et celle de nos clients. Notre engagement se traduit par des actions et des objectifs établis conformément à l’état actuel des connaissances scientifiques sur le climat, et approuvés par la SBTi.

Afin de renforcer notre engagement à réduire notre impact environnemental et de nous aligner sur la science du climat et les objectifs de l’Accord de Paris concernant le changement climatique, nous appliquons depuis fin 2023 une stratégie de réduction des émissions de carbone approuvée par la Science Based Targets initiative (SBTi) 2 .

Jozsef Maczko Gestionnaire de projets de développement durable

(2) La Science Based Targets initiative (SBTi) est un organisme d’action climatique dans le secteur privé qui permet aux entreprises et aux institutions financières à travers le monde de contribuer à la lutte contre la crise climatique. La SBTi exige qu’au moins 67 % du total des émissions Scope 3 déclarées obligatoirement et exclues soient couvertes par un ou plusieurs objectifs. https://sciencebasedtargets.org/faqs#which-emissions-are-mandatory-for-companies- to-include-in-their-sbti-validation

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Planète

1.1 Action climatique C’est en 2018 que nous avons commencé à suivre l’empreinte carbone de notre entreprise. Dès le départ, le processus et la stratégie de déclaration ont été définis en phase avec le Protocole sur les GES. Conformément à nos ambitions d’application des objectifs SBTi, en 2024, nous avons continué à améliorer le processus de collecte des données et les méthodes de calcul lorsque cela s’avérait nécessaire, ce qui a également entraîné quelques modifications des chiffres historiques. Notre objectif est d’établir un processus stable et auditable et nous rechercherons des possibilités de vérification par des tiers au cours de l’exercice 2025.

Objectifs SBTi Émissions Scope 1 & 2

Émissions Scope 1 Les émissions Scope 1 sont des émissions directes de gaz à effet de serre (GES) provenant de sources contrôlées ou détenues par une organisation (par exemple liées à la combustion de carburant dans les chaudières, les fours et les véhicules). En 2024, nos émissions Scope 1 de CO 2 totales s’élevaient à 3 878 tonnes, soit une réduction de 8 % par rapport à 2023 (4 233 tonnes) et de 23 % par rapport à 2019, notre année de référence (5 033 tonnes). Cela nous positionne légèrement en avance sur notre trajectoire annuelle SBTi.

En 2023, nous nous sommes fixé comme objectif SBTi à court terme de réduire nos émissions Scope 1 & 2 de 52,5 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019. Sur la base des mesures de 2024, nous sommes sur la bonne voie pour atteindre cet objectif, ayant déjà atteint une réduction de 27 % depuis 2019, ce qui signifie que nous sommes légèrement en avance sur notre trajectoire SBTi.

Émissions Scope 1 et 2 (tCO 2 e)

Scope 1 emissions (tCO 2 e) Émissions Scope 1 (tCO 2 e)

8K 7 376 Scope 1 + 2 emissions (tCO 2 e)

5 033

4 233

3 878

5 625

5 367

Objectif SBTI 2030

2020

2024

2022

2020

2022

2024

13.2 Intégrer les mesures de lutte contre le changement climatique dans les politiques nationales, les stratégies et la planification.

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Planète

Sources stationnaires Dans nos usines et nos bureaux, nous utilisons principalement le gaz naturel pour la peinture (90 %) et le chauffage (10 %). La consommation de gaz naturel représente 44 % (1 703 tonnes) de nos émissions Scope 1 de CO 2 totales. En 2024, nous avons utilisé un total de 9 590 MWh de gaz naturel, soit 20 % de moins qu’en 2023 (11 981 MWh) et 37 % de moins qu’en 2019, notre année de référence (15 145 MWh). Cette réduction résulte de la toute nouvelle ligne de peinture en poudre que nous avons installée dans notre usine en Ukraine à la fin de 2023.

Sources mobiles : voitures de société En 2024, nos voitures de société ont émis 1 788 tonnes de CO 2 e, ce qui représente 46 % de nos émissions Scope 1 totales. Par rapport aux résultats de l’année précédente (1 816 tonnes de CO 2 ), cette source d’émissions n’enregistre qu’une légère diminution (1,6 %). Malgré notre travail continu sur l’électrification de notre parc de véhicules, nous avons également dû augmenter notre activité de vente dans certaines régions en 2024, ce qui a entraîné une augmentation de la consommation annuelle de carburant de nos représentants commerciaux. Aujourd’hui, 20 % de notre parc mondial est électrique, soit une augmentation de 6 % par rapport à l’année dernière.

Compte tenu du nombre de kilomètres que je parcours, passer à une voiture électrique m’a semblé être un choix logique et intelligent. C’est formidable de ne plus dépendre des combustibles fossiles, et j’apprécie vraiment la conduite beaucoup plus silencieuse. C’est mieux pour l’environnement et pour nous ! De surcroît, je peux régulièrement recharger la voiture au bureau grâce à l’énergie solaire, ce qui témoigne de notre engagement en faveur du progrès.

Nouvelle ligne de peinture en poudre plus efficace en Ukraine

Proportion of Electric Cars Proportion de voitures électriques

La capacité de production et la productivité de notre usine ukrainienne ont régulièrement augmenté ces

20 %

dernières années. Malgré la situation politique instable du pays, nous avons décidé d’investir dans notre usine et d’installer une toute nouvelle

80 %

Moteur à essence

Entièrement électrique

ligne de peinture en poudre plus efficace à la fin de l’année 2023. Cette nouvelle chaîne a une plus grande capacité et peut traiter davantage de luminaires par tranche horaire. Grâce à cette efficacité accrue, nous avons consommé 27 % de gaz naturel en moins par produit, ce qui, combiné à la baisse du volume de production en 2024, a permis de réduire de 37 % les émissions associées (301 tonnes de CO2e) par rapport à 2023 (476 tonnes).

Brent Compeer Directeur des ventes Industrie et Sport – Schréder bv

18 18

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Planète

Système d’approvisionnement en électricité de qualité en Espagne Pour améliorer encore l’efficacité énergétique de notre usine en Espagne, nous avons décidé d’investir dans un système d’alimentation électrique IEQSY. Les fonctions du nouveau système sont les suivantes : • contrôle de la consommation et équilibrage des 3 phases, réduction des pertes neutres ; • réduction et absorption des micro-transitoires ; • réduction des pertes dans le système dues à l’effet Joule ; • amélioration du facteur de puissance du système à 0,99 ; • réduction de la distorsion harmonique en tension et en intensité. Grâce au nouveau système, nous sommes en mesure de réduire la consommation d’énergie de 14 % avec la même configuration de production. Notre validation par la SBTi est un signal fort qui montre que nos objectifs fondés sur l’innovation et la science sont à l’origine d’une véritable action en faveur du climat, non seulement dans nos solutions, mais aussi dans l’ensemble de nos entités opérationnelles. Elle réaffirme notre engagement à contribuer à la réalisation de l’accord de Paris et à façonner un avenir plus durable.

Émissions Scope 2 Les émissions Scope 2 sont les émissions indirectes de GES liées à l’achat d’électricité, de vapeur, de chaleur ou de réfrigération. Notre inventaire des émissions Scope 2 se limite à l’électricité, étant donné que nous achetons uniquement de l’électricité auprès de sources répertoriées. En 2024, nos émissions Scope 2 de CO 2 totales s’élevaient à 1 489 tonnes, soit une augmentation de 7 % par rapport à 2023 (1 392 tonnes), mais une réduction de 36 % encore par rapport à 2019, notre année de référence (2 343 tonnes). Cette réduction par rapport à l’année de référence est le résultat de nos efforts continus pour acheter de l’électricité provenant de sources renouvelables dans la mesure du possible. Aujourd’hui, nos sites de production en Espagne, en Australie et au Portugal utilisent 100 % d’électricité verte. Bien que nous continuions à augmenter la proportion d’électricité « verte » que nous utilisons, et que notre consommation totale d’électricité ait également diminué de 6 % (7 158 MWh en 2024), la proportion accrue de voitures entièrement électriques dans nos parcs a entraîné une légère augmentation de nos émissions Scope 2 totales en 2024.

Proportion of Green Electricity % Proportion d’électricité verte %

30 %

70 %

Electricité verte Electricité d’origine fossile

Scope 2 emissions (tCO 2 e) Émissions Scope 2 (tCO 2 e)

2 343

1 489

1 392

Objectif SBTI 2030

Peter Bos Directeur général de la technologie, de l’innovation et des opérations

7.2 D’ici 2030, accroître nettement la part de l’énergie renouvelable dans le bouquet énergétique mondial.

2023

2020

2022

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Planète

Émissions Scope 3 Les émissions Scope 3 sont toutes des émissions indirectes – non incluses dans le Scope 2 – qui se produisent dans la chaîne de valeur de l’entreprise, y compris les émissions en amont et en aval. En 2023, nous nous sommes fixé comme objectif SBTi à court terme de réduire nos émissions Scope 3 de 27,5 % d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019. Sachant que 98 % de nos émissions Scope 3 totales proviennent de la phase d’utilisation de nos produits après leur vente, nous avons limité notre objectif SBTi à court terme de réduction des émissions Scope 3 à la catégorie 11 (utilisation des produits vendus), conformément aux règles de fixation des objectifs de la SBTi. Selon les principes du Protocole des GES, les émissions résultant de produits vendus au cours d’un exercice doivent être calculées sur l’ensemble de leur durée de vie, que nous avons fixée à 100 000 heures (durée de vie nominale des produits d’extérieur). En utilisant cette méthode de calcul, les émissions de nos produits vendus en 2024 s’élevaient à 4,73 millions de tonnes de CO 2 , soit une réduction de 8 % par rapport à 2023 (5,15 millions de tonnes) et de 25 % par rapport à 2019, notre année de référence (6,33 millions de tonnes). Nous avons presque atteint notre objectif SBTi à court terme fixé pour 2030 (- 27,5 %). Bien qu’il s’agisse d’un excellent résultat, il est principalement dû à la réduction du volume de nos ventes en 2024 (- 15 %). Nous devons donc poursuivre nos efforts afin d’offrir à nos clients des solutions énergétiquement efficaces, qui nous permettent, ainsi qu’à eux, de diminuer les émissions de carbone.

Scope 3 emissions - 3.11 Use of Sold Products (tCO 2 e) Émissions Scope 3 3.11 Utilisation des produits vendus (tCO 2 e)

6,33M

5,15M

4,73M

Objectif SBTI 2030

2019

2023

2024

(3) La SBTi exige qu’au moins 67 % du total des émissions Scope 3 déclarées obligatoirement et exclues soient couvertes par un ou plusieurs objectifs. https://sciencebasedtargets.org/faqs#which- emissions-are-mandatory-for-companies-to-include-in-their- sbti-validation

Table des matières

Planète

Au-delà des objectifs SBTi Autres émissions Scope 3 Bien que notre objectif SBTi pour les émissions Scope 3 soit limité à la catégorie 11 – Utilisation des produits vendus – nous continuons à contrôler d’autres sources d’émission clés associées à notre chaîne de valeur et à définir des stratégies visant à réduire ces émissions.

Émissions des matériaux de production consommés en 2024 (kilotonnes de CO 2 e)

Logistique Nos activités logistiques, le transport entrant et la distribution des produits constituent une autre catégorie qui génère des émissions de GES. En 2024, le transport représentait 12,8 % de nos autres émissions Scope 3. Logistique entrante Le transport des matières premières et autres composants vers nos usines est appelé « logistique entrante ». En 2024, nous avons constaté une légère augmentation des émissions liées à celle-ci. Les émissions totales de CO 2 s’élèvent à 7 928 tonnes en 2024, soit une augmentation de 10 % par rapport Des produits plus légers et des emballages optimisés ont eu un impact significatif sur les émissions liées à la distribution des produits. Nos efforts en matière d’éco-conception, combinés à diverses améliorations des emballages, ont abouti à une réduction de 22 % des émissions de CO 2 dans cette catégorie en 2024 (6 527 tonnes) par rapport à 2023 (8 432 tonnes). à 2023 (7 214 tonnes). Logistique sortante Déplacements professionnels En 2024, nous avons continué à promouvoir les réunions à distance, encourageant les collègues à ne se déplacer qu’en cas d’absolue nécessité et lorsque la réunion physique apporte une vraie valeur ajoutée. Grâce à ces efforts et à l’engagement de nos collègues, les émissions liées aux déplacements professionnels ont diminué de 8 % en 2024 (1 827 tonnes de CO 2 ) par rapport à 2023 (1 989 tonnes de CO 2 ).

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Autres sources des émissions Scope 3

100

2023 2024

85 %

Consommation de matériaux de production en 2024 (kilotonnes)

12,8 %

10 12

1,8 % 0,4 %

0 2 4 6 8

Matériaux de production Logistique Déplacements professionnels Déchets

Matériaux de production Même si elles peuvent sembler négligeables par rapport aux émissions provenant de la phase d’utilisation des produits que nous vendons, les émissions liées aux matériaux que nous utilisons pour la fabrication constituent la deuxième source d’émissions Scope 3. En 2024, les matériaux utilisés dans la production ont généré 95 901 tonnes d’émissions de CO 2 e, soit 85 % des autres émissions Scope 3. Grâce à nos efforts continus en matière d’éco-conception pour optimiser les matériaux de nos produits, nous avons utilisé 10 % de matériaux en moins en 2024, ce qui a abouti à une réduction de 6 % des émissions de carbone par rapport à 2023.

2023 2024

12.2 - D’ici 2030, parvenir à une gestion durable et à une utilisation rationnelle des ressources naturelles.

Table des matières

Planète

Recyclage

Déchets Bien que la gestion des déchets représente une proportion relativement mineure de nos émissions de GES – environ 1 % des autres émissions Scope 3 – une gestion adéquate des déchets doit être au cœur des processus de toutes les organisations industrielles dans le cadre de l’ODD 12.5 des Nations Unies. Chez Schréder, nous adhérons depuis longtemps déjà aux principes de l’économie circulaire et nous nous efforçons donc de minimiser nos déchets de production, avant de recycler les déchets inévitables. Nos efforts continus nous ont permis de faire en sorte que 89 % de nos déchets non dangereux soient collectés pour recyclage en 2024. Bien que ce résultat soit inférieur à celui de l’année précédente (91 %), il démontre l’engagement de notre entreprise à maximiser le recyclage des déchets provenant de nos sites de production.

Le programme de recyclage des luminaires de Schréder s’étend au-delà de l’Europe, où la directive DEEE rend ce processus obligatoire et clair. Notre filiale australienne gère également les déchets générés par le passage de l’éclairage traditionnel à un éclairage LED plus efficace. L’Australie est actuellement confrontée à un grave problème de déchets de matériel d’éclairage, avec des millions d’ampoules, de tubes, de lampes et d’assemblages usagés mis en décharge chaque année.

Pour apporter notre pierre à l’édifice, nous avons décidé de développer notre propre processus de recyclage des luminaires en partenariat avec Sims Metal. La mise en œuvre de ce programme de recyclage est une étape positive pour détourner les matériaux recyclables de nos décharges. Sims Metal fournira un certificat de recyclage indiquant la quantité de matériaux recyclés et le détail des matériaux récupérés.

Amélioration des LED et résultats en matière de développement durable pour Harness Racing Victoria (HRV)

Harness Racing Victoria (HRV) en Australie nous a demandé de moderniser l’infrastructure d’éclairage

récupération des ressources. Nous avons facilité la mise en place d’une filière de recyclage des métaux, en veillant à ce que tous les composants éligibles soient collectés, triés et livrés à des recycleurs de métaux agréés. Cette initiative a impliqué les actions suivantes : • coordonner la logistique d’enlèvement des pièces métalliques du site ; • assurer un tri clair entre les métaux recyclables et les métaux non recyclables ; • créer des partenariats avec des installations de recyclage certifiées pour un traitement traçable. Le projet d’amélioration des LED de HRV démontre toute l’efficacité d’une conception et d’une exécution durables. En associant des technologies à haut rendement énergétique et un engagement en faveur du recyclage et de la récupération des ressources, nous avons non seulement amélioré les résultats opérationnels de Harness Racing Victoria, mais aussi obtenu des avantages durables pour l’environnement.

Non-Hazardous Waste

Déchets non dangereux

3 %

8 %

Recyclage Mise en décharge Incinération

de trois sites importants - Cranbourne, Kilmore et Geelong - afin d’en améliorer les performances, la fiabilité et l’efficacité énergétique. La question de la durabilité a été prise en compte tout au long du cycle de vie du projet, depuis la sélection des équipements jusqu’au traitement en fin de vie des anciennes installations. Tous les nouveaux projecteurs assurent des performances optiques supérieures et des économies d’énergie, ce qui réduit considérablement l’empreinte carbone des clubs. Plus de 10 000 kilogrammes de métal recyclé HRV avait besoin d’une solution durable pour la fin de vie des composants métalliques obsolètes intégrés à son infrastructure d’éclairage. L’élimination de ces matériaux par le biais des canaux traditionnels aurait contribué de manière significative au remplissage des décharges et n’aurait pas permis de profiter des opportunités de

89 %

Chez Schréder, nous pensons que la meilleure façon de gérer les déchets consiste à ne pas les produire. Nous nous engageons donc à gérer les déchets de manière responsable, en donnant la priorité à la réduction et au recyclage afin de minimiser notre impact sur l’environnement. À cette fin, nous avons mis en place un système de gestion qui va au-delà des exigences légales en vue d’établir des pratiques durables.

12.2 - D’ici 2030, parvenir à une gestion durable et à une utilisation rationnelle des ressources naturelles.

Honorino Estevez Directeur d’usine (Espagne)

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